一、原燃材料的质量管理。
1、进厂原燃材料质量控制标准：
2、控制措施：
**部按照进厂原燃材料质量标准考察和选择供方，建立采购过程质量保证体系，保证采购合格原燃材料。
**部建立进厂原燃材料验收管理制度，确保进厂原燃材料质量受控。
化验室及时向通报**部进厂原燃材料的质量情况，有效控制和及时处理出现的不合格品。
二、过程产品的质量管理。
1、过程产品质量控制标准。
2、控制措施：
生产车间按照工序产品质量目标的要求进行部门目标分解细化，落实到班组、岗位，实施绩效考核。
化验室根据实际情况进一步优化生料、水泥的配比方案，合理调整物料使用结构，在满足市场要求的条件下，降低生产成本。
生产部保证生产工艺条件满足生产的正常运行和质量控制的需要，给生产保证和质量控制提供条件。
旋窑车间和化验室加强信息的沟通，以窑为中心，制定科学、合理的配料方案，落实工艺制度，稳定和提高窑的产质量。
制成车间充分发挥7#磨先进的工艺条件，严格落实相关工艺纪律，及时总结、分析工艺过程管理经验，进一步稳定和提高水泥的产质量。
化验室严格按照《质量管理考核细则》对过程质量进行考核，考核结果纳入每月绩效考核之中，企管部监督考核结果的落实情况。
三、成品的质量管理。
1、成品质量控制标准：
2、控制措施：
化验室严格7#磨工艺制度执**况的检查，对入库和发放水泥的过程进行有效地质量跟踪，确保出厂水泥质量合格。
化验室应不断研究和优化水泥配比方案，寻找成本和质量最佳结合点，降低水泥综合成本。
化验室要加强过程的质量控制，及时进行有关的统与分析，找出过程波动的原因并持续改进，改善和提高出厂水泥的均匀性，提高水泥的使用性能。
注：质量管理的依据是公司《质量管理规程》和《质量管理实施细则。
化验室 2011-12-06
2024年医疗质量计划
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2024年质量总结2024年质量计划 技术中心工艺室
2017年质量工作总结及2018年质量工作计划。在市场经济快速发展的今天，企业间竞争日趋激烈，质量对于一个企业的重要性日益明显，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一 提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。技术中心工艺室为了更好开展以后的工作，为本厂质量工作把好关，现将...
质量计划范本
一 项目概况。1.1项目简介。1.2设计概况。二 项目质量目标。2 1公司质量方针 技术精湛管理卓越奉献精品 2 2项目质量目标。结构 长城杯。竣工 市优 长城杯 2 2 1质量目标分解。2.2.1.1管理过程 2.2.1.2实施过程 2 3质量管理流程。2 4项目模式 作为工程的总承包单位，分公司...