政工处绩效考核草案。
一、考核目的。
1、通过考核制度的规范和约束，提升本部门的整体管理水平和服务水平。
2、对本部门员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使本部门员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进员工自身价值的最大化。
3、通过绩效考核，把握本部门员工的工作执**况与能力，从而有的放矢地进行培养、教育以及持续改进，实现人力资源的优化配置。
二、考核周期。
结合公司绩效考核工作整体安排，本部门绩效考核按月度进行，每年年底在参考每月月度考核结果的基础上进行年终考核汇总。
三、考核对象。
政工处全体工作人员。
四、考核办法。
政工处绩效考核采取百分制考核办法。结合本部门工作性质和工作特点，政工处员工考核内容包括以下四项内容：工作态度（30%）、考勤及劳动纪律表现（20%）、工作完成情况（40%）、工作能力（10%）。
其中，工作态度和工作能力两项的考核采取360°评价考核法。即由下属（工作人员按照同事评价执行）、同事和领导进行综合评价。员工对自己的工作进行自评。
下属、同事和领导的评定结果作为月末考核依据，员工自评结果作为参考依据。
考勤及劳动纪律表现和工作完成情况两项根据制定的具体考核办法，由部门负责人进行考评。
一）工作态度考核（30%）
由于本部门属于公司的行政服务部门，部门员工的服务态度在实际工作占到很大的比重。所以本部门员工的工作态度考核比例占到总考核指标的30%。
工作态度的考核采取360°评价考核法。即由下属（工作人员按照同事执行）、同事和领导进行综合评价。员工对自己的工作进行自评。
下属、同事和领导的评定结果作为月末考核依据，员工自评结果作为考核参考依据。
具体考核要素及分值如下：
二）考勤及劳动纪律表现考核（20%）
考勤及劳动纪律是每个员工基本素养的集中体现。在本部门的考核体系中，考勤及劳动纪律占到考核指标的20%。考勤及劳动纪律部分总分为20分，部门日常考核和公司例行检查对考核内容进行考核，并按照具体扣分标准进行扣分和奖分。
考勤及劳动纪律基本分为20分，扣分进行累加扣分，扣完为止，奖分无上限。具体扣（奖）分标准如下：
三）工作完成情况（40%）
工作完成情况的考核是考核的核心和重点。根据公司2024年度的工作重点，本年度公司将强化规范化管理，定岗定责。根据公司出台的定岗定责办法，政工处对工作完成情况的具体考核如下：
四）工作能力考核（10%）
工作能力考核是对本部门员工的工作操作能力的综合评价。工作能力考核有助于员工不断的加强自身业务学习，从而不断的的提高业务技能。工作能力考核占考核总指标的10%。
五、绩效奖金发放操作办法。
本着公平公正、激励先进的原则，政工处绩效奖金根据最终考核得分进行分配。本部门根据部门奖金总额，再根据每位工作人员的得分在总得分中的比例进行分配。具体的计算公式为：
员工绩效奖金=部门总奖金额÷部门员工总得分×员工个人得分。
或。员工绩效奖金=部门总奖金额×（员工个人得分÷部门员工总得分）
每月月初，政工处将对本部门员工上月表现进行集中考核。每月4号将考核结果汇总，并将绩效奖金分配情况以excel形式上报财务部。每月16号发放工资之时，员工绩效奖金随工资一同发放。
本考核方案最终解释权归政工处所有。
河南双信炭黑****。
政工处。二零一二年二月二十三日。
餐厅员工绩效考核方案餐厅绩效考核方案
餐厅绩效考核方案。员工绩效考核方案。一。总则。一 为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作。二 为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标。二。考核目的。为了员工转正 薪...
妇科绩效考核方案细则妇科绩效考核方案
绩效考核方案。优质护理绩效考核制度。1 根据医院相关文件精神制定我科绩效制度，对科室奖金进行二级分配。2 科室绩效工资分配制度以 按岗取酬，实行多劳多得，优劳多得为原则。3 以分层管理能力，护理工作数量30 工作质量20 满意度20 培训10 其他考评10 五个方面进行全方面的考核，考核成绩作为衡量...
绩效考核方案
第1条总则。一 为了促进公司管理现代化，建立科学管理制度，将部门与员工个人工作表现与公司目标结合起来，并发挥公司每一位员工积极性和创造性，确保公司工程进度快而平稳的发展，公司决定实施考核制度。二 在绩效考核管理过程中，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增强公司凝聚力，强调组织和个人同步成长形成 多...