工程项目质量计划。
1、编制依据与使用范围。
本质量计划主要根据我公司《质量\职业健康安全\环境一体化体系管理手册和程序文件》及本工程的特点编制项目质量计划，全面推行is09001：2000质量管理模式，建立质量保证体系，确保质量目标的实现。本质量计划适用于中铁十七局第四工程****文莱高速公路项目经理部所施工的路基、桥涵工程施工过程的质量管理，有效期至工程竣工交付。
2、质量目标与质量创优。
1.质量目标。
本工程质量目标交工验收的质量等级评定为合格，质量评分95分以上，交工合格率为100％；竣工验收的质量等级评定为优良，质量评分不低于90分。杜绝重大质量事故，极大地减少质量通病及隐患，确保优良工程，争创山东省优质工程。
2.质量创优规划。
2.1创优目标。
确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。工程一次性验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，并满足全线创优规划要求，杜绝重大事故，施工一次性成优。确保部优，争创国家优质工程。
总工期满足合同工期要求。
降低成本，严格管理全面履行本标合同。
文明施工，场地整洁，争创文明工地。
资料及时、可靠、齐全。检测记录、施工日志、交**记录验收资料等齐全，及时填写，数据清晰可靠，各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全，各类台账、报表及时收集，按时上报。
2.2创优要求。
工程质量符合设计要求，满足验收评定优良标准，工程***。
成立各级创优领导小组，各级小组展开创优活动，且每次活动都有文字记录。
有工程质量管理办法，有工程质量检验细则，有质量内控标准，有质量创优单元责任人等相关文件。
有完整、准确、齐全的内业资料，工程的重点部位、隐蔽工程质量有齐全的原始资料、**、录像带或光盘。
有qc小组及qc小组开展活动的资料记录。
特殊工序、重点工序有书面的技术交底。
2.3创优措施。
开工前，按创优要求，编写各类工程管理文件，建立各级创优领导小组，开展创优活动。
组织各级人员学习部优、国优工程评选条件，从工程一开始就做好扎实的创优工程基础性工作，为竣工通车一年后申请部优、国优工程提供齐全的资料。
加强创优工作的领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工过程有机的结合起来。
加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业发展的大事来干。
建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按验标要求及时进行分项、分部、单位工程的质量检验评定。
搞好技术培训，加强科技攻关，开展qc活动，消除质量通病，不断提高工程质量。
依靠行政、经济手段贯彻执行创优工程的标准和要求深入持久的开展创优活动。
3、基本的质量体系与基本职责。
1.项目质量管理机构。
建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理为首的质量管理领导小组，对施工全过程进行质量检查。自上而下按照项目部、施工队、班组三个检测等级分别实施检测工作，内部实行自检、互检、交接检的“三检制度”，内容主要包括“质量”、“试验、检测”两部分。质量管理组织机构框图详见图一：
图一质量管理组织机构图。
2.质量保证体系。
根据我公司《质量\职业健康安全\环境一体化体系管理手册和程序文件》及本工程的特点编制项目质量计划，全面推行is09001：2000质量管理模式，建立质量保证体系，确保质量目标的实现。质量保证体系框图详见图二：
图二质量保证体系框图。
3.质量“自检”体系。
自检体系由项目部、施工队、班组**组成，项目部为自检核心。安全质量部为实施单位，试验室配合，施工队设专职质检员，现场设试验员，按照“跟踪检查”、复检”、“抽检”三个检测方法实施检测，实行质量一票否决制。质量自检体系框图如下图三：
4.职责。4.1项目经理质量管理职责。
项目经理是工程质量管理的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作全面负责。
严格贯彻执行国家、交通部、项目办、公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章、制度。
组织质量策划，健全质量工作管理规章制度、质量管理责任制度并审批实施。加强质量管理，不断改进质量措施，提高工程质量水平。
检查并考核下属单位及管理人员对质量管理责任制的落实情况。
领导项目部质量管理工作，朱赤召开质量工作会议，定期和不定期组织质量管理评审和纠正预防。解决工程质量管理过程中存在的问题，消除质量隐患，持续改进，确保质量目标的实现。
主持分部工程的检查验收工作，参与单位工程的检查与验收。
对成品保护和工程创优工作负责。
参见和协助质量事故调查处理，督促、检查落实事故处理技术措施执**况。
4.2副项目经理质量管理职责。
对项目部质量管理及分管业务系统工作负直接领导责任。
领导并督促有关部门和基层单位，严格贯彻执行国家、交通部、文莱高速公路项目办、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章制度。
在项目经理的领导下组织有关部门制定和审核项目部质量管理办法及实施细则、创优规划及相关的管理规章制度，主持制订、发布工程质量管理奖惩制度。
组织领导有关部门在制度和实施施工生产计划的同时，制定质量管理措施，检查落实情况。
组织项目部质量检查，深入现场对重点难点工程、关键部位检查质量情况，及时组织质量评审和纠正预防，解决存在的问题。
参加和协助质量事故调查处理，具体组织落实事故处理措施执**况。组织有关部门做好质量事故登记、统计、分析、报告和调查处理，负责事故善后处理工作，并按照规定及时报告有关部门。执行集团公司安全质量管理工作委员会决定。
主持项目部质量工作会议，做好奖惩工作。
组织有关部门和施工单位对工程质量进行分析、总结，研究和解决施工中存在的问题。定期和不定期向指挥长报告工程质量情况、所属各部门和作业队的质量管理工作情况。
4.3总工程师质量管理职责。
指导并督促有关部门和基层单位，严格贯彻执行国家、交通部、文莱高速公路项目办、集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章制度。
组织审批个作业对的管理实施性施工组织计划及重难点单位工程实施性施工组织设计中质量、技术保证措施和“四新”工程等关键技术方案，指导施工单位解决重大技术质量难题。
加强项目部施工生产、质量技术管理，负责组织对重点、难点工程项目、工点特殊过程关键工序的质量技术措施审批和落实。组织研究落实质量事故隐患的整改措施方案。
监督、检查并指导作业队对作业人员的质量技术培训、考核、持证上岗。
审核项目部质量管理办法及实施细则、质量管理责任制和创优规划，审批项目部相关质量技术措施及各作业人员上报质量技术措施、创优规划、保证技术上切实可行。
参加质量事故调查处理，参加和协助对事故技术质量原因进行分析、鉴定并提出补救整改方案和质量改进措施，检查落实事故处理技术措施执**况。
支持有关部门、施工单位推行新技术、新工艺、新方法、新材料，开展各项科技攻关、工法开发与应用、qc小组和创兴活动。
主持管段内施工图纸的审核与优化、施工工艺流程设计工作。
在项目经理的领导下安排有关部门和单位开展质量创优活动，总结、推广先进经验，不断改进，提高质量水平。
在项目经理的领导下安排有关部门和单位做好成品保护及损坏后的恢复工作。
4.4工程部质量管理职责。
在工程智联管理中，具体贯彻执行国家、交通部、文莱高速项目办及集团公司有关工程质量的法律、法规、强制性标准和规章制度。掌握与本工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格执行。
编制重难点单位工程的施工组织设计和施工方案，在施工组织设计和方案中，必须按照交通部颁发的现行有关高速公路质量检查评定、验收标准的规则、规定要求编写质量保证措施和质量管理制度。检查督促各单位抓好现场管理。
参加项目部质量检查与成品保护、创优活动等工作，对发现的施工质量问题提出技术整改措施，并督促及时纠正。
审查各作业对上报施工组织方案中的质量技术保证措施，确保技术上切实可行。
参加和协助工程质量事故调查分析，负责现场检查落实初值情况。
检查落实创优规划，推行新技术、新工艺、新方法、新材料。开展各项科技攻关，指导qc小组活动。
定期和不定期向领导汇报现场质量管理工作情况，提出管理建议并按时完场领导交办的其它临时工作。
在总工程师的领导下具体落实施工图的审核与优化、施工工艺流程设计、新工艺、新方法的编制与推广等工作。
负责制定开工报告、创优规划、质量计划、施工测量控制、项目部级技术交底及技术方面的培训等工作。
4.4安全质量部质量管理职责。
具体贯彻执行国家、交通部、文莱项目办及集团公司有关工程质量法律、法规、强制性标准和规章制度。对施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。
在分管领导的领导下，主持项目部的质量管理工作。
负责项目部质量管理办法的制定、修改及实施，建立健全工程质量保证体系，确保工程质量。
分析本部门目标指标内的完成情况、制定持续改进措施，并组织实施。
负责拟定项目部年度质量工作目标、工作要点。
负责核定工程质量燕平结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。
参加由项目部组织的定期、不定期的安全质量大检查，并做好记录。对检查发现的质量隐患，根据相关部门制定的纠正和预防措施，对整改和实施情况进行监督检查。
组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
经常深入检查施工现场，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、作业。
指导作业队推行全面质量管理，广泛开展qc质量小组活动和工程创优活动。
4.5实验室质量管理职责。
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