2023年设备管理工作年度总结。
一年来，我部认真贯彻公司各项管理制度，现将2023年设备管理工作情况汇报总结如下：
一、目标完成情况。
1、全年实现：设备事故为零、环境污染事故为零的安全生产奋斗目标，控制无伤害事件和险肇事故的发生。
2、设备设施完好率达 100% 。
3、隐患整改率100%。
4、危险源危险度降值在14年底值的基础上下降了2％。
5、能源管理：保证各种介质安全、经济、可靠使用。
6、工业建筑满足安全等级和抗震设防要求。
7、管控费用：维修费用、能源费用管控不超支。
二、设备管理方面：
1）加强各级管理者对安全法律法规的学习，尤其是对近年来国家新出台的法律法规及标准的学习和熟知，形成自觉识别安全法规、标准的机制，及时转化和更新我部的专业安全管理制度，并严格贯彻执行，提高我部相关部门和岗位职工的安全法制意识，确保我部各专业和领域符合法律法规的要求。
2）提高设备点检人员的专业技能。参加教培中心、装备部组织的各种岗位技能培训，不断地提高点检员的专业技能水平。
3）．强化专业检查与岗位职工岗位点检相结合形成设备管理的全员性参与和动态性管理。
4）．创建标准化企业，根据公司安排，依据专业分工，制定工作推进方案，积极开展自评和改进；通过创建工作，明确安全管理的短板和差距并实施有效改进，提升安全管控水平和诸环节的合规性。
５）．逐步提升设备的专业化维修水平。
6）．在外协管理方面，针对一般性违章重复出现，如：高空作业安全带系挂不规范、带手套打大锤等，反映出外协单位的安全管理缺失，安全教育不到位；人员流动还是较多，且更换的人员素质偏低、安全意识不强，尤其是年轻人进厂后、缺乏危险辩识能力等问题。要求各项目单位要加大对外协人员安全管理的力度，多角度、多方式地对外协人员进行安全教育，快速提高外协人员安全意识，由“要我安全”转变为“我要安全”；另外要求各项目单位加大现场检查和考核力度，杜绝侥幸心理存在；每月定期与外协单位进行沟通，提出存在问题、**管理改进思路。
三、能源管理方面。
认真贯彻落实公司精神，把“节能降耗”放在首位，严格落实逐级管理责任，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，保证各种介质安全、经济、可靠使用。
四、工业建筑。
工业建筑的使用维护管理，建立健全管理制度、岗位责任制，及时维护、消除缺陷隐患。
五、危险源危险度降值在14年底值的基础上下降了5％。
1）对照法律法规及标准、深入开展危险因素识别，完善各类风险控制措施，优化作业条件，提高工作环境的安全可靠性。
2）持之以恒的开展危险辨识工作，采用分专业、分领域和分系统的方式，分别从人员行为、作业环境、设备设施和管理方法等方面开展专业危险辨识、系统危险辨识，挖掘深层次的危险有害因素，制定切实可行的控制方案，采取积极改进手段，降低危险源危险度。
3）继续规范安全装置设施管理档案，加强安全装置设施的岗位检查监控，今后，凡涉及安全装置设施设计变更和拆除、停用的，必须经部安全部门认定同意后方可实施。
4）巩固以“两票”制度为核心的安全确认制度，有序扩展工作票制度的实施范围，明确界定使用工作票的项目，确保其针对性和有效性。
5）加强隐患整改，提高本质安全化水平。完善隐患检查、登记、整改、验收方面的管理制度和台帐，加大资金投入，对发现的较大事故隐患，必须做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。对各级危控点、设备和库房硬件设施中存在的不符合法规标准的缺陷型隐患，结合库区搬迁整体规划进行逐步改造、完善。
6）加强危险源管理。按照规范完善各级危险源管理档案和相关管理制度，并做好日常监控工作；组织开展对标检查活动，对照国家及行业标准对危险源开展预防性检查，实施分级监控，保证防范措施齐全有效，绝对受控。
2023年我们将在以下方面提高日常管理。
1、持续推进ｔｐｍ优化点检、检修等日常设备管理。
2、加强点检管理，减少检修时间和备件费用。
3、采用新技术、新方法、技改技措等改善设备工况条件、提高设备综合能力。
4、增加设备系统培训次数，提升设备系统人员素质。
5、加大外协作业现场检查和考核力度，定期与外协单位进行沟通，多方式地对外协人员进行安全教育。
设备物资采购部。
二〇一六年一月六日。
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