3、进一步提高职工的直接作业环节中的安全防范意识、安全防范措施。
直接作业环节hse管理是我单位在工程建设项目部hse管理的重要组成部分。项目hse管理体系采取了许多行之有效的手段来加强工程建设直接作业环节的管理和指导。制定和规范直接作业过程的基本要求，对各班组职工不断地持续监督要求。
在直接作业环节各项安全防护措施的落实和执行。坚持在作业区域施工前必须进行安全处书面备案，工程建设领域网上备案平台进行网上备案，在施工前必须做到安全技术交底，危害识别风险评估，做到无票不施工，持续执行班前600秒（七想七不干）的活动。在施工现场实行板块管理，明确作业时间、内容、现场监护和通讯方式等安全措施内容。
在生产区域动土作业与生产属地实行现场联合条件确认制度等手续。
项目hse对每个班组所在地进行巡检、周检、月检和专项检查相结合，及时发现和纠正现场违章及不安全因素，对现场违章作业采取处罚和停工整顿、安全再教育等措施，对现场执行安全规章制度较好的个人和行为发放奖励，通过反复检查和考核进一步提高职工在直接作业环节hse防范意识、防范措施逐步提高和加强各班组、各职能人员的hse管理理念和基础，进一步深化在质量化验楼施工中，普通职工既没有领导，也没有监管人员在场地，他们都能自觉地系好安全带，扣好帽带并能相互监督，做到管理人员在场与不在场一样。这主要是总厂安全处、工管中心、hse管理工程建设部、安工院及属地单位的hse管理的严格要求，使各施工班组的职工同志的hse意识和安全技能都在不同程度地得到了提高和增加。
二、2023年工作思路及设想。
1、抓好源头管理，新的一年是我们坚持从头抓起，在工程施工前期，组织职工认真学习中石化制定安全***令及xx石化hse管理各项规定、规范化管理的各项细则及七想七不干、班前安全交底600秒制度。
2、切实抓好安全教育培训工作，根据工程的需要，各班组工种变化性较为活跃的实际情况，只有不断加强hse培训，提高意识和能力，保持真正地落实到实处。
3、严格执行hse安全考核制度，大力使用现场实际情况，用**来公布实况，具有鲜明针对性教育。坚持公平、公开、公正的原则，做到过程透明、考核量化定期进行班组对比综合考核排名，并张榜公布。充分利用墙报形式。
确保各项hse管理制度得到认真贯彻执行，使建筑队伍具有顺利良好的发展空间。
2023年度HSE总结
2016年hse工作总结。xx公司。2016年的hse管理工作，xx公司炼化项目部严格按照xx公司的安全管理规定和公司安全工作要求，完成维保工作任务的同时，同时也完成了hse目标责任书里面的要求。作为通讯监控专业维保单位，工作地点基本覆盖在全厂各个地方，特别是主管部门对安全要求非常严格的情况下，安全...
HSE管理工作2023年度总结及2023年整体计划
学院资料 克拉玛依职业技术学院。hse管理2012年工作总结暨。2013年工作安排。编写 hse管理办公室。时间 2013年1月。保存单位 机动安全处。保存时间 二年。注意保存 hse管理2012年工作总结暨2013年工作安排。第一部分hse管理2012年工作总结。一 推进hse体系建设，适时内部 ...
2023年度HSE工作总结
辽河二建10标b段甘宁项目经理部施工人员于2004年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行hse方面培训考试，2004年2月28日监理区段qhse工程师对项目上hse资料以及机组的驻地和试压现场进行hse检查，符合开工条件，综合机组于2004年3月1日正式复工。在机组开工后，...