工程部年终总结。
一、 施工管理。
今年我项目部分解各项管理目标，从人、机、料、法、环诸方面采取措施，克服设备到货严重滞后的不利因素，保证了各网络进度节点的顺利完成。目前我项目部将紧紧围绕分部试运这一工作主线，以达到分部试运条件促尾工完善，以移交调试期限促安装及单体调试进度，上下同心，共同努力，确保#4机组按期发电。
2023年完成的主要安装进度：
2023年02月06日发电机定子就位。
2023年02月18日厂用受电完成。
2023年04月10日锅炉水压完成。
2023年04月10日中水深度处理站土建交安。
2023年04月30日输煤系统安装完成。
2023年05月05日锅炉风压试验完。
2023年05月28日主变压器安装完成。
2023年06月05日排汽装置灌水试验完成。
2023年06月06日脱硫厂用系统带电完成。
2023年07月17日汽机高中压缸扣缸。
2023年11月02日汽机低压缸扣缸。
分部试运情况：
根据工程进度情况，项目部领导组织各专业人员排出详细的试运计划，并把试运要求细化，责任落实到每位职工，使员工的工作态度和责任心都有了很大的提高。主要完成的试运节点有：
2023年07月06日锅炉化学清洗完。
2023年06月25日汽机油循环开始。
2023年06月30日空冷岛冷态调试完。
2023年07月22日电除尘升压实验完。
2023年08月04日点火吹管结束。
2023年09月10日脱硫系统安装工作结束（冷态通风实验）
2023年11月14日空冷岛热态冲洗完成。
辅机循环水泵房、500kv升压站、10kv配电间、锅炉和汽机pc配电间、输煤系统都已调试完成，并移交甲方。
二、机械管理。
在公司的正确领导下和机械公司的协助下，项目部在机械调配和管理方面开展了一系列的工作。对于机械管理，我们严格按照国家有关机械管理的法律、法规，公司的is09002-2000质量体系、职业安全健康与环境管理体系的要求以及国华公司“基建生产一体化”的先进理念，追求“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创一流水平”的基建管理目标开展工作。
09年是**现场的施工高峰，机械安全是机械管理中的重点。以下是我们在机械使用中的规划：
1）、增加机械巡查的频次，提高月检和专项检查的质量。
2）、起重设备要陆续退场，对作业指导书、拆装队伍人员资质的审查要严格把关。
3）、增加教育培训频次，提高特种设备作业人员的整体素质。
1、机械资料管理。
对机械实行动态管理，建立健全并及时更新机械设备台帐，将机械设备的使用、停用情况反映在机械设备台帐上；每台施工机械在使用前完成对机械性能、安全状况进行认可；编制大修计划、保养计划，并对机械的运行保养、修理情况做了详细的记录。
每月对机械进行现场抽查，每两个月对现场机械进行普查，并做好检查记录，以打分表的形式评定，针对检查出的问题逐一进行整改消缺，坚决杜绝走形势并以整改通知单下发，要求按日期及时闭环。
*项目部把4#机组的投产发电作为工作的重中之重，针对时间紧、任务重、冬季即将来临等不利因素，我们严格按照计划，严密组织施工和试运，合理安排施工步骤，抢时间，保进度，全力确保工程按期、按质完成。工程部。
2023年度工程管理部总结 终稿
总结过去存优弃劣。精心计划创造未来。2016年工作总结及2017年工作计划 终稿 时间如梭，2016年己悄然接近尾声。2016年是公司改制后的关键年。这一年中，我们部门工作上总体处于紧张忙碌之中，但都处在受控状态之中，回首展望，2016年部门工作上有成绩，也有些许不足。总结过去的成绩与不足，抖擞精神...
2023年度工程管理部工作总结
感谢你的 2012年度工程管理部工作总结。时光荏苒，2012年在不知不觉中就消逝在即。在这一年中，我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在我部员工德尔共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将这一年的工作总结如下。一 工程管理。工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门...
工程部2023年度总结
2011年津秦高速铁路线下工程已基本全部完成，工作内容也由线下工程向线上工程转型，无论是工作思路还是工作方法都有了很大的改变。现将2011年工程建设项目施工技术管理工作做以下总结 1 施工方案及方法的确定。在每项工程施工之前，详细做好施工组织设计。施工组织设计必须包括施工前的准备内容 施工材料 场地...