二〇一七年度安全生产工作总结。
段文斌。2023年在公司对安全生产管理的要求下，在项目部指导下认真落实和完成安全目标责任制，做到全年安全零事故，实现了全年安全生产管理目标。现将全年工作总结下：
一．措施得力事故为零。
全年安全生产事故为零目标得以实现，得益于以下工作措施：
1.坚持落实《每日一题》，内容主要围绕安全知识、选煤工艺、设备维护三方面。员工通过点点滴滴知识积累，自觉树立起安全生产意识，从本岗位工作中做起，在生产现场形**人讲安全，人人查隐患的良好工作风气。
2.周安全教育活动持之以恒雷打不动。通过周活动贯彻公司通知、安全教育、制度学习、业务培训等提高了员工综合素养，为安全管理打下了坚实的基础。
各班组在周活动中及时掌握员工思想、态度、心理等方面动态，然后结合实际采取对应措施，收到了非常良好的教育效果。
3.安全考评考核。①每季度组织一次全员安全知识综合笔答考试；②对每一位员工的每日一题学习笔记、周活动学习笔记进行评议；③对每一位员工周活动参加次数。
该三项内容均参与季度安全奖考核。
4.隐患排查整改不放松。结合生产安排，采取定期与不定期组织现场检查的方式，及时将检查情况整理通报，限期整改，杜绝各类事故的发生。（详见附表）
5．做好劳动保护用品的发放，定期不定期参加班组班前班后会，检查员工劳保穿戴情况；遇到登高、雨、雪等特殊作业时，组织落实特殊劳保用品的配置与使用情况，使员工的劳动保护得到保障，消除了该方面的隐患。
6. “安全来于警惕，事故出自麻痹”我们结合安全生产工作实际，在各个重要岗位、关键岗位吊挂了醒目的警示牌，力求使每一块牌板内容都能针对不同隐患解决不同问题，提醒员工时刻遵守劳动纪律和正规操作等事项。针对员工在工作中易出现麻痹大意行为，习惯性违章时有发生的情况，有针对性地进行警示牌重点悬挂，确保一目了然，促使员工自觉执行规章行为，避免“三违”现象的发生，起到了明显的安全防范和警示作用。
7.安全监护，再小隐患也要设防，勿以恶小而为之。 安全生产不容忽视细节，尤其是在安全生产管理方面，任何侥幸、任何“恶小”都是不应该的。
要求工作中多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，在现场再小隐患也要设防，勿以恶小而为之，坚决制止违章作业事故的发生，注重细节，为安全生产筑牢一道安全防线。
8.对新入职的员工进行了岗前**安全培训教育。本年度新入职11名员工均接受了**安全教育。
让他们熟知本岗位安全生产规章制度、劳动纪律；作业现场存在的危险、防范措施及事故应急措施；通过教育使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并掌握了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
二．活动月渲染安全氛围。
6月份迎来了全国第16个安全活动月。紧紧围绕活动主题《全面落实企业安全生产主体责任》认真组织了一系列活动：⑴各班组利用班前会、周活动对2023年“安全生产月”活动主题进行宣传，使每位员工尤其是新员工了解安全生产月。
⑵组织一次警示牌、标识牌清洁擦拭活动。各班组分别对现场负责区域设置的警示牌、标识牌组织认真擦拭，发现问题及时汇报，由项目汇总存在问题并安排落实整改完善。旨在“普及安全知识，提升全员安全素养，预防隐患，杜绝事故”。
⑶以班组为单位组织全员进行一次安全知识笔答考试。每位员工的考试成绩与学习笔记评议及周活动统计参加次数的总分进行排名。项目将依据综合成绩及排名情况予以考核。
⑷组织了一次大规模全员参与的综合检查，要求“横向到边，纵向到底，不留死角”，通过本次活动，使“安全生产人人有责”真正深入到每一位员工心中。
三． 5s管理再上台阶。
现场管理在坚持落实5s管理落实的基础上拓展了设备洁净竞赛评比活动。要求岗位工落实设备擦拭洁净工作后在《设备洁净竞赛评比表》上签名。此评比工作由**班组在评议栏填写评议意见。
通过每一次交**对设备洁净工作评议，循序渐进地实现了激发员工工对工作一丝不苟的目的。
5s管理”工作在项目主导和班组努力推行下，已经从普及“5s管理知识”到初步形成“5s管理状态”。由于我们坚持不懈地努力，不断地总结经验吸取教训，终于在各班组骨干及全体员工的共同努力下，使我们的生产现场5s管理取得了喜人的成绩，也变成了我们持续安全文明生产的“法宝”。 由此我们由衷地认识到5s管理太好用了，我们将坚持推进这项工作。
四、存在问题及改进方法。
1.现场安全监督监管还存在薄弱环节。主要还是思想不够重视，有的骨干看不到安全监督监管的重要责任，认为可有可无，以为巡检就是到处走走，四下转转，还不如干些具体工作好。
这不仅不利于安全管理反而削弱了安全管理工作的重要性。所以，我们一定要注意这一点，一定要让骨干兼顾安全员的工作，一定要让骨干发挥安全生产监督监管的作用。
2.劳动纪律出现时松时紧现象。还是那句话，态度决定行为。
要抓好劳动纪律工作，首先态度上要有紧迫感。工作态度一旦松懈，就会出现推诿现象，小问题、小毛病就会变成大问题、大毛病，甚至会发生严重违纪甚至安全事故。抓态度先抓骨干，骨干对工作的态度一定会影响到员工的行为，骨干必须要学会并做好自律，确保劳动纪律在执行过程不走样，不变形。
3.工作心态宽松不注重细节问题。细节决定成败。
我们在安全文明生产中一定要不断细化工作内容，如：⑴交**记录填写是否完整；⑵停送电记录是否完整；⑶新员工普通话的普及；⑷隐患点记录完整与否；⑸劳动保护是否到位等。实践证明只有坚持不放过任何细节的落实，才能改变在工作中打折扣的旧毛病、坏习惯。
4、加强危化品及消防管理，紧盯氧气乙炔、油品油脂存放与安全使用，定时不定时组织消防工作安全检查。特别是对厂区内的动火作业，监督监管和预防措施必须到位。
5.安全宣传形式不够丰富。保留原有的安全教育培训活动的基础上想办法开辟新的宣传教育形式，营造“人人关注安全”的良好氛围。
建立全员参与的安全文化环境。鼓励通过微信、报刊杂志、随手拍等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范安全文明行为。
附表： 2023年度隐患排查整改情况一览表。
2023年度安全管理工作总结
民宇项目部2014年度安全管理工作总结。我项目部2014年4月入厂以来，严格按照我公司安全制度的管理要求踏踏实实做好每一项安全工作，截至目前我项目部未发生一次大小事故。首先我们建立了安全管理制度，重新编制了安全管理目标并做了详细分解，明确了各项目经理 施工工长 材料员 安全员 施工队长的安全职责，明...
2023年度安全管理工作总结
一 主要成绩。一 加强安全文化建设，提高全民安全意识。1 根据不同的时期和中心工作，发放消防 交通 安全生产 燃气安全等宣传资料45000份，悬挂横幅120条。2 发动社区工作站开展辖区单位安全知识培训班和消防安全演习15场 次 受教育培训人员1300人 次 3 在安全生产月期间，举办安全文化艺术演...
2023年度管理工作总结
xx年度管理工作总结又是一年时间过去了，细细回想这一年来的工作，既忙碌紧张又充满压力，收获的背后有太多的艰辛与不易，是该静下心来认真地分析分析，总结出一些东西来了！就从以下几个方面逐一忆述 归纳 总结 客观地点评一下自己这一年的工作吧！一 队伍管理 xxx进口除机械队 拌和站是公司员工 农民合同工混...