南二环第十九合同段项目经理部。安。全。
生。产。管。理。
工。作。总。结。
二00九年度。
南二环第十九合同段。
2023年度安全生产管理工作总结。
二零零九年度，本项目部的安全生产管理工作在项目全体员工的共同努力下，针对工程的施工特点和施工现场环境因素、生产安全因素，在预防生产安全事故和职业危害方面，开展了确切有效的安全管理工作，并取得了一定的成效。
一、安全检查工作：
我部坚持月、周、日检查工作，每月由领导班子牵头进行月度安全综合大检查。检查内容主要以施工现场的安全生产、文明施工、安全用电；工棚宿舍的环境卫生、防火防爆、消防设施、临时安全用电为主。每周由安全室对安全生产、文明施工进行检查，并会同综合室对工棚宿舍的环境。
卫生、防火防爆、消防设施、临时安全用电进行检查；同时安全室每日进行施工现场安全巡查。对于在日常巡查及周检查、月检查中发现的安全隐患，马上给工班开启《安全检查记录表》或《安全监督整改通知书》，做到及时处理、及时通知工班及相关部门要求进行整改、完善。对发现的违章行为，马上对有关人员进行教育及纠正，并视情况对班组开启整改通知单或通报批评，违章情况严重者或屡次违规者给予经济处罚。
各工班及有关人员对于检查出来的安全隐患、违章作业等基本能完成整改，对于各别施工班组没有进行及时整改或整改不彻底的，除口头或书面督促其尽快完成外，还通过经济处罚等措施来要求工班整改，收到一定的成效。
除了项目部自查自纠安全隐患外，业主单位及总监办每月均到工地现场进行一次安全专项检查以及质量安全综合检查。对业主、总监办、驻地办等检查出来的问题及提出的建议和意见，我部采取积极采纳及整改的态度，制定措施，努力按要求整改，消除隐患，防止事故的发生。
二、安全教育、安全培训及应急演练工作：
我部在2023年度，坚持每月组织工人进行安全教育活动，总结每月的安全生产情况，存在的问题，提出整改要求及注意事项。对新进场工人进行工棚管理、防火、工人安全职责等各项规章制度的学习。针对各工种进行安全操作规程的学习、交底，对其从事的工种进行风险告知，提出注意事项及采取相应的安全措施，防范事故发生。
本年度共进行了3次应急演练。其中，在5月份进入暑热季节，大部分作业工人都是露天作业，根据管理目标，在预防中暑方面，组织工人及项目部管理人员进行了演练前的培训，讲解中暑发生的原因、条件、病情。
的轻重及发生中暑时的紧急救护措施等，并进行了中暑应急演练。
进入6月份，天气晴热少雨，工人在工棚宿舍使用电风扇纳凉、在宿舍吸烟较多。为树立工人的消防意识，防止发生因电气事故及工人吸烟等引发火灾，以及提高工人的自护、自救、互救能力，组织工班义务消防队及项目部义务消防队进行了消防知识培训，并组织了使用灭火器灭火的演练。
随着预制小箱梁生产进度的加快，工人数量逐步增加，龙门吊起重作业也更加频繁，发生起重伤害的风险也随之增加。为免万一发生伤害时，工人及项目部现场管理人员能做出初步的救助，并避免在救助中令受伤人员发生二次伤害，提高救助的效率，特组织了工班工人及项目部管理人员进行了起重伤害预防、可能发生的伤害及初步紧急救助的方法等方面的知识培训，并组织了一次演练。
三、安全会议：
我部除了在生产例会中对当前安全生产中存在的问题、安全态势、应注意的事项、人员的动态等进行分析、布置下阶段安全工作外，还针对一些存在较大危险的施工（如：龙门吊的安装、吊梁作业人员的操作情况、龙门吊起重作业的生产情况等）、自然灾害（如：防台、防洪等）等，不定期召开专项安全会议，进行安全技术交底、安全防范措施的布置、工人的思想教育。
四、特种设备情况：
预制场有2台80吨龙门吊，已通过当地特种设备检测部门检验检测；有4台5吨龙门吊，已通过当地特种设备检测部门检验检测；有2台铲车；
五、特种作业人员配备情况：
特种作业持证人员数量统计如下：
1、综合一班持证特种作业人员配备情况：门式起重机司机4人，电工1人，焊工2人。
2、综合二班持证特种作业人员配备情况：电工1人，焊工1人，门式起重机司机4人。
3、拖拉机班组人员持证情况：驾驶员7人。
4、大龙门吊作业人员持证情况：安装维修、电气安装1人，起重机械司机4人。
项目部持证特种作业人员配备情况：电工1人、拌和楼操作手1人、铲车司机1人。
特种作业情况如下：
吨龙门吊操作方面，综合一班使用两台，分日夜两班，由4个机手操作；综合二班使用两台，分日夜两班，由4个机手操作；
吨龙门吊操作方面，两台龙门吊，分两班，由4个机手操作；1名安装维修、电气安装工专门负责80吨龙门吊的检查、维修工作。
3、电（气）焊方面，据现场统计，综合一班及综合二班电焊作业平均有4到5处，持证人员不足；电工方面，两个班组各有一人，工地如施工到深夜，电工人数难以满足施工需要。
六、目前所存在的问题：
本年度的安全生产工作，在各施工管理人员的共同管理、监督下，取得一定的成效，但工地工人多、流动较频繁，施工任务紧、工作繁重，还是存在一些问题难以很好地解决。
1、部分作业人员还未形成良好的安全作业习惯，有时还要靠督促来完。
成安全措施；
2、部分作业人员还有图省事、不重视安全的固有意识，经教育、整改后有所改善，但坚持时间不长，现场作业很难做到安全规范；
3、现场施工的细节问题还需要进一步改善。
4、班组的管理人员及兼职安全员对工地的安全管理不够重视，对项目部提出的整改存在拖拉现象，有一些隐患不能按时完成整改。
5、班组有新工人进场，未能及时报安全室进行安全教育。
6、拨给班组使用的5吨龙门吊，班组没有配备专职的维修保养人员，保养时间间隔较长。
在本年度，项目部的安全生产管理工作，在全体员工的共同努力下，实现了“项目部无发生重大以上责任事故、职工**事故、急（恶）性中毒责任事故、设备责任事故、火灾**责任事故。”的预期目标。
南二环第十九合同段项目经理部。
2023年12月31日。
2023年度安全生产管理目标
一 公司将成立安全工作领导小组，以法人代表为组长，分管领导为副组长，各部门为成员，保障安全工作的正常开展。二 落实安全管理机制，加强制度建设，公司将与各个部门 特种作业岗位签订责任状，做到任务明确 责任到人 工作到位。三 加强贯彻相关安全文件精神，公司每月召开一次安全工作例会，并利用例会学习安全生产...
2023年度安全生产管理总结19标
谢谢欣赏。2009年度安全生产管理总结19标 免费 1 南二环第十九合同段项目经理部安全生产。一 安全检查工作 我部坚持月 周 日检查工作，每月由领导班子牵头进行月度安全综合大检查。检查内容主要以施工现场的安全生产 文明施工 安全用电 工棚宿舍的环境卫生 防火防爆 消防设施 临时安全用电为主。每周由...
生产管理部2023年度总结
生产管理部2018年度总结范文。summaryofworkforreferenceonly 姓名 xxx职务 xxx 时间 20xx年xx月xx日。生产管理部2018年度总结范文。xx年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围绕 xxxx 推进年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作...