设备工作总结。
2023年已接近尾声，回顾近一年来我厂设备系统方面的工作，让我们倍感艰辛，也倍感欣慰。近一年来我们克服资金短缺，部分职工操作和维护设备水平不高，部分设备存在先天缺陷而又暂无法解决等重要困难，积极应对市场变化，深挖设备潜能，努力提高设备综合效率实现了全厂生产设备安全稳定运行，超额完成公司下达的各项设备考核指标。为我厂线、棒两条生产线提前二个月完成全年生产任务，提供了坚实的物质保障。
一、 主要技术经济指标完成情况。
1、 重大、特大事故为零。
2、 线、棒两条生产线主要生产设备的故障停机率为3.64和4.02分别比考核指标降低了3.29和2.50。
3、 厂工业建(构)筑物ⅰ、ⅱ级完好率为98.97%比考核指标提高了0.97个百分点。
4、 备品备件库存资金周转天数为205天，比考核指标降低了130天。
5、 设备修理费1—11月份共支出5004万元，保证全年不超标。
6、 完成公司下达的星级率，提升率管理考核指标。
7、 设备隐患整改率100%,完成考核指标。
二、 进一步完善设备理制度，加大考核执行力度，努力提高设备管理水平。
2023年我厂以《设备综合管理的星级评价办法》为指导和依据，全面推行设备综合管理星级评价体系。为了能有效地贯彻执行各项管理制度，我厂根据自身的实际情况，先后制定了一系列的管理考核办法，如：《高线区域工控机授权硬件管理规定》，《水处理管理考核办法》，《设备（站所）星级管理考核办法》，《钢材秤使用维护规定》，《棒材精轧机本体油气润滑装置使用、维护、检修责任划分的规定》，《棒材厂工艺和设备事故分析及考核办法》，《关于设备责任分工的补充规定》，《关于小停时间考核的补充规定》，《关于高线水平轧机万向调整丝扣操作规定的通知》等。
这些制度的出台，进一步明晰了责任和义务。加大了考核力度，保证了制度和规程得到有效执行，提高了设备管理水平，改善了设备作业环境和安全环境。
固定资产管理是设备管理的重要组成部分。新高线固定资产投入约3.8亿元，其中设备已转帐2.
74亿元。我厂严格按照固定资产分类与**建立固定资产台帐，做到了实物帐与财务帐相符，实物帐与资产实物相符。对棒材生产线的固定资产进行了核对。
在设备动力部的大力支持下，对原线材固定资产进行集中销帐和实物处理，解决了历史遗留问题。使我厂固定资产实际形态完好、价值形态清楚，帐面清晰准确。
三、 加强设备点巡检，消除设备隐患，开展设备长寿化工作，保证生产设备稳定运行。
设备缺陷、设备隐患的发现、治理和消除是设备系统一项常抓不懈的工作。我厂从加强设备点巡检入手，以事故管理为切入点，强化各项管理制度的执行。积极消除设备缺陷，设备故障率、利用率、能源等各项指标均达到一个较高的水平，（见下表）。
为稳产、高产、特别是在8月份棒材、线材双破历史最高纪录打下了坚实的物质基础。
开展设备长寿化工作是延长设备检修周期，降低设备维护成本，最大限度地满足生产需要的有效途径，也是设备运行管理的一项重要课题。我厂设备长寿化工作的重点是加热炉和耙式吊车。高线加热炉自2023年3月1日点火生产至今已两年，棒材加热炉自2023年7月5日中修后生产至今已一年半。
两座加热炉仍处在稳定的运行状态中。取得这样的成绩源于：
1、严格执行操作规程和加热制度。
2、加强水系统的维护和检修。
3、勤观察、勤维护，出现小故障及时检修，禁止小故障酿成大事故。
4、加强职工培训，科学操作，不烧过火钢。
原料跨耙式吊轨道大梁在今年的一次巡检中发现有三根开裂。厂立即组织相关单位进行技术和安全论证，决定对其中一根有重大安全隐患的大梁立即更换并得到及时实施。余下的二根隐患梁待中修实施更换。
由于中修的后延，现我厂对这二根隐患梁进行特护。
四、 严格备品备伯的计划编制和上报工作，强化仓储管理，降低库存资金周转天数。
备品备件是设备运行的重要物资基础，做好备品备件的计划、采购、仓储等工作，努力降低库存资金周转天数是今年我厂的重点工作之一。我厂从备品备件的计划管理入手，制定了《备品备件及材料管理制度》，让计划源于班组基层，让需要更趋真实，然后核实库存，依程序层层审批，对计划的准确性及合理性严格考核。使计划总量得到控制，超储得到杜绝。
随着形势的变化和降低成本工作重要性的日益突显，我们正在对棒材部分的备件的储备定额进行全面修订和完善；对高线的备品备件通过近二年的摸索后正在建军立储备定额。
由于高线高速区设备的总包，对现有库存备件的修配改，超订超储现象的杜绝，使我厂的仓储结构得以优化，库存资金周转天数大幅下降。
五、 以降成本的工作重点，严格控制修理费支出，把有限的资金管好用好。
去年未，我厂就对公司下达的修理费指标进行了认真分解并下达到车间部室，把修理费的支出纳入厂绩效考核范围，并设计了修理费使用审批程序，对修理费支出的必要性和合理性进行严格审核，使修理费支出得到有效控制。在具体工作中，我厂充分利用修旧利废；进口备件的国产化攻关；关键设备长寿化（加热炉二年未修）等有效手段，努力降低了设备修理费的支出。今年我厂有把握做到设备修理费不超考核。
总结过去，我们取得了一定成绩，展望未来，我们设备人任重而道远，为棒材设备管理工作的进一步发展做出努力。
设备部。2023年12月30日。
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