绩效考核方案

发布 2020-02-06 04:55:28 阅读 6638

第1条绩效考核方式。

公司考核部门,部门考核员工。

第2条绩效考核目标。

1. 工作业绩考核。

2. 工作态度考核。

第三条绩效考核分值。

1. 总分值100分;

2. 工作业绩考核分值80分,其中:目标达成率占比60%;工作完成质量占比30%;工作完成及时性占比10%;

3. 工作态度考核分值20分,其中:主动、积极性占比10%;责任心占比10%

第4条绩效考核评分。

1. 评分分为自评和部门评分(说明:涉及部门考核,表中部门评分为总经理)

2. 考核事项按单项加权平均计分;

第5条绩效考核奖励。

1. 分值50分,含临事工作完成事项20分、成本节约效果20分、隐患排除成效20分;

2. 绩效考核奖励的事项必须说明具体项目和效果。

第6条绩效考核办法。

1. 自评占总评分30%,部门评分占总评分70%;

2. 计算绩效系数=(自评总分×30%+部门评分总分×70%)×部门总分+奖励评分。

3. 员工绩效工资=绩效工资标准×计算绩效系数。

第7条绩效考核时效。

1. 员工在每月5日前根据部门工作安排,落实当月工作事项,并与次月3日前将自评结果上交部门负责人;

2. 部门负责人在每月3日前根据总经理工作安排,落实当月工作事项,并与次月5日前将员工和部门自评结果上交财务;

3. 财务在次月8日前将员工绩效结果交由员工签字确认;

4. 超过时限上报绩效考核结果取消当月绩效。

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