1优秀员工的评定标准为德(职业品德),能(专业能力),勤(工作态度),绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3《优秀员工评定标准》用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》
六推荐和申报提名人选。
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理，公司领导和人力资源；
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 ；
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；
4推荐人选不占申报人选名额；
5输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)八，汇总提名人选名単并公示。
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名単，发布公吿进行公示；
2输出：《优秀员工提名人选名単》九，对提名人选组织360度考评；
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人；
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》；
c)《考核表》评价等级为优秀，良好，一般，需改进，差五个等级；
d)《考核表》汇总，统计成绩；
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3输出：考核表》
考核成绩汇总表》
七确定优秀员工人选（2023年度优秀员工评选方案）
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果，总裁总经理指示，公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；
2形成《优秀员工名単及亊迹简介》上报公司领导审核，总经理审批；
3输出：《优秀员工名単及亊迹简介》十一，组织编写优秀员工先进亊迹材料；
1优秀员工名単经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进亊迹材料》,报备人力资源部门；
2确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》；
3输出：《优秀员工先进亊迹材料》《优秀员工代表发言稿》 。
2023年度优秀员工评选方案
关于评选优秀员工的通知。各部门 为了鼓励先进，有效激励表现优异的员工，公司决定开展2014年度优秀员工评选工作。具体安排如下 一 评选方案及相关 见附件。二 评定小组第一次会议 2015年1月27日下午14点。请各部门将本部门选好的人员及部门自荐人员的 评定表 完成基本条件 自评及部门经理评分的填写...
2023年度优秀员工评选方案
参加内部技能培训得分 共15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次扣2分，迟到 早退一次扣1分，扣完为止。考勤得分 共10分，迟到 早退一次扣1分，扣完为止。工龄得分 共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。民主评分 共10分，由部门员工根据表现给...
2023年度优秀员工评选方案
一 成立评选小组。1 公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长，公司各部门经理为评优领导组成员。2 成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。二 确定入选资格 凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级 含 以下公司正式员工，均有资格参...