2023年品管工作总结。
转瞬间一年即将过去，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，本岗位工作有一定起色，在此对各级领导及各部门同事深表感谢！
年初公司制定了2023年的质量目标，2023年出厂的产品：产品返修率不超过1%；为了保障产品品质，质检队伍的稳定是先决条件，完善部门组织机构，一年来队伍基本稳定。现结合实际情况，将一年来品管工作进行总结：
一、采购物资的进厂检验。
采购物资检验作为产品质量的源头，合格与否直接影响产品的品质，质量部入厂检验员严格按照《物料进厂检验规范》，把好物资入厂检验关，确保检验合格物料才能入库。
2023年12月底采购物资共报检979批，检验合格批次929批，合格率94.9%，虽然个别月低于设定目标，但是总体目标满足采购物资合格率94.5%的质量目标要求。
1、采购物资进厂检验不合格多发的产品是：（1）外壳等各种塑料件（2）包装铝箱（3）印刷说明书、标签不良（4）电子元件外观不良。
2、因为多数部品为独家供货产品，为避免造成停产及生产过程不良多发，品管入厂检验员对塑料外壳、探头、包装铝箱、打印机、刻录光盘、台车、外销说明书、等部品进行全数检验，增加了品管的工作量和检验难度。针对此类问题加大整改力度，形成研发、采购、品管多部门共同对**商品质改善进行跟踪确认，督促其提供合格产品。
科技****质量部 1 / 5
3、针对生产过程及返回产品发生的不良进行统计分析，发现造成不良的主要原因是元器件早期失效，解决方案是将以前是小包装零散采购，变为将现用物料使用质量可靠的材料列出材料清单明细，确定品牌、规格型号进行，按照整包装进行采购，进行对进厂检验发现的不合格予以退货，同时开具《不合格品处置单》和《品质异常反馈单》，要求**商进行整改，以满足我司供货质量要求，结论：通过上述整改措施的落实，元器件质量得到提高。
二、生产过程检验。
2023年品管检验人员相对稳定，对生产过程检验环节管控能力有所加强，对基板组装工序的基板焊接和调试后的半成品基板进行了全数检验，对探头装配工序的半成品探头进行了全检，对生产过程能力的巡检已经开始，对生产过程发生的不良统计分析工作也开始展开。
三、成品入库检验。
2023年对成品入库检验进行了管控，查缺堵漏，对成品一次交检合格率进行了统计，成品交检3474台，检验3474台，成品受检率100%，检验合格3439台，一次交检合格率97.6%（2023年96.6%），达成合格率95%的质量目标，为在2023年度提升质量目标做了良好的铺垫；针对以前出厂产品追溯无据可查现象，增设出厂包装检验确认过程，对每台出厂产品包装过程进行拍照取证，为产品出厂后追溯提供可靠依据。
四、返回产品品质统计。
1）2023年返品。
2023年国内外共返回85台件，主机问题28台/探头问题57台件。
2023年返回整机问题28台，其中8台是客户原因（屏碎、进水、摔）
造成，占50%；45台是公司原因造成，占38.8%，原因不明（客户反馈图像不清楚13台，占11.2%；
公司责任48台中，元器件早期失效42台，外协贴片不良1台，生产责任3台，销售补件2台。
2023年销售售出产品确认不良6台，截至12月底售机1000台，2023年产品返修率0.6%；
2）2023年返品统计。
2023年国内外返回56台件，其中主机反馈41台，探头反馈15台。
主机不良2台，海外打印机驱动板不良1台，国内分析排线与插座打火1台，具体原因确认中。
2023年销售售出产品确认不良2台，截至12月底售机300台，2023年产品返修率0.7%；
五、质量管理体系完善情况。
1）体系外审。
3月度进行ce外审，没有提出不符合项，针对发现的观察项都逐一与相关部门落实改进措施，问题各部门都进行了有效的改进。
11月度进行国内13485体系外审，针对发现的1项不符合项进行了纠正，对观察项都逐一与相关部门落实改进措施。
2）fda质量管理体系建立完善。
2月份与fda咨询公司进行沟通，组织召开公司各部门与fda咨询公司对话会，实行有效沟通，制定fda质量管理体系建立完成时间表，各部门在15年9月底已经完成体系完善。
六、产品注册、认证、法规。
1）国内注册。
2023年3月提出进行产品注册申报，在这期间因为电源线、电池等物料发生变更，到6月达到落实后第1时间将注册检验资料与产品提交注册负责人。
2023年6月29日提出进行产品注册申报，于7月1日将注册检验资料按照注册负责人要求提交。
目前等待审批中。
2）海外注册。
配合海外销售进行产品ce注册，已经在ce认证机构备案，相关检测正在加紧进行、保持和检测机构沟通；
经请示总经理对产品进行欧盟注册申请；
3）rohs认证。
于6月申请产品rohs检测，已经将焊接基板送检完成，结果全部合格。
4）法规收集、确认。
完成了对国内法规进行了重新确认，收集了国家新颁布的法规文件，保证使用为最新版本，对于国家新颁布的“飞行检查”及“生产质量管理办法现场检查指导原则”等法规重点提出，警示各部门按照要求执行。
七、对公司发展的建议：
结合以往我们在质量管理上的经验和教训，根据公司发展的需要提出以下建议。
1）围绕公司制定的总的质量目标，公司高层应制定可以测量（用数据来考核）的各部门质量目标，作为定期考核部门进行考核的依据。
2）随着公司效益的日益提升，逐步增添检测设备保证产品满足质量要求。
质量部：xxx
2023年度质量部工作总结
质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验 生产过程巡检 成品出入库检验 退货检验 常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本，因此质量管理工作是...
2023年度质量部工作总结
质量技术部作为公司治理。团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体开展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验 生产过程巡检 成品出入库检验 退货检验 常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。各人都知道 经营是企业开展命脉，质量是企业开展的根本 因此质量治理。...
2023年度监理部年度工作总结
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