2023年管理学。
1. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（ ）
a.技术能力 b.人际能力 c.概念能力 d.决策能力。
2. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（
a.计划、控制、组织、领导 b.计划、领导、组织、控制
c.计划、组织、控制、领导 d.计划、组织、领导、控制。
3. 中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ）
a.正式权力与沟通技巧 b.个人权力与技术技能。
c.人际关系技能与技术技能 d.沟通技能与人际关系技能。
4. 行为科学的主要贡献不包括以下哪项 (
a. 社会人假设 b. 领导理论 c. 需求要素与激励 d. 计时工资。
5. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适？(
a.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策。
b.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告。
c.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权。
d.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件。
6. 美国管理学教授彼得·杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。
这句话说明（ ）
a.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。
b.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
c.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。
d.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。
7. 提出管理的14条原则的人是( ）
a.甘特b.泰勒c.法约尔 d.韦伯。
8．以下观点哪一个不属于泰罗提出的科学管理理论。
a.用科学的态度对待企业中的一切工作。
b.变斗争为合作，把注意力转向增加盈余。
c.一个工人只能接受一个职能工长的指挥，以提高劳动生产率。
d.工人与雇主必须建立共同富裕的思想。
9. “上善若水、无为而治”是（ ）的管理思想。
a.儒家 b.道家 c.法家 d.墨家。
10..以下哪条内容不属于法家的观点( )
a 耕战政策 b.任法去私 c.德治教化 d.胜民弱民。
1 韦伯把权力分为三种，分别是（ ）
a.合理合法的 b. 专业知识赋予的 c.神授的
d. 传统的 e.个人魅力的。
2 亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（ ）
a.领导角色 b.人际角色 c.信息角色 d.决策角色。
3 以下属于法约尔管理十四原则的有（ ）
a.分工 b.统一指挥 c.公正 d.管理宽度 e.权力与责任。
4 法约尔提出的企业的基本活动内容有（ ）
a.领导活动 b.技术活动 c.财务活动 d.安全活动 e.会计活动。
1. 人际技能对于所有层次管理的重要性大体相同。
2. 非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。
3. 法约尔认为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。
4. 马克斯·韦伯非常赞同使用****式权威。
5. 管理学目前还只是一门不十分精确的学科，这主要是因为管理学作为一门新兴的学科，其发展历史还很短。但随着时间的推移， 管理学也能发展成为一门比较精确的学科。
6. 儒家思想中的“内仁外礼”指的是通过人们内心“仁”的修炼和人们之间互尊互敬的礼貌态度来实现社会的有序稳定和统一。
7. 泰罗认为，科学管理活动中，体制的作用将是第一位的，而非人的作用。
8．法约尔认为管理原则可以有很多，所有的加强社会组织或便利其发挥的管理规章和程序都可以视为原则。
1. 给管理下一个较为全面的定义，你认为应从哪几个方面考虑？
2. 简述泰勒科学管理制度的主要内容。
3. 简述梅奥的人际关系学说的主要内容。
4. 简介“理想的行政组织体系”的主要内容。
5. 请简述中国传统管理思想中的治国模式内核。
6. 简述社会责任的种类。
7. 简述儒家古代管理思想的治国模式。
8. 管理程序学派提出的管理职能有哪几项？
9. 简述韦伯理性五要素。
1. 从管理外部环境的角度看，“企业的基础是关系”这句话意味着什么？企业应该如何管理这些“关系”？：
2. 试评述科学管理的管理学意义及其历史局限性。
1. 决策所遵循的原则是（ ）
a.最优原则 b.实用原则 c.科学原则 d.满意原则。
2. 决策的依据是（ ）
a.完全信息 b.适量信息 c.少量信息 d.与信息无关。
3. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（ ）
a.确定型决策 b.风险型决策 c.非肯定型决策 d.概率型决策。
4. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )
a.确定型决策 b.战术决策 c.不确定型决策 d.风险型决策。
5. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（ ）方面的作用。
a.指明方向 b.提供标准 c.激励因素 d.管理基准。
6. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（ ）
a.小中取** b.大中取** c.后悔值法 d.决策树法。
7. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（ ）
a.小中取** b.大中取** c.后悔值法 d.决策树法。
8. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( )
a.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。
b.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。
c.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。
d.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
9. 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( )
a.它能够准确的**将来情况的变化和发展的趋势。
b.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰。
c.行动方案确定之后就不能随意变更。
d.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实。
10. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（ ）应解决的问题。
a.组织职能 b.计划职能 c.控制职能 d.领导职能。
11. 目标管理的一个主要优点是（ ）
a.减少了书面工作b.为产品组合制定了目标。
c.把目标的制定和个人的激励联系了起来 d.为组织制定了目标。
1. 常用的不确定型决策方法有（ ）
a.小中取** b.大中取** c.线性规划法 d.最小最大后悔值法。
2. 下列哪些项目是计划的层次体系的内容（ ）
a.使命 b.目标 c.结构 d.政策 e.程序。
3. 目标管理的优点有（ ）
a.有利于提高管理水平 b.有利于调动人的积极性、责任心 c.灵活。
d.有利于长期目标的实现 e.有利于暴露组织中的缺陷。
1. 集体决策优于个人决策。
2. 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。
3. 目标管理是一种只重视结果的管理方法。
1. 简述目标的作用。
1.评述“计划跟不上变化，因此制定计划意义不大”。
1. 组织设计的主要任务是（ ）
a.设计组织结构、划分部门和确定职权b.职务设计与部门划分。
c.提供岗位说明书和工作流程d.提供组织结构系统图和编制职务说明书。
2. 涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为( )
a.工作分析 b.管理规范设计 c.组织结构设计 d.协调方式的设计。
3. 企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是( )
a.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同。
b.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系。
和b都对和b都不对。
4. 中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？
(a.职能部门化和顾客部门化 b.顾客部门化和职能部门化
c.均为职能部门化d.均为顾客部门化。
5. 在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ ）
管理学复习题
管理学复习题 2011 12 29 一 填空题 1.泰勒 被称为管理学之父。2.管理四个基本职能 计划 组织 领导 控制 3.在任何产业中都有5种竞争力量，控制产生竞争规则，它们是 进入障碍 替代威胁 购买者的讨价能力 商讨价能力 现有竞争者之间的竞争 4.管理者控制的焦点是 人员 财务作业 信息 ...
管理学复习题
题型 名词解释 5 4分 单选 15 2 分 判断 10 1分 简答 4 6分 案例分析 16分 期末复习题。第一章 管理的含义 性质 特征 管理者的角色 技能。第二章 西方传统管理思想和现代管理思想各阶段的主要代表人物及其理论观点。第三章 系统的含义及其特征 责权利三角定理 人本原理的内容。第四章...
管理学复习题
第一章复习题。1.管理的概念和要素是什么？概念 指一定组织中的管理者为了实现既定目标，在有限利用组织拥有资源基础上，通过决策 计划 组织 领导 控制等手段，协调他人的活动，以实现预期目标的过程。要素 管理主体及管理者，管理个体及管理对象，管理手段及管理职能，管理目标。2.管理有哪些基本特征？管理是一...