2011
年度上半年设备管理工作。
总结。2023年度是新龙公司深化内部管理，提升产能，节能降耗的一年，我们在公司领导及生产部的领导下着力通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，为公司生产提供可靠保障。现将上半年设备管理工作总结如下：
一、设备管理主要技术经济指标。
制定并持续改进岗位作业标准和设备技术标准（点检、润滑、检修等），规范管理、生产、维保、点检、维修岗位人员作业行为，明确各自职责权限；以“6s”管理为手段，使设备使用和维修团队有机配合，逐步实现设备tpm生产维护管理；**设备缺陷，改善设备技术和使用性能；达到降低设备故障影响生产时间，降低设备运行费用，提高设备综合效能。设备故障停机率平均0.65 %，设备完好率97.
5%，无重特大设备事故的发生，特种设备年审率达到100%。
二、夯实设备管理基础。
为了适应新形势下的设备管理，公司对维修体系进行了调整，管理职能下放，各分厂负责相应设备寿命周期的全过程管理。设备管理实行分专业的专业管理模式，我们相应管理职能进行了调整，我们针对性的加强了设备管理工作。
、设备技术档案工作。
今年按照总部档案管理模板进行了档案管理工作的安排，使我们和分厂设备档案管理工作得到明显加强，对建档工作进行了布置和检查督促，接受了总部和公司检查，同时，按照安全标准化相关要求对资料进行了整改和完善，极大促进了设备档案管理的规范化和完整性。
2、点检管理起步。
点检管理是推行设备全员管理的有力措施，我们区分重点设备和一般设备实行不同管理方式，重点设备以岗位骨干和专业人员为主，一般设备以岗位操作人员为主，制定不同的点检表，要求不同的点检方式，以突出点检管理的实效性。目前，点检表已基本完善，下一步在于实施。
3、推行设备包机制。
今年以推行设备包机为加强设备管理的抓手，下发了《设备包机管理规定》和《重点设备管理规定》，包机挂牌工作已基本完成，包机点检和包机考核是下一步推行的重点工作。
4、为了落实公司节能降耗的工作部署，配合财务部对部分备件消耗进行了统计清理，为考核目标和降低消耗提高依据。
三、积极开展设备预防性工作。
1、治理改造设备隐患，适应生产需要。
加强对设备的巡检工作，定期每周至少一次对全公司设备进行巡检，将巡检结果以整改通知书形式下发到各分厂，明确整改时间、要求和责任人，整改结果进行复查和考核，促进了设备的完好性，进一步满足生产的需要，今年1-6月，共检查25次，落实整改项276项。
2、加强对部分设备的预防性维修维护。
为了保障设备的可靠性和降低设备费用，一般设备采取了事后维修模式，重点设备采取预防性维修模式，空压机我们根据《操作手册》进行定期保养，硫酸电汽风机已进行了洽谈确定了维保单位和维保方案。针对雨季到来和修高速路河道堵塞的实际情况协调相关部门对取水站设备设施进行了预防性处理。
3、编制年度设备修理计划，使计划具有可操行。
编制设备预防性检验年度计划，根据硫酸分厂设备运**况组织编制了大修计划并上报公司和总部。4、强化特种设备管理，预防重大故障发生。
特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、起重机械、厂内机动车辆、水处理设施等。特种设备档案做到一机一档，定期进行自行检查，及时整改隐患并备案，积极配合富民质监局和云南特种设备检测院对公司特种设备按检验周期进行了检验，没有发生特种设备事故。今年从特检院处完善了压力容器资料并邀请了特检院对压力容器进行了检验，叉车取得了使用证，解决了以前的历史遗留问题。
四、强化现场管理，保证设备完好。
1、建立健全设备的操作和维护保养规程。
对设备的操作和维护保养规程我们进行了收集和完善，该项工作已经完善。设备操作规程全部上墙，设备现场执行“6s”管理，2、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要。
对重点设备进行了划分实行重点管理，这些设备一旦出现故障将严重影响生产进度。为了控制和预防故障发生，我们采取日常巡回检查制和易损备件库存制；强化预防性检验。
五、精益化管理。
1、对2023年精益化工作进行总结。
2023年在公司的统一部署下，主要开展了节水、节煤、节电、降低硫磺中转费用四个项目，积极组织协调实施，取得了较好效果，项目共计投入71.5745万元，实现产出615.4499万元，减去投入，当年实现效益544.
0754万元，对项目组织进行了总结并上报总部年精益化工作。
组织了五个项目进行上报并获得总部立项（dcp中转物流改善、
**硫酸熔硫乏汽热能、节电改造、上悬离心机替代三足离心机、手烧炉改造），预计投入504.8万元，当年实现效益374.776万元，项目已按照安排有序进行。
部分未上报总部项目也明确推进计划实施。
六、积极完成领导安排的其他工作。
1、受总部和公司领导安排到贵州毕节参加煤化工设备诉讼审计，为诉讼提供依据，最大限度为公司挽回积极损失。2、积极搞好部分备件外协工作，为生产服好务。3、积极参加磷石膏、磷酸、手烧炉改造等技改工作。
4、协助中水回用装置搬迁工作。
今年公司目标任务已经确定，坚决按照领导安排部署正视困难、扎实工作，查遗补缺，更好的开展下半年设备管理工作，为生产服好务。
曾斌。二○一一年六月三十日。
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