二○○八年是向家坝一期工程施工进入尾工和二期工程前期工程进行准备的一年。一年来，质量管理办公室在施工局的正确领导下，贯彻落实工程局管理方针、管理目标，严谨工艺作风，严肃施工程序，健全并完善施工局管理体系。由于竣工资料整编工作量大，人员少等情况，质量管理部积极调配资源，在配合工程量核对、审计工程量、补办签证的同时，努力搞好在建工程的施工质量管理及竣工工作，为确保工程按计划完成提供了有力的保障。
根据工程局内审组对向家坝施工局体系策划阶段的建议积极开展贯标工作。按照对质量管理工作规范化、制度化的要求，严格遵照业主《向家坝水电站工程质量管理办法（试行）》、施工局制定的《向家坝工程质量管理办法》、gb/t19001-2000、gb/t24001-1996、gb/t28001-2001标准、《向家坝工程项目管理计划》、《三峡工程标准汇编》等文件，对工程施工的质量进行控制。工程质量符合设计文件要求，实现了水电三局向业主承诺的质量目标。
本年度质量部没有任何人发生违法、违纪案件，未发生因失职造成质量事故，没有因工作失误而给施工局造成不应有的经济损失和影响施工局信誉的事件。我部以踏踏实实、尽心尽力的工作态度，以优质的工作质量，为施工局的生存和发展，做出自己应作的贡献。
一 、 质量。
质量部共有质检员11名，全体质检人员严格履行自己的职责，为业主提供满意服务。完成了施工局及部门下达的各项任务，保证了工程质量，未发生质量事故。
1、进场交通洞改线段工程。
进厂交通洞改线段自2023年1 月 15 日开工， 2023年 11 月 23 日完成全部开挖及支护工程。在施工过程中严格遵循各工序验收程序，施工质量满足设计要求，目前本工程7个单元的质量评定正在进行。完成的主要工程量见下表：
进厂交通洞改线段主要工程量表。
2、二期ⅲ标段临建工程。
za2生活、办公营地临建工程主有办公楼、1#楼（三层管理层宿舍楼#楼（三层宿舍楼#楼（四层宿舍楼）、食堂及相关附属设施组成。工程自2023年9月2日开工，截止2023年11月30日主体结构全部完成、装饰装修工程正在进行。目前铝合金窗框安装全部完成，内墙抹灰2层。
建筑电气电线导管敷设已全部结束，建筑给排水室内一层管道及配件安装已结束。
临建工程4个单位工程，24分部工程，地基与基础、主体结构共213个检验批，截至目前建筑装饰装修工程18个检验已完成，建筑电气47个检验批已完成，建筑给排水6个检验批已完成，合格率100%。完成主要工程量见下表：
za2生活、办公营地临建工程主要工程量表。
3、质量控制。
质量是进度的基础，是工程安全进行和业主投资效益的保证。质量控制是质检的首要任务。为此，全体质检员均将施工质量放在工作的首位，将质量控制贯穿于工程施工的全过程，使工程质量始终处于受控状态。
对每月中存在的问题及时落实整改，并对下一个月的质量工作重点做出安排。
3.1 施工过程中的质量控制。
质量控制以事前控制为主。要求质检员对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采取必要的检查、测量和实验手段，以验证施工质量。
对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站质检。严格执行现场见证取样和送检制度。质量控制的对象是过程，掌握、熟悉设计图纸及说明，合同文件中的质量条款，有关规范及变更等。
在施工过程中，我们依据设立的质量控制点，对施工工艺的过程进行控制；严格工序交接检查检验，上道工序不合格，不允许进入下道工序。我们根据工序质量控制流程进行质量控制：
3.2 建立奖罚机制。
依据合同要求对施工队伍进行质量检查，对存在质量问题首先以施工违规警告通知单的形式通知施工队伍，对未按整改要求进行整改的进行处罚。并以处罚通知单的形式下发给施工队伍，以提高施工队对建筑工程质量重视程度，保证工程的施工质量。2023年度共下发了四份整改通知单，质量处罚金额1500元。
4、对质检工作的小结。
第一：质量是企业的生命，强化质检人员的质量意识。
第二：完善质量管理办法，建立健全每月质量考评制度，及时向施工局领导反映质量动态。
第三：通过施工过程中的质量控制让新进厂学生熟悉施工工序及施工过程中的基本要求，加强学生业务学习在主体开工后可以迅速进入工程施工中的各自岗位，为企业培养后备技术干部。
二、竣工。2023年，是向家坝水电站一期工程竣工工作的高峰期。一方面，随着2023年12月底大江截流日期的临近，业主对竣工工作提出了明确的时间要求。
另一方面，由于建设部档案管理部门对竣工资料归档标准及范围的变动，对前期已形成的竣工资料造成较大的影响。为了满足业主对竣工资料移交工作的要求，全体人员齐心协力，按照业主的具体要求，以确保大江截流为目标，有计划、有步骤的认真落实每一个分部工程的竣工资料整编工作。
由于我们承担施工的工程内容历时数年，施工内容多，项目繁杂，要在有限的时间内按照业主对竣工资料的统一要求规范组卷、整编归档，存在的困难和问题是实实在在的。为了确保此项工作按计划、按要求的顺利进行，我们主要采取了以下措施：
1、清理、盘点承建项目的竣工资料，对剩余工作做到心中有数。
2、积极加强与监理和业主的沟通，以保证按期完成任务为目标，满足竣工任务要求为责任，尽心竭力想竣工工作，认真努力干好每一项工作任务。竣工工作的性质决定了必需严肃认真，耐心细致，一丝不苟的去落实每一个细节。面对繁琐的资料收集、整编完善、汇编和审核工作，有时候仅仅因为一张图纸、一份资料的审核及会签，都要经历多次反复，工作人员总是不辞辛劳，高标准的做好每一个环节，根据档案馆审核意见，补充、完善竣工资料，直至合格为止。
3、制定与业主要求相一致的工作进度安排，及时调整工作节奏，具体问题具体落实，努力做到正确，高效。
4、实行责任制，具体工作落实到每一个人，确保将工作落到实处。
截止2023年11月，由我单位承建的五个合同项目中，左岸⑤公路工程、左岸⑨公路工程、左岸渣场沟水处理工程、右岸马延坡蠕滑变形体治理工程共四个合同项目工程的竣工资料（正、副本）已全部整理完成，移交业主档案馆。左岸高程300米以上边坡工程合同已经验收，部分竣工资料（正本）已经移交业主档案馆，剩余部分资料正在加紧完善，准备近日移交业主档案馆。共移交档案馆文件资料654卷654盒177544页（正、副本），竣工资料归档情况详见下表。
附表竣工资料归档情况汇总表。
三、贯标。工程局2023年1月下发《质量、环境、职业健康安全管理体系》（d版），我部主要开展了以下贯标工作：
年10月17日施工局领导、各部室主任及专职贯标人员共同参与了二期三标贯标启动会，贯标总负责人宣读各部门2023年前期内审时要求需完善项，以保证体系有效运行。
年10月底将《水电三局向家坝工程施工局项目管理计划》初稿编制完成。
年11月底举办了向家坝工程施工局内部宣贯会议，制作了幻灯片讲义。
4、出台向家坝工程施工局贯标考核及奖惩办法，促使全员足够重视质量、环境、职业健康安全管理体系。
通过我部一系列的宣贯工作，各部室都能够正确地、积极地对待贯标工作，使部室有序的进行，符合标准要求，进一步保证向家坝工程施工局能够正常运行，更为水电三局****向家坝工程施工局能按企业正常轨道行驶奠定了基础。
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