尊敬的公司领导。
您好！ c公司设备部2023年的工作已结束，在集团、分公司各级领导的支持指导下，c公司设备部取得了明显的进步与突破，最大限度地保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观1至12月份的工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养了一支高效团队的年度目标；另一方面表现在工作思想上的巨大转变。
2023年年初，c公司在开发铝漆包线的生产过程中，我们遇到了很大的困难，但在集团总部、设备总部、分公司经理以及各部门的大力支持下，最终克服各种困难，不断地对现有设备进行改进以满足生产工艺要求；最终成功开发出高品质铝漆包线。现就c公司2023年工作总结如下：
1：设备维护：
维修(设备完好率平均为99.61%)：对各车间设备出现故障能够快速作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累极的**病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效率。
保养（完成率为100%）：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月对各车间的设备进行安全检查，对全厂设备的“跑、冒、滴、漏”，“捆、绑、扎”进行整治，分区保养，实行“预防为主，维修为辅”的检修原则；年初，各车间操作工流动大，新招员工多，新员工在操作过程中误操作多，造成设备突发故障比往年多，为此，设备部加强自身学习新技术，另一方面积极配合设备厂家做好设备保养检修服务；为生产的顺利进行提供了保证，也使设备维修人员技术得到了提高。
对一些设备的急缺配件，及时外送加工备品备件，减少停工待修现象。
设备部通过对内部纪律整顿，细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保证生产的正常进行。
2、维修费用和节能降耗：
2023年1至12月设备部领用材料费用合计为794307.61元，与2023年相比（2023年1至12月合计为1298645.15元）下降了504337.
54元（38.8%），超额完成年初定制节能降耗目标（2023年设备维修费用比2023年下降15%）。
针对漆包车间漆包生产使用电耗偏高的问题，设备部在3月份对每台漆包机进行了全面的检修，特别是对发热电热管以及温控仪表进行仔细的检查，更换维修了一批电热管及控温不精准的温控仪表，同时在漆包车间，以及技术部的大力支持下（对工艺进行了调整）。从3月份开始至今，漆包车间机台耗电偏高的现象得以解决，降低了生产成本。
通过对开铝漆包线漆包机退火炉的改造，取消了铝线漆包机超声波清洗机，大大降低了该机台的生产电耗。
通过废旧重新利用，不断对公司的废旧配件重新修复使用，降低了设备的维修费用。
3、各月份主要维修工程项目和技改项目。
： 1月份主要完成了漆包二车间环保系统的清理保养工作，同时配合富美达环保公司安装漆包一车间环保系统；以及做好春节放假期间厂区的消防、安保工作。
3、 2 ： 2月份配合富美达环保公司完成了漆包一车间环保系统的安装调试工作，使用该环保系统后，漆包一车间废气排放异味得以改善。大大减少了我司废气对空气的污染。
： 3至4月份：①根据开发铝漆包线的工艺要求，对w28号、w29号机进行了技改（主要是对退火炉部分进行了技改，加装超声波清洗装置等等），改造后铝漆包线质量大有提升；同时在此期间，②对拉丝二车间a5号大拉进行了一次全面的二级保养，确保了公司主要设备的正常运行。
： 5至6月：①为减轻员工劳动强度，利用公司废旧材料为拉丝车间制作了15个运线工具架；②利用6月底盘点停机时间对拉丝一车间铝拉油管道进行了更换和技改；同时对漆包车间环保系统进行了全面的清理维护。
： 7至8月：①为改善员工工作环境，在拉丝一车间、漆包二车间安装了四台冷风风机以及通风管道；②为改善员工生活环境，为员工宿舍安装了20台空调；③完成了w16机的技改工作；④针对拉丝退火油温过高，本部门自主设计、制作安装了一台热交换系统，使用效果良好；⑤通过对铝线漆包机退火炉的技改，取消了超声波清洗机，产品质量得到了提升。
： 9月份，①配合精艺设备厂完成l4号的修复；②利用月底停机时间，对漆包车间环保系统进行了清理及保养，更换了部分排废烟管；③针对漆包机白电油用量大，对部分白电油装置进行了改造，目前使用效果较好。
： 10月份，通过对漆包二车间排废烟管的改造，解决了漆包二车间二次环保池除味剂水位自动上升，影响除味剂的使用效果的弊端；改造后排废异味明显降低。
： 11月份，为提升拉丝车间产品质量，在没有增加维修成本的前提下，设备部车制了部分铝导轮（委外喷瓷），替换原电木导轮，大大提高了拉丝的产品质量。
： 12月份；①为提升铝漆包线的产品质量，对w6、w29号漆包机退火炉进行了改造，同时对该机台漆槽增加了电加温保温装置，满足了生产工艺要求，提升了产品质量；②利用年底盘点时间，对漆包二车间二次环保池进行了改造，即在环保池的最后一次喷a型除味剂，目前废气异味明显降低，废气净化效果大大提升，降低了我公司废气对环境的污染。
4安全： 1至12月，设备部实现了零安全事故的目标，但我们并不满足，以后的消防，配电房，特种设备使用的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣传和管理，杜绝人身、设备安全事故的发生。
5队伍建设：
我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业培训，并定制了相应的对策和处理方法。对新员工进行系统培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使团队更加团结，更富有战斗力。
6工作中存在的不足以及以后整改措施：
由于都是使用多年的老设备，对设备出现故障的估计不足，造成常用备品库存不足，当设备出现故障时，没有备件维修，影响生产。
以后设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件采购计划；
在以后的工作中，加强与采购部门的沟通，特别是需要集团公司采购的备品备件；保证设备维修时有配件更换，减少生产耽误时间；
设备部与生产车间的对接存在问题，主要体现在：设备故障报修，是否修好，什么时候修好等等，修好设备没有及时通知车间；在以后的工作中，加强这方面的管理，及时和生产车间沟通协作；
设备维修更换下来的旧部件没有及时修理好，以后应多监管，避免造成不必要的的浪费；
设备资料及设备管理文件还不完整，计划在2023年完善；
2023年工作计划。
1工作计划：管理上坚持“以人为本”的管理理念；设备维修上坚持以“预防为主，维修为辅”的维修方针。
：全年继续跟踪环保系统废气处理情况，结合实际情况不断改进环保系统的净化处理，减少为司对环境的污染。
：随着设备的老化，有组织、有计划地实施设备的保养计划，加强设备的维护保养，确保生产的正常运行。
：必须加强对大、中拉设备的保养频率，保证设备不出影响生产的重大事故发生。
在2023年第一季度完善对公司设备管理的资料和记录，以适应各类的安全检查及评审。
根据生产车间的要求，加快对落后设施设备的技改工作，促使设备产能最大化。
全面配合集团公司及分公司的调度安排，做好c公司设备搬迁工作。
在思想上，行为规范上加强部门的员工教育，有组织、有计划地对本部门员工进行培训，不断提高员工技能水平。
2工作目标：
人身、设备安全事故0%；
设备维修质量合格率99%以上；
设备完好率99%以上；
设备维护保养合格率100%；
项目安装、技改合格率98%以上；
改变被动性工作为创造性工作、节能降耗、强化团队建设。
在以后的工作里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌！
c公司设备部：谭金煌。
2023年1月7日。
2023年设备部工作总结
2010年已经过去，在生产事业部总监陈总的帮助和指导下，在津乐园各个部门的大力配合下，经过设备部全体员工的拼搏努力，圆满的完成了全年设备部的工作任务，协助制造部等各部门完成了公司给我们下达的生产指标，下面是10年的工作总结如下 一 管理制度的完善 设备管理制度的建立并行成标准。1 完善设备台帐，并使...
2023年设备部工作总结
设备工作总结。2011年已接近尾声，回顾近一年来我厂设备系统方面的工作，让我们倍感艰辛，也倍感欣慰。近一年来我们克服资金短缺，部分职工操作和维护设备水平不高，部分设备存在先天缺陷而又暂无法解决等重要困难，积极应对市场变化，深挖设备潜能，努力提高设备综合效率实现了全厂生产设备安全稳定运行，超额完成公司...
2023年工作总结 设备部
2013年设备部工作总结。经过2013年的运行，设备部在2013年人员增多。现设备部共有计部长在内20人。2013年度我们社备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产 节能降耗 设备改造 设备维修 设备维护保养等方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付...