承载2023年的工作经验，开展了2023年工作的新路程，面对新一年的安全工作，我更有信心和决心去做好每一项工作，让安全生产和环保工作圆满完成，使我对工作更加认真，同时也对自己有了更严格的要求，使我分厂圆满完成2023年各项安全工作。
一、 指导思想。
分段制造厂坚持以党的“十八大”精神和科学发展观为统领，牢固树立“环保优先、安全第。
一、质量至上、以人为本”的理念，贯彻集团公司“54321”集体思路，坚持渤海装备公司“六个必须、一个确保”工作原则，紧密围绕渤海装备公司“双查、双考、四为主”工作要求，认真落实有感领导、直线责任、属地管理，强化风险管理和过程控制，稳步推进hse体系建设和基层现场建设，全面开展节能减排工作，建立安全环保长效机制，实现“安全发展、清洁发展”，为公司整体协调健康发展提供坚实保障。
二、 hse目标。
1)杜绝一般b级及以上生产安全事故；2)杜绝环境污染和生态破坏事故；3)杜绝一般c级及以上工业生产安全事故；4)杜绝新增职业病；5)工业废气、固定源工业废水排放达标率和工业固体废物规范处置率100%；6)接害岗位员工职业健康查体率100％；7)班组安全活动定期开展率100%；8）基层岗位hse培训矩阵建立率和培训实施率100%；9）新入厂员工hse培训合格率、特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗率100%；10）隐患项目计划完成率100%和检查发现隐患及时整改率100%；11）应急预案演练完成率100%、作业许可审批率100%；12）hse信息系统数据录入及时率、准确率100%；13）消防设施完好率100%；
三、 工作重点。
一）、抓好两个重点工作。
1、进行hse体系推进。
2、抓好节能减排工作。
二）、建立五项机制。
1、开展危害辨识、风险排查行动，建立风险防控的长效机制。
2实施hse培训，建立培训教育长效机制。
3、加强监督检查，建立查改的长效机制。
4、强化隐患排查治理，建立持续治理的长效机制。
5、加强hse信息系统的应用工作，建立信息化管理的长效机制。
三）、持续强化九项基础管理工作。
1、职业健康管理。
2、环保管理。
3、交通消防管理。
4、应急预案修订和应急培训演练。
5、承包商属地管理。
6作业许可证管理。
7、特种设备管理。
8、严肃事故管理和责任追究。
9、节能管理。
2023年度HSE工作计划方案
施工二处。2012年度安全管理工作计划书。年度hse计划书 编制人 审核人 签发人 日期 年月日。一 单位情况简介。二 hse体系管理领导小组。三 hse管理机构图。四 年度hse管理目标和指标。五 施工二处领导职责分工。六 施工二处各管理办公室职责划分。七 资源配置计划。八 监视与测量计划。九 应...
汽车队2023年度HSE工作计划
1 工作目标。紧密围绕公司全年工作目标，力争实现 四个杜绝 六个不超 四个100 深化 三基 工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司 九项原则 和 六条禁令 为载体，强化有感领导 直线责任 属地管理职责的全面落实，着力在 转变观念 养成习惯 提高能力 上狠下功夫，推动hse工作再上新水平。二 ...
2023年度HSE工作总结
辽河二建10标b段甘宁项目经理部施工人员于2004年2月14日到达甘宁项目部，在开工前对综合机组的全体施工人员进行hse方面培训考试，2004年2月28日监理区段qhse工程师对项目上hse资料以及机组的驻地和试压现场进行hse检查，符合开工条件，综合机组于2004年3月1日正式复工。在机组开工后，...