一、工作思路。
按照公司整体部署，继续以推进hse体系完善和安全文化建设为主线，以持续提升现场风险管控能力为核心，牢固树立“违章零容忍、风险零失控、管理零缺陷”的理念，狠抓hse责任落实、安全环保隐患治理、hse教育培训、现场监管、节能减排、相关方管理、工艺安全管理等七大关键环节，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转变观念、养成习惯、提高能力”上狠下功夫，推动hse工作再上新水平。
二、工作目标。
全年确保实现“四个杜绝、三个不超、一个达标”。
四个杜绝”：杜绝生产安全责任事故、杜绝有责交通事故、杜绝环境污染和生态破坏事故、杜绝新增职业病。
三个不超”：生产安全责任事故千人死亡率为0、生产安全责任事故千人重伤率为0、千台车死亡率为0。
一个达标”：“三废”排放继续保持100%达标。
三、工作重点。
1、工作目标。
紧密围绕公司全年hse工作目标，力争实现“四个杜绝、六个不超、四个100%”，深化“三基”工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司“九项原则”和“六条禁令”为载体，强化有感领导、直线责任、属地管理职责的全面落实，着力在“转观念、养习惯、提素质、强能力”上狠下功夫，推动hse工作再上新水平。 既然是年度工作计划，要结合单位实际，拿出具体使用性工作方案，不能喊口号，没有具体实施内容，另外不能把几年前的指导思想，现在还用，中油集团的hse管理理念都发展了，请认真做一下。
二、工作重点。
1、 深化体系运行，推动hse管理水平持续提高。
1.1强化完善hse体系。
一是深化危害因素识别和风险评价工作，按照人、车、路、气候等要素，全面、完整、准确辨识交通风险，制定相应风险控制措施。按照公司统一部署，完善hse体系文件，使体系文件更具有可执行性的。
二是要进一步完善事故应急预案，完善风险削减和防范措施，消除隐患。
三是加强车辆安全管理人员、驾驶员的交通事故应急培训，清楚应急程序和所承担的应急责任。
四是配合公司安全环保科，进行公司f版体系文件进行修订、换版。
五是重点围绕安全经验分享、安全目视化管理、安全观察与沟通、属地管理等管理方法，深化开展体系文化建设。
1.2强化hse体系运行。
一是开展体系宣贯。为保证体系的有效运行，适时组织广大员工学习体系文件内容和要求。
二是加强体系内审。适时组织开展体系内部审核，真正起到发现深层次问题，完善体系内容，不断夯实hse体系建设和运行基础，力争在公司对我单位月度考核中，取的好成绩。
三是抓好重点敏感时期安全工作。以重大活动、重点工作和重要时期安全环保要求为重点，及时开展现场hse专项审核，切实提高特殊时期和重点现场的hse基础管理水平。
四是开展以隐患查纠为重点，定期开展动态危害辨识，强化危险作业许可，切实做到现场安全措施与人员hse素质并重，持续提高现场hse管理和表现水平。
2、深入贯彻“九项原则”和“六条禁令”， 使hse行为规范水平持续提高。
2.1完善hse责任落实机制。
及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，签订《安全环保承诺书》，有效分解责任，传递压力。
2.2狠抓hse行为规范养成。
一是加大宣传力度。深入贯彻执行“反违章六条禁令”，充分发挥群众和**监督作用。
二是严格查处。进一步加大对各种违章行为的辨识和处罚力度，严肃查处员工违章操作的行为。
三是持续加强全员安全生产法律法规、企业规章制度和岗位“两书一表”培训教育，为广大员工提供科学准确的违章判别准则。
3、提高培训的针对性和时效性，实现全员hse素质的提升。
3.1深化hse教育培训。
本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位操作人员培训，重点加强重要岗位员工技能培训、特种作业人员资质培训。认真组织编制、落实hse培训计划，结合生产实际，有针对性地开展好管理人员、操作人员的hse培训。同时加强培训过程控制，认真制定培训方案和内容，严肃培训纪律，严格培训评估考核，确保培训计划有效落实并取得实际效果。
3.2深化安全经验分享。
在从严加强事故管理、深刻汲取事故经验教训的同时，对有关制度进行相应修订和完善，重点加强未遂事故和事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。
4、切实防控重点领域，杜绝安全环保事故的发生。
4.1加强交通安全管理。
一是要进一步加强驾驶员（含非职业司机）管理，定期组织开展培训教育活动，不断提高驾驶员的安全技能和安全意识。
二是加强准驾人员能力综合评估，不合格人员注销内部准驾资格，逐步提升职业准驾人员岗位技能水平。重点做好7人座车辆准驾人员的条件审核、技能培训、能力评价和动态考核工作，从源头消除人员素质带来的交通安全风险。
三是进一步加强车辆gps监控管理，充分发挥gps监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理。
四是不断完善制度，尤其要针对识别出的重要危害因素，制定安全措施，并组织驾驶员认真学习，使之熟悉本岗重要危害因素和预防控制措施，确保交通安全。
五是加大交通安全专项督察力度，监督“一日三检”、“三交一封”等制度有效落实，严肃查处严重交通违章行为，实现公车管理全面受控。
六是严格履行长途出车等危险作业审批。
4.2加强消防安全管理。全面开展火灾案例分享活动。
积极推进消防安全标准化和目视化管理。进一步加强消防安全宣传教育，不断提高公司全员消防安全防范意识，杜绝火灾事故发生；强化消防培训，加强消防演练，切实提高员工的预防、应急素质；严格落实安全责任区消防责任，结合季节特点开展防火检查，及时消除火灾隐患，提升消防安全管控能力。
4.3加强应急管理。
进一步完善应急预案，确保预案科学、适用和可操作；健全应急管理制度，按照计划开展应急预案的演练，不断提高应对突发事件的第一时间处置能力。
4.4加强隐患治理和管控。
一是加强隐患排查。组织全体员工继续深入开展隐患排查，利用危害因素识别、安全现状评价和监督检查等方式方法查找隐患；
二是加强整改和监控。对于识别出的隐患，分级监控，积极落实整改。对暂不能整改的，要制定落实预防与监控措施，确保隐患风险全面受控。
4.5加强职业健康管理。组织广大员工健康查体，进一步完善岗位员工健康档案。
4.6确保健康环保目标实现环境状况辖区有效遏制不法分子在公司辖区排放和倾倒污染物，。
5、深化安全文化建设举措。
进一步完善基层建设红旗单位重点创建方案，明确分工，理清思路，从精神文化、行为文化、物态文化三个方面，打牢安全管理的基础，完善基础资料，争取年内通过红旗单位验收。
6、规范监督检查管理。
继续加强日常监督检查频次和力度，突出加强节假日和夜间监督检查，加大“三违”行为查处力度，扎实做好“两节、两会”、雨季、冬季和其他重点时期的专项自查，促进本单位现场hse表现水平的持续提高。
汽车队2023年度HSE工作计划
1 工作目标。紧密围绕公司全年工作目标，力争实现 四个杜绝 六个不超 四个100 深化 三基 工作，强化精细化现场管理，以深化执行集团公司 九项原则 和 六条禁令 为载体，强化有感领导 直线责任 属地管理职责的全面落实，着力在 转变观念 养成习惯 提高能力 上狠下功夫，推动hse工作再上新水平。二 ...
2023年汽车队HSE评审报告
2012年汽车队。hse体系管理评审报告。一 评审目的。按照公司开展hse体系管理评审工作的要求，汽车队积极行动，成立以主要领导为组长的评审小组，认真收集本单位hse体系运 况，评价本单位运行的hse管理体系的适宜性 充分性和运行的有效性，发现并确定管理过程中存在的薄弱环节，为持续改进和采取纠正预防...
车队2023年工作计划
为了应对当前中心发展趋势，按照我中心领导的工作安排，结合具体工作实际，2011年度车队将进一步从制度管理 油料消耗 维修保养 安全培训等方面进行开展工作，为车队各项工作的开展提供强有力的保障。现拟定车队明年的工作计划 1 做好驾驶员遵守职业道德，文明行车，优质服务的工作 2 做好车队与驾驶员签订职业...