关于评选优秀员工的通知。
各部门：为了鼓励先进，有效激励表现优异的员工，公司决定开展2023年度优秀员工评选工作。具体安排如下：
一、评选方案及相关**，见附件。
二、评定小组第一次会议：2023年1月27日下午14点。请各部门将本部门选好的人员及部门自荐人员的《评定表》，完成基本条件、自评及部门经理评分的填写。
带入到会场中，由评定小组对部门上报人员进行综合评分。
三、优秀员工候选人的比例为十分之一，不足十人的部门按一个人申报候选人，评定小组从上报的人中选出八位得分最高的作为2023年度优秀员工。
四、部门主管及经理参与本次评选。
五、如有疑问，请致电行政部。
行政部。2023年1月26日。
一、目的。为全面了解、评价公司员工2023年度的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励全体员工更好的工作，特拟定本方案。
二、评选原则。
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：
1、公司所有正式员工(非试用期）；
2、石总经理、徐总经理不参与评优。
四、评选名额：优秀员工8名
五、成立优秀员工评定小组。
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可，形成客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定小组的组成：
（1） 部门负责人。
2） 2023年度优秀员工。
3、评定小组的职责：
（1） 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
2） 评定各提名人选的考评情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单。
6、申报提名人选。
1、各部门负责人推荐出本部们表现优秀的员工。
2、员工依据优秀员工的评定标准，可以向部门经理提交自荐书，3、输出：《优秀员工申报表》
七、确定优秀员工评定标准。
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3、输出：《优秀员工评定标准》
七、对候选人进行考评。
1、评定小组协同行政部对候选人进行考评。
2、考评流程：
（1）候选人及部门负责人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》进行打分，填写优秀事迹。
2）部门负责人将考评表及优秀事迹交至行政部。
3）考评小组打分。
4）《考核表》汇总，统计成绩。
（5）评分结果分为优秀、良好、合格、差四个等级，优良等级的候选人才有资格入选。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》
八、确定优秀员工人选。
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、优秀员工事迹、公司相关各方反馈和行政部意见。
2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。
3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》
九、组织编写优秀员工先进事迹材料。
1、优秀员工名单经审批后，行政部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》
2、 确定优秀员工代表两名，形成《优秀员工代表发言稿》
3、 输出：《优秀员工先进事迹材料》
十、表彰和奖励
1、颁发《年度优秀员工》荣誉证书；
2、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励；
3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
2023年度优秀员工评选方案
参加内部技能培训得分 共15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次扣2分，迟到 早退一次扣1分，扣完为止。考勤得分 共10分，迟到 早退一次扣1分，扣完为止。工龄得分 共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。民主评分 共10分，由部门员工根据表现给...
2023年度优秀员工评选方案
一 成立评选小组。1 公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长，公司各部门经理为评优领导组成员。2 成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。二 确定入选资格 凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级 含 以下公司正式员工，均有资格参...
2023年度优秀员工评选方案
3 总经办领导将依据部门及行政部 人事部提交材料综合评估后，核定出年度 优秀员工 评选结果。2 优秀管理者奖 采取 全员投票 方式，具体流程是 1 由各部门员工对各经理 主管 进行投票选举，由行政部与人事部汇总后。进行资格核查 包括考勤 奖惩 品控考核等 汇总资料上报公司总经办 2 各项目负责人的评...