2024年总结

2024年物资采购工作总结。

2024年我部门依据生产材料计划较好的完成了年度工作。在采购中严格执行采购制度，依据车间材料采购计划制定月度材料计划，按照计划进行采购；对车间临时急用的材料，要求车间报紧急材料采购计划，对金额较大的物资采取上报公司燃管部，经批准后尽快采购。

物资采购管理的环节可分为：计划、采购、验收、付款、**、保管、输送等。这一管理体系的好坏，直接影响到我厂的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响经济效益。

在物资采购中存在许多风险之处：

1.物资采购计划与生产脱节。

在制定物质采购计划之前没能进行充分的调查和分析，导致计划与现实中的生产脱节，导致盲目采购，物资积压或短缺。这两个方面都导致生产运行效率的降低。一方面，物资积压使仓储成本增加，资金占用过多，现金使用率下降，资金利用率较低；另一方面，物资短缺使生产供不应求，影响生产运行，从而都影响企业的经济效益。

2.采购方面的风险。

在采购过程中存在一些偶然的风险，诸如合同、**、质量、**商延期交货、技术进步、采购意外等造成的风险。具体**商延期交货、质量标准达不到要求、**商乱抬价或形成**联盟等，这些风险的存在对本企业的生产和发展都有影响。

3.物资库存管理缺失，致使库存物资积压和浪费严重。

物资库存管理缺失包括：物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验收；物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等分别加以妥善保管；库存物资品种、规格不清楚；对每份合同需要的原料品种、数量计算不准，使之原料剩余，长期堆放不用，造成浪费；仓库保管员和会计不能及时对账和盘库。

4.对物资消耗定额管理缺失。

物资消耗定额管理缺失包括：原始记录不健全，在生产中材料支领、使用无计划，监控无依据导致不必要的损失，管理上漏洞多，生产用料浪费现象严重。

5.财务问题。

企业的财务人员不了解生产过程，不了解市场**，只是一味的记账、算账、报账。这种状况导致核算不规范，财务分析滞后和与现实的脱节，找不出盈亏原因，成本管理具有较大的盲目性。