2023年台化项目安全工作总结。
2023年已经结束，回顾过去的一年，在公司的部署和领导下，我认真贯彻落实公司有关各项文件精神，服从项目部的管理，扎实有效的开展了一系列的安全生产管理工作。在公司各级领导的大力支持下，以及全体职工的共同努力下，项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第。
一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓安全专项管理，不断提高企业本质化安全水平。为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。归纳起来主要做了以下几方面的工作：
一、安全资料的管理。
项目部在上年度对安全资料进行全方面的整理和审查，并建立了相应的记录台帐，将管理责任下发到以各班组负责人身上，使消防设施等得到了日检月保。安全员日常主要对各消防设施进行检查，保证灭火器完好无损，使其平时处于最佳状态，关键时刻用得上。
二、强化安全教育培训活动，不断提高员工安全意识。
1、从员工一入场开始，组织开展新员工入厂的“**”安全教育，从台化的安全教育到项目部的安全教育，再到班组安全教育，从国家的安全法律法规、公司的安全管理规章制度有了新认识，到工艺生产流程、危险源的识别、劳动防护用品的使用等，以及熟知岗位操作技能、安全操作规程、安全防护装置的使用等，一步步确保我们的新入场员工受到了系统的、有层次的、全面的职业健康安全管理教育培训。确保我们的新入场员工 “**”安全教育率达到了100%。
2、对新调动工种的员工和请假离开岗位三个月以上的员工，我们坚持不懈，常抓岗位操作技能和安全意识培训。对老员工，我们每季度都开展安全生产知识和岗位安全操作规程的学习活动。
3、消防演练：组织参加了项目部开展的消防演练，现场设置模拟火点，让员工置身火场，亲自操作灭火器材，扑灭火灾。通过实践的培训，使作业人员增强了防火意识，练就了灭火本领，提升了火灾预防和扑救、火场逃生和自救、消防器材和设施的应用的能力，收到了良好的效果。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练。大大提高了公司员工和作业人员的法律知识、安全意识和应急处理问题的能力和技能。增强了作业人员搞好安全生产的自觉性和提高了队伍的整体素质，从根本上解决了安全意识、水平和安全责任心的问题，有效的保障了项目部其他工作的正常开展。
三、加强现场管理工作、杜绝“三违”现象。
1、安全检查是消除事故隐患的主要手段。每月开展一次月检，四次周检（包括节假日的专项检查），安全员负责日常的巡查、监管，发现隐患项目，即时知会相关责任部门整改，对发现作业人员有违规操作的现象，坚决制止，当面批评教育。由于违规操作而造成设备损坏或人员伤害的，对相关责任人按公司规章制度进行处罚，并责成其作出书面检查。
对全年安全隐患排查全部进行整改，整改率达到100%，从而有效地控制了工伤事件的发生。
2、做好现场管理工作是做好安全工作的前提。每天坚持执行班前会和交**制度，强调安全的重要性，要求作业人员勤打扫作业场所的卫生、保持工作环境的整洁。对材料的摆放，余料的处理，实行格位化管理，使工作场所井然有序，有效的排除不安全因素，避免作业人员受到意外伤害。
四、认真贯彻执行《职业病防治法》，保护员工身心健康。
为了保护员工的身心健康，避免受到职业病的伤害，公司定期为作业人员发放劳动防护用品，包括（帽子、衣服、手套、耳塞、眼镜、口罩、洗衣粉、毛巾、卷纸等）坚决执行《劳动用品防护制度》，有效降低了在粉尘环境、噪音环境中工作受到职业病伤害的可能性。每年定期免费组织员工进行身体健康体检，及时有效的做到了早发现、早处理，从源头上控制住职业病对员工的伤害。
五、坚持安全例会制度，狠抓班组日常管理。
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名作业人员的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间。二是抓好关键部位的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。
三是抓好关键作业的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员，屡次违规人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。
把好进入口关和上岗入口关，在提高员工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。坚持每周一8:00参加项目部安全例会，总结上周安全管理工作，提出对本周安全工作的要求，继续监督未整改隐患的落实情况。
各班长分成两组，下到车间现场检查，对发现的隐患项目汇总后，按照轻重缓急的原则，逐一落实整改期限。从而培养了良好的安全管理工作秩序，开创了新的安全管理工作新格局。
六、完善应急救援体系，提高面对突发事件的应变能力。
为了全面贯彻《安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、及其它相关法规的要求，提高项目部应对各种突发事故的能力，确保在发生各类生产安全事故后，科学有序、高效迅捷地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员**和财产损失，维护正常的生产和生活秩序。根据**部门的指示精神，公司领导高度重视，编制了应急预案，规范了项目部安全管理网络的建设和完善了应急救援指挥系统。
过去一年我们在安全方面做了大量的工作，取得了不少的成绩，保证了项目部各项工作的正常进行。展望未来，安全工作任重而道远，只有起点没有终点。在以后的工作中，我们会进一步强化作业人员安全意识，加强对作业人员的安全教育培训，提高作业人员的自我保护能力和安全防范技能。
为营造一个和谐、健康、安全的工作新环境而不断努力奋斗！
汇报人：孙国海。
宁波华海防腐工程****。
2023年度安全管理
1.李泽洪 广州开发区商业发展集团，副总经理 2.赵津 广州百特医疗用品 安全主管 3 田轶 广大科技 广州 课长 4.齐磊 美赞臣营养品 中国 安全经理 5 蒋贻金 阿克苏诺贝尔太古漆油 广州 安全主管 6 何启钊 百事 中国 安全主任 7 韦义欣 安利 中国 日用品 生产主任 8 郑林 拜耳医药...
2023年度安全管理目标
为全面贯彻 关于安全生产的一系列方针政策和重要措施，进一步落实 安全第。一 预防为主 的方针，保证车辆运营安全，确保国家和人民生命财产安全，特订立如下年度安全管理目标 一 严格按照 谁主管，谁负责 的工作责任制，以 安全第一，预。防为主 的方针为工作重点，狠抓安全防范意识的提高，严格落实各项管理防范...
2023年度安全管理目标
一 目标。为了符合公司长远发展战略和年度计划目标，符合公司质量管理体系要求，符合国家 地方的各项法律 法规 部门规章，符合公司各项安全管理制度，依据公司的安全生产方针和安全总体目标，特制订2018年度安全管理目标。一 八个零。1 死亡事故 重伤等级为零。2 重大火灾 事故为零。3 职业病发病人数为零...