2023年度优秀员工评选方案

发布 2020-02-03 06:51:28 阅读 3248

为加强公司企业文化建设,不断增强员工向心力和凝聚力,有效的激励表现优秀的员工,创造一个积极向上的工作氛围,给员工提供发展空间,并充分发挥先进典型的激励示范作用,公司决定于2023年6月3日评选新一届秀员工,且此后每三个月重新进行选举,具体方案如下:

一、评选日期。

自2023年5月份起,各车间优秀员工每季度重新评选一次。评选日期由车间主任另行通知。本期选举各车间主任于5月25日前,将本车间候选人名单报厂长,暂定于6月3日组织全体员工进行选举,本期入选的优秀员工自6月份起享受优秀员工待遇。

二、评选对象。

本期优秀员工评选对象为全体一线生产员工。

三、评选标准。

1、坚决拥护公司领导,要顾全大局时刻将公司利益放在首位。

2、服从车间领导管理,带头执行各项命令,充分发挥正能量。

3、遵守公司规章制度,无违章违纪行为。

4、尊敬领导、团结同事、乐于助人。

5、专业技术水平较高,所在工序70%以上产品能熟练操作,并且质量达标。

6、信仰雅斯佩尔文化,工龄在1年以上(2023年5月前入职)。

7、出勤率高,月均出勤26天以上。

四、评选名额。

优秀员工评选人数按公司给予名额确定,名额无变动时,按原有优秀员工数量确定选举名额。

本次计划评选共选举优秀员工18名,海绵2名,裁剪3名,缝纫5名,木架4名,成品4名。

五、评选方式。

优秀员工候选人由车间主任提名(提名人员数量必须大于名额数量),选举工作由厂长组织监督,由车间选举唱票、记票人员,并由全体员工采用不记名方式投票,未到场员工以微信方式告知主任自己的投票名单(车间主任需提前通知员工)。根据得票数量排名确定人选,被选举人必须超过半票,经公司批准后,公布评选结果。

各车间内提名候选人及最终选举优秀员工时,不再按工序摊派名额,直接按公司给予名额数量选取前几名为本车间优秀员工。各车间存在特殊情况的,可经主任向公司申请后适当调整。

六、优秀员工待遇。

1、优秀员工享受本工序最高保底待遇;

2、作为公司储备人才重点培养,管理及后勤岗位空缺时优先考虑;

3、每年生日公司提供生日蛋糕,并由主任组织车间员工祝贺;

4、直系亲属重大伤病,主管探望并享受500元慰问金;

5、家中红白事,公司组织10人以上团队进行参与协助;

6、优秀员工父母每月享受公司慰问金100元;

7、直系亲属购买公司产品享受出厂价;

8、享受后勤人员福利待遇,如培训、旅游等;

9、享受公司夫妻职工福利待遇。

七、各部门优秀员工在工作中一定要起到模范带头作用,如工作中,优秀员工出现不服从管理或违反公司规章制度、未发挥模范带头作用的,经车间申报由公司批准后,可取消相应优秀员工资格,并自取消当月起,停止享受相应待遇。

雅斯佩尔家具****。

生产部。

2023年度优秀员工评选方案

关于评选优秀员工的通知。各部门 为了鼓励先进,有效激励表现优异的员工,公司决定开展2014年度优秀员工评选工作。具体安排如下 一 评选方案及相关 见附件。二 评定小组第一次会议 2015年1月27日下午14点。请各部门将本部门选好的人员及部门自荐人员的 评定表 完成基本条件 自评及部门经理评分的填写...

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参加内部技能培训得分 共15分,确定全年部门内部技能培训总次数,每缺勤一次扣2分,迟到 早退一次扣1分,扣完为止。考勤得分 共10分,迟到 早退一次扣1分,扣完为止。工龄得分 共5分,半年以上一年以下得3分,一年以上工龄每增加半年加0.5分,直到加为5分为止。民主评分 共10分,由部门员工根据表现给...

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一 成立评选小组。1 公司成立评优领导组。公司总经理任组长,公司副总经理和人力资源部经理任副组长,公司各部门经理为评优领导组成员。2 成立评优小组,各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。二 确定入选资格 凡经公司批准入职,至12月31日工作时间达到半年的主管级 含 以下公司正式员工,均有资格参...