商贸公寓工程质量计划培训资料(doc 58页)
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附图：质量控制程序流程图。
附表：质量控制措施表。
附图一：钢筋工程质量控制程序。
附图二：模板工程质量控制程序图。
附图三：混凝土工程质量控制程序图。
附图四：施工质量管理体系图。
附图五：施工阶段质量控制。
附表： 商贸公寓工程程质量目标分解表。
附表：质量控制要点一览表。
为保证质量计划的严谨性及科学性，特设本章专门对本质量计划**现的有关术语及定义予以说明，避免因此而引起的歧义；本章中对gb/t19001—2008族标准中的有关术语和定义直接引用，若有争议，以该标准的文字内容为准。
1、本工程或本工程项目：
本工程是指“商贸公寓”，本项目是指“中铁建工集团****佛山商贸公寓项目部”。
2、本公司：
是指本工程的总承包商“中铁建工集团****”。
3、甲方：是指本工程的开发商“佛山市顺德区东恒实业****”。
4、系统：所有相互关联或相互作用的一组要素组成的集合称为系统。
5、过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
6、程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。
7、相关认证机构：
认证本公司达到iso9000标准的机构。
1、编制说明：
商贸公寓质量计划》（以下称为本工程质量计划）是依据gb/t19001-2008 idt iso9001:2008族标准、施工图纸、工程施工合同以及本公司质量管理体系文件的要求进行编制的，符合本企业质量管理体系文件的要求。
本工程质量计划的编制，遵循gb/t19001-2008 idt iso9001:2008族标准，遵循质量管理八项原则，用以过程为基础的质量管理模式加以表述，以“管理职责—资源管理—产品实现—测量、分析和改进”四大过程展开，并应用pdca循环方法，达到工程质量管理体系的持续改进。
本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范的文件，以甲方和其他顾客为关注焦点，向他们提供质量保证；为了全面、经济地满足本工程合同中所规定的质量目标以及公司对本工程项目的具体质量要求，要求在实行本工程质量计划时必须严格遵守相关质量规定。
本工程质量计划，阐述了本工程项目质量管理的全过程活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，编制时对本工程的质量管理体系进行了详尽的阐述，是指导本工程施工生产的技术指导性文件，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。
本工程质量计划对涉及质量活动的管理、执行和验证人员的职责权限作了明确的规定。其所采用的程序文件、工法、施工方案、作业指导书、技术操作规程等文件，均作为质量计划的支持性文件。
本工程质量计划是受控文件，按《文件和资料管理控制程序》进行控制，以确保现场使用的文件都是有效版本。本工程质量计划文件编号为：smgy—zljh001。
本工程质量计划由本工程项目总工程师组织编制，项目部相关部门进行审核，公司工程部进行评审，公司总工程师审批，由项目经理批准发布；本工程质量计划的有效期直至本工程施工合同终结，随本工程施工合同的终止而失效。
2、编制依据：
2.1、gb/t19001-2008 idt iso9001:2008族标准；
2.2、本工程设计文件及相关技术资料；
2.3、本工程承包合同及相应协议文件；
2.4、公司《质量手册》和相关文件；
2.5、《中华人民共和国建筑法》；
2.6、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准；
2.7、***颁布的关于《建设工程质量管理条例》；
2.8、《广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）》、广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》等本工程项目所在地的**有关规定。
一、 工程概况：
本工程位于佛山市顺德区乐从镇乐从大道旁，场地东邻酒店，西为新桂路，南侧紧邻乐从大道，北面为乐从消防中队，施工场地狭窄。本工程是一个集住宅、商业场所为一体的建筑综合体。
本工程拟开工日期为2023年3月15日，拟竣工日期为2023年7月28日，合同总工期为500天（不含管桩基础工程）。主要施工范围如下：
一）土建部分：
1、 降排水及土方工程。
2、 管桩基础工程；
3、 钢筋砼结构、砌体结构工程；
4、 防水工程；
5、 内装修工程；
6、 外墙抹灰贴砖；
7、 门窗工程；
8、 屋面工程。
二）水、电安装部分。
1、 生活给水系统、生活排水系统、雨水排水系统；
2、 电力配电系统、照明系统、楼宇自控系统、防雷接地系统。
三）通风空调、消防工程、市政工程及相应的附属工程。
二、项目经理部组成概况：
1、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法管理模式。按项目管理模式组建“中铁建工集团****商贸公寓项目经理部”，人员主要由原施工过多个高层建筑的项目经理和管理人员组成。选配合格的有丰富施工管理经验的人担任项目经理，配备精干高效、作风务实、人才结构合理的项目管理班子，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
2、项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，项目总工程师1人，职能部门主要设办公室、工程部、安全质量部、经营核算部、物资**部、机械设备部、后勤保障部、财务部等部室。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在确保质量目标的同时，力争提前完成。
2019工程质量计划
工程项目质量计划。1 编制依据与使用范围。本质量计划主要根据我公司 质量 职业健康安全 环境一体化体系管理手册和程序文件 及本工程的特点编制项目质量计划，全面推行is09001 2000质量管理模式，建立质量保证体系，确保质量目标的实现。本质量计划适用于中铁十七局第四工程 文莱高速公路项目经理部所施...
水运工程质量计划培训
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