2023年已接近尾声，在总经理的正确领导之下，各部门的支持、协作和全体员工的努力之下，公司安全生产总体形势持续稳定，全年未发生任何一起安全生产责任事故，现场管理水平得到较大的提升，员工的三违现象大幅减少，安全隐患整改率100%，较好的完成了上级下达的各项目标任务，本年度现就部门的相关工作情况作如下汇报：
一、年度主要工作回顾。
1、安全培训。
为提高各级员工安全工作意识，本年度加大了员工的各类安全培训的力度，并取得了一定成效，降低了三违现象。培训内容主要及时做好上级安全文件的宣贯与落实，事故警示教育，现场安全教育、危险源辨识活动，粉尘防爆安全培训、高危作业安全培训等，让大家系统地了解和掌握各类安全知识和风险点，同时开展测试培训掌握情况，不断提高各级员工的应知应会及事故防范能力；本年度1~11月组织各类安全培训231次，参与人数达4990人次。
2、安全责任制落实。
按照公司总体要求，逐级签订安全生产责任状，将安全责任分解到每一个人，本年度共签订安全生产责任状73份（含特种工），涉及492人，通过层层落实各岗位安全责任，确保安全生产形势持续稳定，截止目前，安全管理达到了年度预期目标。
3、隐患排查与治理。
1）内部检查。
按计划每月公司开展检查及配合外部督查，对发现的问题及时组织落实整改，将事故隐患及时排除。本年度共公司层面共组织18次，1~11月共计发现隐患509条，现场关闭隐患493项，隐患整改率97.0%；涉及较大改造、投入的，如：
粉尘防爆、安全防护改造等，对整改难度较大的已制定整改方案，明确责任人督促限期整改，将事故风险控制在萌芽状态。
2）外部督查。
接受安全检查3次，共发现问题121项，发现问题已组织落实整改，并及时上报关闭。
4、危险作业管理。
严格对高危作业的审批，做好现场的监督管理，尤其对动火作业点加强了监管，本年度1~11月份高危作业共计1259次，未出现任何安全异常事件。
5、项目安全管理。
1）本年度3~4月，面条c线实施改造；6~7月，制粉车间c线实施工艺技改，公司成立了项目组，积极参与做好安全“三同时”的相关工作，完成公司安评、环评、职业健康评价报告接受第三方验收关闭。
2）配合完成入场之前的资质审查和项目施工安全交底工作，共计对152人次进行了安全培训交底。
3）项目施工期间安排专人做好现场安全对接，对施工过程出现的违章行为及时制止并处罚惩戒。
4）设备生产调试前分别组织两次公司层面的现场安全检查，对发现的问题及时要求落实整改，为具备生产试运行条件做好相应准备。
通过大家的努力，项目改造期间，未出现任何一起安全事故。
6、安全重点改善。
1）本年度5月份，部门规划设置门卫丰巢快递柜，在行政部相关人员的协助下，8月份顺利投入了运行，保证了公司及个人物品的安全性，提升了公司的管理形象。
2）本年度4~6月对厂区损坏、老化的有安全隐患水泥路面进行了分段整修，面粉库地磅北侧路面进行了拓宽改造，共计投入31万元，保证场内交通处在良好的运行状态。
3）针对厂区雨季厂内落水直排路面存在积水，人员行走容易摔倒的隐患，本年度投入约13万元，对积水最严重的挂面厂和麸皮库西侧人行道进行了疏水改造，保证雨天路面正常排水，方便员工安全行走。
4）本年度7月份，门卫安装门禁、考勤、车辆识别系统，共计投入13万元，试运行后通过调整、改进，目前已正常使用，方便对厂内、厂外人员实施安全管控。
5）本年度9月开始，投入63万元，对厂区进行高清监控项目改造，预计12月底结束，改造后，便于生产现场全天候、全方位的管控，方便夜间、节假日领导带班、值班的安全管理。
6）本年度投入25万元，10月份实施了公司安全警示室改造，有利于促进公司的安全文化建设。
7）粉尘隐患治理方面，投入20万元进行专项整改，组织对面粉厂两台脉冲分别安装火花探测灭火控制系统和无焰泄爆装置，原粮10台斗提机安装泄爆装置，降低了粉尘**的风险。
8）消防隐患治理方面，投入约8万元，组织对面粉厂送风排烟增压系统进行改造，增加烟感探测报警连锁系统，排除车间消防安全隐患，目前已投入正常使用。
7、安全费用投入。
安全投入主要包括对现场存在的安全隐患整改费用；安全培训教育，劳保用品配置，安全警示标识，消防配置费用（灭火器淘汰更新）等，本年度1~11月安全费用投入共计截止目前安全投入214.55万元，其中日常安全投入133.23万元，安全改造81.
32万元，确保安全生产处在一个可控状态。
8、应急管理。
按照公司年度度应急预案演练计划开展应急演练，本年度1~11月共开展各类演练10次，参与364人次；不断提高部门及各级人员的应急反应处置能力。
9、外来人员及车辆的管理。
做好外来车辆及人员的现场管理，1~11月份装卸货车辆共计16742辆，主要包括面粉、面条、麸皮装货车辆；送货车辆累计2057辆；一方面做好司机入厂的安全告知教育，另一方面做好车辆停放和人员装卸货期间的监督管理，本年度未出现任何一起车辆人身伤害事件。
s-tpm工作。
1）为进一步鼓励和挖掘员工在本岗位创新、改善，本年度共上报各类提案改善1324个，其中部门级优秀改善提案354项，公司级优秀改善提案48项；涉及安全类改善提案63项，降本增效类改善21项，创造效益约60万元。
2）1—11月公司各部门共计开展小组活动176次，发放现场激励券76540元，提高了员工参与5s现场管理的工作积极性。
11、双预防建设推进。
1）从7月份开始，分别参加专项培训3次，及时做好工厂内部的转训，公司成立危险源辨识领导小组和工作小组，制定推进实施计划，根据评估模块，做好推进策划和设计。
2）截至目前，组织危险源辨识小组活动33场次，输出较大风险项39个，一般风险项220项，低风险项243项，共计502项；对较大风险项制定了管控方案，避免出现事故隐患。
3）完善安全制度，按照双预防体系建设要求，共组织修订公司层面安全管理制度40个，并及时下发宣贯培训。
4）根据双预防建设要求，结合集团下发的专项行动和现场十项安全措施，积极落实相关工作，开展劳务用工安全管理、相关方安全管理、劳动组织管理的调查及评价；领导带班值班制度修订与落实，强化粉尘、消防、有限空间、施工项目等涉及八大类风险的管控，排除安全隐患。
5）组织现场风险识别和目视化管理标识的策划、制作，截至目前已整理制作4325个并及时安装张贴。
12、生态环保管理。
配合公司做好垃圾分类相关工作；同时联系有危废资质的单位处理公司废矿物油；及时按地方**合规性要求做好雨污分流改造工作，本年度雨污分流和路面排水改造共投入16.82万元。
13、团队建设方面。
本年度上半年有两名现场管理骨干流失，给公司相关工作的开展造成较大影响，部门及时协调补缺相关岗位，通过做好传、帮、带和调动员工的积极性，保证了人员稳定，并圆满完成了上级下达的各项任务。
二、工作中存在的问题。
1、公司的系统性安全培训教育存在了不足，理论培训、实践培训和培训效果验证还需要科学规划。。
2、公司层面的安全考核与部门岗位的安全责任制的条款结合的不太紧密，需要进一步完善。
3、一线部门的临时性维修比较多，工厂计划维护保养没有得到有效落实，对设备的安全运行存在了较大风险。
4、面粉厂、面条厂小包装打包设备的故障率较高，设备设施的缺陷给员工操作也带来一定的安全隐患。
5、生产与安全相矛盾时，有时仍出现轻安全、重生产、抢时间的苗头，公司整体的安全文化建设工作还不够扎实。
6、公司人员流动较大，给安全管理带来较大的风险，建议加强队伍归属感建设，稳定关键岗位员工队伍，满足公司的长远发展需求。
三、下一年度的工作计划。
1、生产安全方面。
根据2023年公司安全生产运**况，提出2023年重点工作计划如下：
1）完善企业教育培训管理制度体系，建立安全教育培训档案和职业健康管理档案，实现一人一档、全员全过程教育培训管理；
2）继续落实安全生产责任制，将安全责任层层分解，并阶段性的回顾目标完成情况，确保全年风险可控。
3）以双预防机制建设为契机，通过全员危险辨识的开展，提升员工自主发现隐患、治理、排除的能力，实现隐患排查治理的长效机制，聚焦安全管理薄弱环节、重点环节，逐步实现全员安全管理；
4）精简危险作业，通过全面梳理企业危险作业管理，包括但不限于：管理制度、各环节（作业、监护、审批等）人员能力评估等，实现危险作业频率的降低和作业全过程管理；
5）完善职业卫生管理制度，加强员工岗前、岗中、离岗期间的职业健康体检和日常劳动防护用品教育、培训和佩戴，规避职业病，确保员工健康安全；
6）精心准备，确保集团双预防建设顺利验收；通过全员危险源辨识、隐患排查治理，实现将隐患挺在事故前面、将风险挺在隐患前面，确保安全管理重心前移，预防安全生产事故。
7）持续深化企业应急管理，完善企业应急管理；积极开展应急预案演练，提升员工应急处置知识和能力。
8）做好项目“三同时”管理，做好入场前的资质审查、人员的安全交底，跟踪安全风险保证的落地，设置安全专员做好项目管理对接，保证项目安全。
s-tpm管理方面。
1）固化3s管理成果，持续开展月度评比考核工作，培养员工良好的意识形态。
2）通过定期回头看，组织5s小组活动，营造良好的现场管理氛围。
3）继续开展现场改善提案的评比，结合工厂实际，重点对现场困难源、发生源挖掘改善潜力，提升现场管理水平。
4）聚焦管理难点问题，开展焦点课题研究，从降本增效、提升效率，安全本质化管理方面深化现场治理。
5）组织到标杆工厂学习交流，吸取先进经验并灵活运用，提升公司管理。
3、节能环保方面。
1）加强企业环保管理，逐步完善环保制度体系建设，确保企业环保合规性；
2）节能减排方面，通过协调机电、生产、安全等部门，挖掘企业节能减排潜能，重点在用电、用汽、用水等节能方面的进行技术改造，创造效益。
质量安全管理部。
2023年12月30日。
2023年度安全质量部工作总结
今年以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展 干部上讲台 培训到现场 活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了 什么人讲 什么时候讲 讲什么 讲多少 工作进度 五个方面要求，并按照方案有序开展 一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上管理...
2023年度质量管理部工作总结
二 八年是向家坝一期工程施工进入尾工和二期工程前期工程进行准备的一年。一年来，质量管理办公室在施工局的正确领导下，贯彻落实工程局管理方针 管理目标，严谨工艺作风，严肃施工程序，健全并完善施工局管理体系。由于竣工资料整编工作量大，人员少等情况，质量管理部积极调配资源，在配合工程量核对 审计工程量 补办...
2023年度质量部管理评审报告
东莞市瑞昇电子 一 来料检验 1.iqc依据 来料检验控制程序 参照原材料检验指导书对 商每批来料实施检验。截止2014年7月份，统计近半年之来料检验合格率为100 达到预定的目标值。2.由sqe主导，已对所有 商采取评价和考核，并保持了月度质量绩效成绩，每季度 商考核表。sqe已作出2014年 商...