施工二处。
2023年度安全管理工作计划书。
年度hse计划书）
编制人：审核人：
签发人：日期： 年月日。
一、 单位情况简介。
二、 hse体系管理领导小组。
三、 hse管理机构图。
四、 年度hse管理目标和指标。
五、 施工二处领导职责分工。
六、 施工二处各管理办公室职责划分。
七、 资源配置计划。
八、 监视与测量计划。
九、 应急计划。
一十、 年度工作计划。
一十一、 体系管理工作开展与要求。
一十二、 参照资料及文件。
附件一：施工二处hse风险识别清单。
附件二：施工二处hse年度培训计划。
附件三：监视与测量计划表。
附件四：应急物资配备表。
根据公司2023年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令” 的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第。
一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司hse方针目标的实现，特编制施工二处2023年度hse工作计划方案。
一：本单位情况简介。
1：本单位为cpe新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施。
工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。
2：现有人员配备（见下表）
二、 hse体系管理领导小组成员：
组长：张治军。
副组长：周新宝、郭伟。
成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民。
三、 hse管理机构图。
施工二处hse体系管理机构框图。
四、年度hse管理目标和指标。
一）、目标：
坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。
二）、指标：
1、职业健康控制指标。
1）、职业健康检查率达100%；
2）、作业场所职业病危害监测率100%；
3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上；
4）、无职业禁忌症上岗人员；
5）、职业病发病率为0‰；
6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。
2、安全控制指标：
1）、杜绝工业生产死亡事故；
2）、杜绝工业生产重伤事故；
3）、杜绝交通死亡事故；
4）、杜绝火灾事故；
5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；
6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故；
7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故；
8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全；
9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊。
作业安全；10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或**事件。
11）、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。
3、环境管理指标。
1）、施工中不得发生环境污染和生态破坏事故；植被破坏面积不超过设计或合同规定；
（2）、节能指标：综合能耗控制在年度计划控制范围；
（3）、在施工中杜绝油气管道破裂或油气泄漏事故的发生；
（4）、危险化学品容器的**率达到100%；
（5）、杜绝火灾（潜在）、气瓶（潜在）**事故的发生；
（6）、旧电瓶的**率达到100%；
（7）、废胶片、废沥青、废电池的**率达到100%；
（8）、打印、复印机废硒鼓、废色带的**率达到100%；
9）、杜绝放射源泄漏事故；
10）、废水、废气、危险化学品和固体废弃物的处置符合法律法规及公司。
环境因素控制要求；
11）、减少油品废弃、洒落现象的发生。
4、工作要求。
积极落实cpe二届职代会上2023年安全工作要求，全面贯彻实施总部下达的“1123”工程。即将实施安全管理工作计划作为始终贯穿全年工作的一条主线，统筹和指导hse管理工作；将分承包商管理作为全年工作的一个突出重点，切实抓好分承包商安全管理；大力整合内外部两种hse资源，提高对生产经营活动的服务保障能力；开展三个方面活动，打好施工隐患治理攻坚战。用扎实的工作保证总部下达的目标任务完成。
一）、强化hse体系化管理，落实cpe安全管理工作计划。
1）、认真贯彻执行国家法律、法规，严格遵循公司hse方针和承诺；
2）、根据公司编制的《安全管理工作计划》要求，完善施工二处的hse
体系文件；按照《安全管理工作计划》组织全年安全管理工作；
3）、落实施工处各级组织机构和人员的hse职责。保持hse体系有效运。
行；4）、项目工程和危险作业风险评价与管理达到100%；
4）、员工培训、教育和特殊工种持证上岗率达100%；
5）、hse管理持证上岗率100%；
6）、创建良好的交通安全环境，坚持驾驶人员的素质培养与教育不放松，坚持驾驶员上岗能力评价与日常考核工作；坚持冬季执行长途任务申请审。
批制度及“三交、一封”管理制度；
7）、完善消防设施的管理与消防责任的落实，消防器具配备符合率100%；
8）、积极开展“清洁生产”和“绿色作业队”活动；
9）、新工人入厂**安全教育率100%；转岗及再上岗人员安全培训率。
100%；领导干部分级承包要害部位率100%；锅炉、压力容器、起重设备注。
册、登记、定期检验率100%。
10）、开展班组达标建设，推行班前会“讲作业内容、讲作业步骤、讲作。
业风险、讲防范措施、讲应急避险措施”的五讲活动，强化员工的集体协作。
精神。二）、开展违章治理专项活动，打好安全生产攻坚战。
1）、继续开展每季度消灭十个隐患活动。各单位组织开展分析、查找习。
惯性违章，制定消灭习惯性违章的计划和具体措施。每季度保证消灭10个。
常见违章行为。
2）、加强反违章工作督查，落实反违章六条禁令。对违章行为进行严格。
查处。对举报和制止违章的人员给予奖励。
3）、对“设施设备管理”、“特殊工种管理”、“临时用电”、“脚手架搭设”、
基坑（管沟）挖掘作业”、“高处作业”、“消防安全”七个方面存在的突。
出问题进行专项治理。制定专项措施，开展专项治理，实施专项检查和考核。
4）、对屡次违章的人员实行下岗再培训，培训期间工资待遇按公司有关。
规定执行。建立分包商hse不良记录台账，对多次违章的组织和人员实施清退。
制度。三）、加强施工过程控制，强化现场管理。
1）、实施项目模块化管理，规范作业行为。做到施工现场规划合理、布。
局整洁、标识清晰、作业有序、文明施工。
2）、落实进入施工现场设备检验准入制度。对进入施工现场的各类设备、
电动工具、起重用吊具、绳索等要落实准入检验制度，保证符合安全规定。
施工处各部门要建立项目准入检验管理制度和台帐。杜绝设备、设施隐患进。
入现场。3）、全面落实集团公司15项新标准、规范的贯彻落实；强化公司12项特。
殊危险作业许可管理制度的落实。
4）、重点抓好以下监督工作：
严格落实各级领导干部个人安全行动计划；
严格落实公司年度安全工作计划；
严格落实施工作业班组管理措施的到位情况；
严格落实特殊危险作业审批及管理制度；
严格落实各级安全生产责任制；
四）、完善公司《应急预案》和应急管理体系。做好出国人员的防恐。
培训工作，按规定及时组织培训与演练。
按照公司的应急总体预案、14项专项预案及公司常规的现场处置预案模。
板，按照项目部的要求通过培训及演练，加强各类预案之间的衔接，增强预案。
的针对性和可操作性，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力。
高度重视海外业务防恐安全，做好出国人员的防恐培训工作，加强所在国。
家和地区防恐信息收集报送，提高社会安全预警能力。
五、施工二处领导职责分工。
1、 处长：张治军。
全面负责施工二处生产经营管理工作，包括安装工程的成本、安全、质量、工期的控制管理和四个体系管理工作，是完成公司下达2023年经营管理目标指标的第一责任人。
2、 副处长：周新宝、伊利亚尔。
协助处长做好各项管理工作，负责本单位的健康、安全、环境管理体系的建立及有效运行；加强员工安全教育，认真开展安全检查，发现问题及时纠正；做好消防工作，严格执行特殊危险作业工作制度，有权制止一切违章行为；做好应急响应工作，对突发事件采取相应措施，防止事态扩大，同时向上级主管部门报告；参与事故的调查与处理，并提出处理意见报上级主管部门。
3、 指导员：李铭。
全面负责施工二处党群及思想政治工作，包括员工政治思想教育、组织发展、廉政建设、工会、共青团、女工、综合治理、计划生育，是政工及党风廉政建设第一责任人。
六、施工二处各管理办公室职责划分。
1. 处长：张治军
全面负责施工处的各项工作。
2. 副处长：周新宝、伊利亚尔。
全面协助处长负责施工处的各项工作。
3. 指导员：李铭。
负责标准化党支部的组织实施工作，负责工、青、妇群众组织的组织、协调、指导、社会治安综合治理组织管理、盗窃案件的上报、调查、责任落实处理、员工健康（饮食、文体、休假等）管理、员工思想动态管理等工作。
4. 物资材料办：朱桃。
负责设备、材料的领取、保管、分发、使用等管理工作。
5. 设备管理办：努尔。
负责设备管理，维修、养护、检验等工作。
6. 施工安全生产部：郭伟。
负责施工二处各级的安全管理、考核、教育、培训的监督、实施，对各项目施工现场的人、材、机、质量、进度等工作的组织协调工作。
7. 业务办公室：王海荔。
7.1人事定额：制定劳动力计划和合理调配劳动力资源，教育员工遵守厂纪厂规；负责组织新员工入场教育和转岗人员的培训教育以及员工**安全教育的监督；负责工伤保险和刚上伤残等级鉴定的管理工作，参与**事调查处理，办理善后事宜；制定分配和奖惩制度，负责员工保健、工资福利、医疗保险、职业病以及伤残鉴定等事宜；负责与员工签订安全生产合同。
7.2会计：保证应急状态时的资金需求；负责本单位重大事故隐患治理。
投资项目及时烈日资金计划，并按计划实施；负责及时执行对违章及事。
故的经济处罚和赔偿；负责员工雇主责任险的管理工作。
8.机（班）组长：刘斌、张春、谭红民、培尔逊·艾力、练红忠、王磊。
负责具体的施工现场文明施工，质量，安全，施工进度操作和管理。
七、资源配置计划。
施工二处2023年度hse资源配置计划。
2023年度HSE工作计划
承载2014年的工作经验，开展了2015年工作的新路程，面对新一年的安全工作，我更有信心和决心去做好每一项工作，让安全生产和环保工作圆满完成，使我对工作更加认真，同时也对自己有了更严格的要求，使我分厂圆满完成2015年各项安全工作。一 指导思想。分段制造厂坚持以党的 十八大 精神和科学发展观为统领，...
汽车队2023年度HSE工作计划
1 工作目标。紧密围绕公司全年工作目标，力争实现 四个杜绝 六个不超 四个100 深化 三基 工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司 九项原则 和 六条禁令 为载体，强化有感领导 直线责任 属地管理职责的全面落实，着力在 转变观念 养成习惯 提高能力 上狠下功夫，推动hse工作再上新水平。二 ...
2023年度HSE工作总结
辽河二建10标b段甘宁项目经理部施工人员于2004年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行hse方面培训考试，2004年2月28日监理区段qhse工程师对项目上hse资料以及机组的驻地和试压现场进行hse检查，符合开工条件，综合机组于2004年3月1日正式复工。在机组开工后，...