生产部年终总结。
光阴荏苒，岁月如梭，时间如流水一般，转眼间三百六十五天就悄悄地从我们指间流走。伴随着圣诞节欢快的气氛，我们送走五福享受的兔年，即将迎来瑞气云集的龙年。在此，我特感谢熊总以及公司领导对我的信任和支持。
这一年来不辜负各位领导所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将对本部门一年来的工作以及不足之处作出深刻细致的总结，并祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
一、 产品产量方面。
在过去的一年里，生产部门力挑重担，通过本部门所有员工的积极配合及努力，本年度共完成加工量61755.520吨，其中纵切32085.234 吨；大横切 19050.
075 吨；小横切10620.211吨。各项生产质量技术均达到指标。
保证了销售的供货需求。
二、 产品质量方面。
在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，杜绝因生产工序而造成的不合格产品，做到全年成品入库合格率在99%以上，其中不合格产品的原因为原材料不良。我们始终坚信：产品质量是由一流的设备基础以及每位员工的质量意识来决定的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率为0.
1%以下/月的目标。
三、 机器设备管理方面。
在这一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达到95%以上。在本公司大部分设备都是新设备的同时，我们对设备的维护还严格按照iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进行定期检验保养，且有全年安排的相应文件记录，有力地保障了设备的正常运转，从而确保了生产运行的稳定。因此，在这一年时间里，尚未出现一起因设备原因而造成的生产事故。
四、 人员管理方面。
2024年，也是我接手首钢浙金生产部管理工作的第一年，因公司生产部各阶层的人员变动以及新招聘员工的数量之大（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位）给车间的管理工作带来极大的压力，从而导致新进员工技能上跟不上等一系列问题，但是在这种压力的推动下，各机组还是坚定地进行岗前和岗中的培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里，我对两位车间主任及各个机组的组长和各位一线员工表示衷心感谢，是他们的大力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
五、 安全生产方面。
在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常管理工作中。生产过程中严格遵守公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按照操作规程进行操作。定期对各机组员工进行安全知识的教育，根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，强化现场生产纪律和劳保用品佩戴情况，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工工作安全的自我防范意识。
同时车间加大了自检自查的处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
六．2024年工作计划。
2024年就要到了，即将开始新一年的工作，本人将继续带领员工加强自身的思想和安全生产的学习，将继续调动生产技术骨干和各班组人员的工作积极性，配合销售部门保质保量的完成公司下达的生产任务，完成各项工作指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度，做到安全生产、消除隐患。要让“安全生产”在车间员工心目中时刻保持警钟长鸣，杜绝各类事故的发生。
加强质量管理，严把质量关。
我们生产部将要在新的一年取得更好的成绩。
生产部：丁洪亮。
二0一二年一月一日。
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