关于报送2023年全年培训工作总结。
和2023年培训工作安排的通知。
公司各部门：
请各分公司对全年度培训工作进行认真总结，提炼亮点，找出不足，以利于明年培训工作的更好开展。
总结具体内容包含如下几点（格式如同往年）：
一、 全员培训情况统计。
1、举办各类型培训班期参培人数人；
2、新进人员岗前培训人次；
3、岗位培训人次；
4、技术练兵和技术比赛人次；
5、特种作业培训人次；
6、职业资格培训人次；
7、技术讲课、现场讲解人/次；
8、生产知识考问讲解人/次；
9、技术问答人/次；
10、事故预想次；
11、管理及专业技术人员培训人次；
12、外送人员培训人次；
13、全员培训率。
二、主要工作完成情况（要体现主要成绩和工作亮点）：
一）技能培训。
1、内部培训。
2、外送培训。
3、技能竞赛。
4、特种作业培训。
二）管理人员及专业技术人员。
1、内部培训。
2、外送培训。
三、存在问题及解决措施。
问题：1.生产任务繁重，工学矛盾突出。
2.员工素质参差不齐，培训工作难以展开。
3.员工学习积极性不高，培训有时难以出现。
解决措施：1. 利用工作业余时间和工作任务较少的时间段进行培训。
2. 针对不同技能水平的员工，进行点对点培训。
3. 开展讨论式培训提高员工积极性。
四、2023年培训工作打算（主要工作及主要措施）
一是充分利用现有的各种专业技术人才资源，积极开展技术讲座等培训活动；结合汽机、锅炉、电气三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。
二是完善“工作-培训-工作**岗）”岗位动态培训机制，立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。
三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员**培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。
四是培训形式：集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。
五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书。
请于11月20日前将《培训总结》及《部门全员培训率统计表》发电子版至公司人资部培训中心。
公司人资部。
二○一二年十一月八日。
2023年度培训工作总结
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