文件编号：qw/t-50（9009070）
质量计划。质量保证大纲）
第 a 版。
浙江浙大海纳快威科技****。
目录。1. 工程概况 1
2. 工程质量目标 1
3. 工程的组织和分工 1
4. 确保具备合同履行能力的措施 2
5. 工程实施的计划 2
6. 工程技术文件的管理 3
7. 物质采购和工程分包 3
8. 甲供产品的管理 4
9. 产品的标识和检验状态的标识 4
10. 施工、安装和调试过程的质量控制 5
11. 安全、消防的控制 5
12. 工程检验 6
13. 检验状态的标识和不合格的处置 6
14. 检测设备的管理 6
15. 搬运、贮存和防护 7
16. 交付和验收 7
17. 工程质量记录 8
18. 用户培训和售后服务 9
19. 统计技术在工程中的应用 9
20. 联络指南 9
21. 本质量计划直接引用的文件清单 9
22. 本质量计划的附属文件清单（由项目负责人制定） 10
远洋大厦（远洋综合楼）位于杭州市庆春路40~a地块，建筑面积27378平方米，地下2层（为设备用房和车库），地上20层（1~5层为商业用房，6~20层为综合用房，其中20层为多功能厅和部分小会议室）。
业主单位：浙江远洋运输公司、浙江远洋房地产开发****。
设计单位：浙江省城乡规划设计研究院。
监理单位：浙江省工程咨询公司。
土建总包：浙江泛华工程有限责任公司。
本公司承建的弱电工程包括以下各系统：
a. 结构化综合布线系统。
b. 保安监控系统。
c. 卫星电视系统。
d. 背景音响（公共广播）系统。
e. 楼宇自动化控制系统。
本弱电工程合同由业主直接委托，本公司为弱电总包单位。
2.1. 确保通信、公安、广电等有关职能部门的一次性验收合格，工程达到优良。
2.2. 工期与大厦总工程进度同步。
2.3. 各系统的具体内容和要求参见招标文件之附件2《弱电工程内容、要求和说明》。
2.4. 其它要求参见本公司与业主签订的合同（含附件）和本公司与土建总包单位签定的弱电工程总分包协议（目前尚未签定）。
工程的组织和分工按照投标书技术部分10.7.1款中的规定，为进一步明确各有关人员在本项目中的具体质量职责，特补充说明如下：
3.1. 方晓——销售，负责：
a. 合同的签订和更改；
b. 与甲方明确相关责任；
c. 反馈甲方要求；
d. 将招、投标文件、合同文件（含附件）等文件的正本和电子文档移交事业部文档管理员。
3.2. 孙敏竣——售前支持，负责：
a. 负责按照招标文件要求编制投标书技术部分；
b. 就投标书中的有关技术问题向甲方进行澄清；
c. 就投标书中的有关技术问题向技术中心和项目组进行技术交底；
d. 将售前技术性文件的文本和电子文档移交事业部文档管理员，并发放到相关部门。
3.3. 方宇波——技术中心，负责：
a. 就工程施工与检验规范在本工程中的具体运用进行指导；
b. 组织系统深化设计；
c. 负责深化设计的文件和图纸的维护、发放，并移交事业部文档管理员；
d. 就系统深化设计与项目组、施工队及其他分包方进行技术交底；
e. 为项目施工提供技术支持；
f. 负责统计技术在本项目中的推广应用。
3.4. 杨涛——产品部，负责：
a. 负责工程物资的采购和工程分包，保证物资质量符合规定要求并按期进场；
b. 负责采购产品的标识和追溯；
c. 负责产品出库前的搬运、贮存和防护；
d. 负责编制采购记录和分包记录，对分承包方进行监控；
e. 收集、保存分承包方的资料。
3.5. 蒋卫新——项目组负责人，负责：
a. 协助技术中心完成项目深化设计，并负责项目所有技术文件（含纸面文件和电子文件）的管理，包括：收集、整理、存入数据库、移交事业部专人保管、发放相关协作单位及甲方等。
b. 负责制定项目的质量计划、进度计划、采购与分包计划、甲供产品供货计划、检验计划等，并负责各类计划的贯彻执行。
c. 负责管路施工、线路施工的督导，并组织技术人员完成各系统设备的安装、调试和系统联调，对工程的质量和进度总负责。
d. 协助产品部完成物质采购和工程分包，对分包工程进行监控，并负责物质和工程的防护和交付。
e. 负责施工过程的标识，施工情况的记录；
f. 负责与甲方、监理方、土建单位、分包单位的协调联络，并反馈各方的意见和建议。
g. 负责记录并报告合同执**况。
3.6项目质量工程师，负责：
a. 执行项目检验计划；
b. 检验状态的标识和合格品的放行；
c. 不合格品的判定、标识、隔离和不合格信息的反馈；
d. 填写检验记录，并移交。
在合同正式签订前，公司内部与合同有直接责任的有关部门对是否具备满足合同条款要求的能力进行评审，发现不具备时或进行整改或放弃签约，只有在确认已具备合同履行能力的条件下，才签订合同。通过合同评审，本公司保证对所有签约合同均具备履约能力。
5.1. 工程的阶段划分、任务分解、任务完成的标志、进度安排等参见《项目实施计划》；
5.2. 项目实施计划由项目实施负责人制定，项目经理部负责人批准，项目负责人根据项目具体变化更改实施计划后，仍须经批准，项目实施计划按受控文件管理；
5.3. 项目组成员严格按项目实施计划执行。
6.1. 本工程产生的技术文件（含图纸、计划等）有：
a. b.
c. d.
e. 6.2. 工程的技术文件按本公司《文件和资料控制程序》管理，其中：
a. 售前的技术文件由售前支持起草，事业部主管领导批准；
b. 实施的技术文件由技术中心起草，技术中心负责人批准；
c. 本质量计划由项目负责人起草，质保部负责人、项目经理部负责人审核，事业部负责人批准；
d. 其它项目计划由项目负责人起草，项目经理部负责人批准。
e. 甲方或设计单位提供项目组使用的图纸由项目负责人签字后起用。
6.3. 对接收人具有约束力的文件和图纸（要求接收人遵照执行），在发放时应在《文件发放登记表》上登记，当文件更改时按发放记录及时通知有关人员。
6.4. 按合同要求，作为技术资料向甲方移交的文件，在移交时在《技术资料移交清单》上签收。
6.5. 纸面文件发放时，加盖日期和使用部门章，项目组使用的图纸在发放时加盖日期和“项目组用图”章。
6.6. 项目负责人收集项目所有文件（含电子文档），建立清单，送事业部专人保管，在项目验收后送档案室长期保存。
7.1. 物质采购按《采购控制程序》进行；
7.2. 在正式采购前，由产品部对**商和**厂家进行调查，评选出本公司的合格分供方，列出合格分供方清单，采购时向合格分供方订购；
7.3. 项目负责人首先根据合同要求编制《采购计划》，明确需采购的物质品名、规格、数量、交付地点、质量要求和交付的大致时间，经项目经理部负责人批准后送产品部；根据工程实际进度，填写申购单，明确具体到货时间，送产品部。
7.4. 产品部根据采购计划和申购单的要求，向合格分供方订购。
7.5. 采购物质的维护、保修按合同规定处理。
7.6. 工程分包按《工程分包控制程序》执行。
7.7. 分包签约前，项目经理部、技术中心配合产品部对工程分包方进行调查、评定，评选出合格分包方，产品部将分包工程向合格分包方分包。
7.8. 项目组制定《工程分包计划》，明确分包的内容和范围，分包计划经事业部负责人批准后，送产品部执行。
7.9. 产品部作好采购记录和分包记录，并收集、整理、保存分供方和分包方的证明材料。
7.10. 对采购产品和分包产品由项目整理工程师按《检验和试验控制程序》进行验证、检验和验收。
8.1. 甲供产品按《顾客提供产品控制程序》管理；
8.2. 由销售人员与甲方协商，书面明确甲供产品的具体品名、规格、数量、接收标准、贮存和防护责任等，列出《顾客提供产品清单》；
8.3. 项目负责人根据工程进度，编制《顾客提供产品供货计划》，送甲方，由甲方按预定计划供货；
8.4. 项目组收到货物后，作好必要标识，以区别于本公司采购的物质。
8.5. 项目质量工程师按照《检验和试验控制程序》对甲供产品进行检验，以保证甲供产品的质量，发现不合格书面通知甲方。
8.6. 由本公司贮存和防护的产品，按《搬运、贮存、防护和交付控制程序》的规定办理。
8.7. 发现甲供产品丢失、损坏或不适用时，项目组有关人员在《施工日志》中记录，并报告甲方。
8.8. 工程竣工后，项目负责人出具《实际使用顾客提供产品汇总表》。
9.1. 产品标识和检验状态标识分别按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》进行。
9.2. 采购物质的产品标识。
9.2.1. 产品部对本项目所有的采购物质作好采购记录，记录品名、数量、订购日期、供货单位名称等；
9.2.2. 保护好原包装、原标识；
9.2.3. 对易混淆的物品加贴标签，进行区别；
9.2.4. 采购产品出现质量问题时根据标识追溯到供货单位。
9.3. 施工过程中的产品标识。
9.3.1. 对所有配线架端口、线缆、信息点/控制点进行编号；
9.3.2. 在配线架和线缆上使用标签进行标识；
9.3.3. 在移交甲方的工程技术文件、图纸中详细说明：线缆走向和连接方式、信息点/控制点的分布位置等；
9.3.4. 对易混淆的物品加贴标签标识，对易混淆的施工部位挂上标牌标识；
9.3.5. 妥善保护产品部制定的标识和原包装、原标识；
9.3.6. 作好工程日志，记录工程中发生的重大事件。
9.3.7. 施工过程中发现不合格后，根据上述产品标识追查责任，并纠正。
9.4. 状态标识。
9.4.1. 产品部和项目组分别对待检物品和待检工程作好待检标识；
9.4.2. 检验合格的产品，由项目质量工程师作好合格标识，并放行；
9.4.3. 检验不合格的产品，由项目质量工程师作好不合格标识，按《不合格品控制程序》处置。
质量计划范本
一 项目概况。1.1项目简介。1.2设计概况。二 项目质量目标。2 1公司质量方针 技术精湛管理卓越奉献精品 2 2项目质量目标。结构 长城杯。竣工 市优 长城杯 2 2 1质量目标分解。2.2.1.1管理过程 2.2.1.2实施过程 2 3质量管理流程。2 4项目模式 作为工程的总承包单位，分公司...
2019质量计划 1 1
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2019工程质量计划
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