在新年伊始，回首过往的2023年，经过紧张的筹备，公司于1月5日正式投入生产，设备处的重点工作也由建厂初期的项目筹建工作转移到设备管理的轨道上来。对一年来的总体工作总结如下。
在公司正式投产的第一年，为了给生产保驾护航，设备处所有工作的着力点就在于保证设备作业率。同时，面对行业的不景气，提高设备管理的综合水平，降低设备运行成本也成为了日常工作中的必然要求。
一、 多管齐下保作业率，为生产护航。
1、 制度是根本，在总结过往经验的基础上用以指导实践。
设备先后下发了《设备润滑管理制度》、《高低压配电室管理规定》、《备件管理规定》、《设备检修管理规定》、《设备点巡检管理规定》、《设备事故管理规定》（试行）、《设备管理奖罚细则》、《修旧利废管理规定》、《工具管理制度》等等共计23项规章制度。争取在设备管理上做到有章可循，从制度上规范人的行为及设备操作。
根据生产情况的变化及公司的要求适时地出台了一些小制度，如《关于提高烧结厂作业率的暂行规定》、《空调使用管理规定》等；同时也对《设备事故管理规定》（试行）等制度在具体内容上及时的做出了修改及补充，以便解决制度本身的缺陷及制度执行过程**现的问题点。从而保证人、机在一个相对规范的管理下运行，减少因设备问题造成对正常生产节奏的干扰。
2、 以制度落实为手段，扎实推进日常设备管理工作。
在投产初期，员工大多设备维护保养经验较少，以宣传指导培训为手段，设备处配备人员充足，深入生产一线在参与点巡检的同时，指导岗位工人规范点检、润滑、记录填写，确保了各项制度在生产一线的可执行性和可操作性。在此过程中设备处各项制度也得到了有效宣传。全年共组织维修专业人员培训考试3次。
全员培训考试1次。让员工既懂得设备如何操作，又明白设备如何维护保养。
日常检查以设备卫生、设备隐患、违章操作为主。对于设备事故坚持“三不放过”的原则进行处理。1至12月轻微以上事故（含轻微事故）共计41起。
全年累计落实经济考核共计65940元，奖励2440元。
3、 计划性检修，确保设备保持良好的运行状态。
投产以来计划性检修14次，累计完成检修项目 650余项。主要有铸铁喷浆泵和搅拌泵改造、炉顶及槽下限位方式改型、烧结主抽冷却风机做动平衡、荒煤气管路蝶阀盲板阀更换、翻车机机架更换等具体项目。
在检修过程中，防护栏、安全罩的添加完善了设备安全防护措施；小改小革让设备更适应了生产条件；易损零部件及时更换消除了设备隐患。这一切既保障了人、机的安全性，又保证了设备稳定运行。全年计划检修中未发生重大人身伤害事故，累计设备作业率保持在98.
5%以上。
4、 新设备上马、旧设备改造、克服生产瓶颈保生产。
为适应生产需求，烧结原料厂新增加设备 6套、炼铁新上风机1套、冲渣泵改型1套、烧结空压机改型1套。有力地克服了生产中的不利因素，保证了生产安全。
二、 多举措降成本，与企业共度难关。
1、为确保烧损电机修复的及时性并降低维修成本，组建了电修班。及时的维修对于只有单一备件的设备显得尤为重要，为我们生产一线吃了颗定心丸。经过电机的拆解检测，查找出电机烧损的原因，既为事故的分析提供了依据，由为生产一线电机的使用管理提供了科学指导。
全年累计修复电机台次。
2、对于在质保期内损坏的备件，组织分厂及时反映，报**处找厂家索赔。严把备件质量关，对于有问题、有争议备件不予签收。大力提倡修旧利废，变废为宝，节约资金。
严格控制备品备件库存量，备件计划层层审批，努力确保维护生产顺行又不占用过多的流动资金。
三、不足之处。
1、在自身管理水平上，还有欠缺，随着公司产品转型，对设备口的管理提出了更高的要求，这就要求自身能力要进一步加强以适应新的形势。
2、设备检查力度不足，保养不彻底。由于设备连续运行，对设备检查不细致，对部分设备运**况了解不全面，部分设备润滑也没有严格按照计划执行。
整改措施：是加强检查力度，强化监督作用，落实绩效考核，调动全员的积极性来维护保养设备。是确保巡点检、设备润滑等台账落到实处，不走过场，突出班段长负责制。
3、员工职业技能培训及应急处理能力培养方法单一，效果不明显。从部分应急事故处理上，能够发现我们维修人员经验不足，处理问题不够果断。甚至有得事故处理后仍有二次**的，这体现出我们维修人员能力上的不足。
整改措施：是需要班段长要起到拉帮带的作用，将班组作为第一课堂，将事故处理经验作为素材。是在事故分析会上不仅仅是落实责任，更主要的是总结经验，吸取教训。
是积极探索多种形式的教育方法来提高维修人员的技能水平。
四、2023年工作计划。
1、加强日常管理工作。通过全员管理，全体员工的共同努力，设备现场无明显的“跑、冒、滴、漏”。设备卫生、设备隐患排查落到实处，做到人人头上有担子，将管理细化到每个员工。
2、根据管理需要，及时修订并出台相关制度。确保有据可依，按章办事。重在督导相关制度的宣传执行和落实情况。树立对事不对人的工作态度。
3、继续把提高职工队伍素质作为提高维修技能的着眼点，努力打造一支高素质的技工队伍，今后要认真开展职工的业务学习和技能培训并积极开展设备管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。
总之，一切的工作志在把2023年的设备管理上一个台阶，让公司生产指标的顺利实现有一个更好的基础。我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，新的一年衷心祝愿公司业务发展、生意兴隆。祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意！
设备处。
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