季度优秀员工评选方案。
季度冠军：1名 2000元；
季度亚军：1名 1000元；
评选标准：1、季度业绩完成在90%（员工部分）及以上评选季度优秀员工；
2、员工业绩为公司总业绩的60%（综合部38.5%、业务部39.5%、网络部10.2%、配送部11.8%）；
3、 部门整体绩效评分在85（财务部为90分）分及以上。
操作方案：1）按月度统计数据，月度业绩完成在90%（员工部分）及以上评选优秀员工；
2）部门整体业绩评分在85分（财务在90分）及以上，推选本部门绩效分最高者参与优秀员工的评选；
3）采用投票方式进行竞选，每个部门一票的选举权，自己不得投自己部门的人；
4）票数最高者为月度优秀员工冠军，次于最高票数者获亚军；
5）季度优秀员工从月度优秀员工中进行投票选举产生；
注：季度优秀员工可直接参与年度优秀员工的评选；（可作为日后晋升、调薪的依据、存档）；累积2次获季度冠军，公司奖励一次带薪旅游的福利或者同等价值福利。（时间为2天）
年度优秀员工评选方案。
1、 业绩奖：限业务。
阶段性的设置年终奖项，达到设定目标的均可享有相应奖金！{个人单笔毛利润在8000元及以上，公司给予200元现金奖励，年度毛利润累积在元及以上，公司年度奖励2000元现金；
2、年度优秀员工奖：（5000元）
1）、候选人员由每季度冠军、亚军组成；2）、由员工、各部门主管及领导层组成评选团队，依次对候选人进行打分；每个阶层打分占比为（员工为20%，主管50%，领导30%）；3）、考核基数绩效分年平均必须在85及以上；4）、工作能力、执行力、工作状态等三个方面进行考评；5）、综合员工得分情况，分数最高者胜出任本年度优秀员工；
3、突出贡献奖：（2000元）
年度计划里提出建设性的建议并被采纳重用，或在公司整体人才吸纳等方面做出突出贡献的人。注：2015度优秀员工应注重对员工其优秀事迹的记录及收集；年底进行汇总，由中层及上层领导组成测评小组，根据记录的数据，推选一名作为本年度的奖金获得者）
4、年度优秀主管评选：（2000元）
1、带领整个团队完成月度公司任务60%及以上；
2、整个部门整体业绩收入超去年的10%；
注：财务等不参与任务额分配的岗位可随公司年度任务完成情况走，绩效分且在90分及以上。
关于业绩奖单笔奖金这块意义不大，决定权在客户；待选方案为月度营业额达到8万公司给以相对应200元奖励；
2023年度优秀员工评选方案
关于评选优秀员工的通知。各部门 为了鼓励先进，有效激励表现优异的员工，公司决定开展2014年度优秀员工评选工作。具体安排如下 一 评选方案及相关 见附件。二 评定小组第一次会议 2015年1月27日下午14点。请各部门将本部门选好的人员及部门自荐人员的 评定表 完成基本条件 自评及部门经理评分的填写...
2023年度优秀员工评选方案
参加内部技能培训得分 共15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次扣2分，迟到 早退一次扣1分，扣完为止。考勤得分 共10分，迟到 早退一次扣1分，扣完为止。工龄得分 共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。民主评分 共10分，由部门员工根据表现给...
2023年度优秀员工评选方案
一 成立评选小组。1 公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长，公司各部门经理为评优领导组成员。2 成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。二 确定入选资格 凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级 含 以下公司正式员工，均有资格参...