绩效考核方案

发布 2020-02-06 04:51:28 阅读 9950

项目组绩效考核标准。

编制人:审核人:

批准人:版本号:

文件编号:xxxxxxxxx****。

1)目的。为规范项目申报专员的工作内容,提高项目组成员的工作水平,更好的完成项目年度任务目标,特制定此管理办法。

2)适用范围。

本绩效考核管理办法适用于项目组所有成员。

3)权责。商务部经理负责项目组成员绩效评定。

4)考核项目。

考核内容包括工作态度和工作能力两个部分,每项分别为100分。工作态度和工作能力各占考核总评分的30%和70%。

例如:考核分值满分为100分。一个人的工作态度得分是95分,工作能力得分是90分,考核总得分=95*30%+90*70%=91.5分。

实际工资=基本工资+绩效工资。

方案备选:方案一:比如一个人的基本工资是2000,浮动工资是500,他的考核得分是91.

5,实际工资=基本工资+员工绩效考核工资=基本工资+考核总得分/100*浮动工资=2000+500*0.915=2457.5元。

方案二:根据绩效考核评分结果,分几个区间范围:

每月评分90分以上,给予绩效工资的100%;

每月评分80-90分,给予绩效工资的90%;

每月评分70-79分,给予绩效工资的80;

每月评分60-69分,给予绩效工资的65%;

60分以下没有绩效工资。

比如一个人的基本工资是2000,浮动工资是500,他的考核得分是91.5,实际工资=基本工资+90%*500=2000+100%*500=2500元。

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