2010-2011学年第二学期。
课程名称：工程项目管理开课类别：公共选修。
工程项目管理》（通识课）案例分析。
以下案例分析与论述题。请任选两题，进行分析讨论。
时限：于本课程结束一周内完成。于2023年6月13日前提交，过期提交无效！
字数：不少于。
形式：纸本报告。
地点：武汉大学工学部 1教16楼 011608 施工**室。
一)工程概况。
合同标的是为建造一个小型泵站工程。合同文件包括：ice合同条件(即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会提出的标准合同文本)，图纸、规范、工作量表等。
投标日期为2023年5月1日。2023年6月1日授予合同。合同金额为148486英镑。合同工期15个月(即65周)。
二)事态描述。
2023年8月15日工程师致函乙方，将于9月1日将场地提供给乙方(这是一个不明确的开工令)。乙方按时向施工现场派了**人和监工。但甲方未能及时交付场地，直到12月初场地才全部正式交付。
但在11月和12月连续阴雨天气。在12月上旬到2023年1月上旬，由于现场重铺煤气干线，又致使乙方工程停工4周。2023年1月9日乙方向甲方提出19周工期索赔。
2023年3月18日，乙方催要屋面配筋图，但直到5月底甲方才提供这些图纸。这时相关的钢材**又延误2周。
2023年7月间又由于特别的阴雨天造成工程局部停工l周。
2023年11月3日，工程师致函乙方，由于未能保持计划进度，要求己方采取加速措施。事态描述见图1。
假如你是工程师，认为索赔工期为多少较公平合理。
图1 事态描述图。
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。
在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。
项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的wbs，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：
1、应用子系统。
1）1月5日～2月5日需求分析。
2）2月6日～3月26日系统设计和软件设计。
3）3月27日～5月10日编码。
4）5月11日～5月30日系统内部测试。
2、综合布线。
2月20日～4月20日完成调研和布线。
3、网络子系统。
4月21日～5月21日设备安装、联调。
4、系统内部调试、验收。
1）6月1日～6月20日试运行。
2）6月28日系统验收。
春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。请问问题发生的可能原因，建议小丁应该如何做，以保证项目整体进度不拖延。
陈伟明是公司的项目经理，在项目a筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然为该项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。
同时陈还被告之不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。
半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机会想管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。
公司管理层还为陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件**商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈只好放弃了该程序。
这个时候项目的情况已经很困难了，项目滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常关注，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。
三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。
公司管理层最后撤换了陈伟明，项目a在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。陈伟明在项目a中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请你谈谈为什么他被撤换下来，他应该为这些问题负责吗？
房屋翻修工程。
房屋翻修工程，采用固定总价合同，合同**186654英镑，合同工期62周，由于业主原因造成工期拖延38周，最终实际工程结算**为192486英镑，按照官方公布，合同签订时的物价指数为164，计划合同竣工期(即62周)物价指数为195，现拖延了38周，实际竣工时(100周)物价指数为220。
设合同签订时物价指数为100，则到计划合同竣工期物价**幅度为：[(195-164)/164]×100%=18.9%
到实际竣工期物价**幅度为：[(220-164)/164]×100%=34.15%
对由于工期延长和物价**而产生的费用索赔的基本假设是：1、在计划合同期和延长期物价上升是直线的；2、计划和实际工程进度都是均衡的，即每月完成的工程量都相等。(见图2)
图2 物价指数和工程进度图。
这样，合同总**中承包商应承担的物价**风险为：(192486/1.0946)×(18.9％2)＝16619.39英镑。
上式中前面一项为不考虑物价**的因素，承包商的工程总**。而在实际工期100周中，由于物价**造成费用增加量为：(192486/1.
0948)×34.15%/2=30029.22英镑。
则由于拖延了38周和物价**造成费用的增加为：30029.22-16619.39=13409.83英镑。
作为业主代表，请评判上述赔付计算的合理性。
以武汉大学周边目前正在实施的高架桥、地下通道、天燃气等市政工程为背景说明工程项目管理的工作内容包括的方面？工程项目管理涉及的资源内容；讨论武汉目前市政工程施工管理存在的问题以及建议的改进措施和方法。（不少于）
工程项目管理经典案例分析
背景 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题 项目经理...
《工程项目管理》课程案例三
案例三。工程项目管理 双代号网络计划 知识点 绘制双代号网络计划图 图算法 带时标的网络计划图 某室内装饰工程有吊顶 内墙面刷涂料和地面铺装3项分项工程，根据流水作业设计划分为3个施工段，各分项工程在每一个施工段的施工持续时间分别为 吊顶4d 内墙面刷涂料2d 地面铺装3d。问题 1.绘制本工程的双...
工程项目管理
1.为确保建设工程合同的合法性，应由律师核实，才可对外确认。其原因是 合同必须有第三方认证。有可能合同内容含有违反法律的条款。合同必须有律师认证。律师能保证公正性。本题分值 5.0 用户未作答 标准答案 有可能合同内容含有违反法律的条款 2.竣工验收就是指建设项目建设全过程的 最后程序。中间程序。设...