绵烟物流成立于xxxx年，在2023年前分拣设备是三条电子标签分拣线，包装形式主要为纸箱包装。2023年10月，绵烟物流的新物流园区正式投用，设备升级为两条半自动分拣线（单线配套立式机30通道，卧式机48通道，包装机贴标机2套）和一套异形烟电子标签分拣线（60货位），其中半自动分拣线为塑封包装，异行烟分拣线为人工塑料袋包装，仓库内为三层货架存储，共有货位2127个，存储容量为63810万支。
公司内负责设备日常管理维护的人员主要有分管设备的负责人1名，信息管理员1名，设备管理员1名，机电维修员4名，其中信息管理员主要负责生产、生活、办公设施设备的日常管理，机电维修人员负责各类设施设备的日常维护和检修。
就生产设备而言，在三年多的运行使用中，总结其特点为：原理简单但结构复杂，设备类型少但分布数量多，故障易查但维修繁琐等。同时，再加上行业对每日生产任务完成的及时性要求，这就让设备管理面临生产保障压力大，设备维修任务紧的具体问题，针对上述问题，绵烟物流在设备管理环节主要遵循安全至上、生产优先、经济适用、制度规范、繁简适当、防修结合的原则来开展日常的检维修工作。
安全至上，主要是让设备的各类检维修工作密切与安全挂钩。压力再大，任务再紧也不能减省安全监督审核和自身安全防护。例如涉及危险作业的安全审核不能省，特种作业不具备资质的不能做，需要持证作业的他人不能替代，需要双人或多人作业的绝不单人和缺人操作，需要留人监控的绝不仅仅挂牌警示，需要佩戴安全防护器具的绝不“裸奔”。
生产优先，公司的设备管理是同时服务于生产和办公，当生产设备与其他设备的检维修任务出现矛盾时，首先以保生产为主。
经济适用，设备管理的主要两大管理对象，第一是管“物”，第二是管“费”，为节约设备运维经费做好控本增效。在设备的日常检维修中，采取修旧利废；在配件的日常采购中，采用多渠道采购；在需要外委的成套专用设备的维护保养中，根据其实际运行工况，通过压缩保养频次，用单次保养结算取代年度维保合同结算等策略来压缩设备费用支出。
规范制度，对于日常的设备运维工作而言，工作内容主要分为维护和维修两个大类。其中维护具体涉及到日常检查、责任归属、具体操作等内容需要制度明确。而检修又涉及到日常检查、责任归属、具体操作等流程环节，需要从费用管理，派工管理，工具管理，备件管理，安全管理等多方面予以制度规范。
在几年来的设备运行管理中，设备基础管理形成了一套涵盖有《设备技术资料》、《点检标准》、《巡检记录》、《重点设备运行记录》、《检维修费用台账》、《检维修记录》、
耗材配件领用记录》、《设备台账》、《工具台账》、《关键设备铭牌台账》、《分拣设备运行管控台账》等一系列基础运行资料，为设备全寿命周期的多维度管理提供了可追溯的记录，为今后设备管理中的资料收集奠定了一套比较完整而系统的记录框架。
繁简适当，主要是从设备管理中的流程、制度、维修形式上来权衡考量。在设备管理日常工作的开展中涉及到的流程主要有日常维护流程，检维修流程，维修费用审批流程三类，按制度的规定进行审批和记录，以保障日常工作的顺畅运行和关键环节规范受控，但要保证检维修效率，在维修作业层不应繁琐，公司内部通过压缩和简化维修层面的制度流程，将上报、审核、确认等环节简化为“见单作业”，将维修的人员安排和工具管理下放到班组，将相对繁琐的制度流程集中于设备管理层面，将维修人员从制度和文件中解放出来，使其主要关注于设备本身和自身业务技能。
防修结合，其最终目的是能逐步实现“以防为主，以修为辅”，这里的“防”指的是两层意思，一是预防性维修，是期望通过提升预防性维修的数量和质量，来降低故障性维修的发生概率。二是故障恢复，当发生故障时，快速修复机器设备防止影响当日生产任务。要做好“防”就必须解决两个方面的问题：
分别是设备故障的前期诊断和配件的预备。设备的故障预判和诊断水平的高低与经验技术的积累密不可分。为减少人为因素带来的影响，公司将成套的分拣生产设备以可管理的维度划分为256个构建单元，通过一一对应的位号编撰和分类设备点检表的编制来明确巡检时应检查的内容和部位；在配件预备方面，多措并举：
一是建立备件库，从制造商处购进关键部位的非标件、本地市场缺失或供货周期长的配件。二是与本地一两家机械加工作坊保持联系，用于处理一些非标件故障的突击加工任务。三对于常用的易损易耗件，主要从本地市场上规模大，品规全的门市进行采购。
物流园区内涉及年度维保的成套设备主要分为三类，分别是生产类、综合办公类、安防类。生产类设备包括分拣线、包装机、打码机、叉车、空压机、链板机；综合办公类涉及发电机、配电室、直饮水、锅炉、电梯、空调；安防类涵盖消防系统、监控系统、周界。从相关的安全管理要求，设备运行工况，公司检维修水平，设备运维费用这四方面考虑，我公司将维保形式划分为三种：
一外委次保，主要是针对有资质要求、专业性强，每年需进行一到两次维护检修的设备，例如叉车、空压机、发电机等采用单次保养单次结算的方式外委开展。二外委年保，同样是正对有资质要求、专业性强，但每年需要进行多次检查、维护并提供年度技术支持的设备，如配电系统、消防系统等采用与服务提供商签订年度维保合同的方式进行。三自主维护，主要对运行工况良好，对应的维护操作简单，但维护频率高，外委费用高的设备开展。
如工况良好时段的分拣线。
绵阳新物流园区正式投入运行已近5年，设备运维方面虽未出现过重大停机故障，但在日常的检维修工作中也反应出很多不足需继续改进和提高。
1）检维修的技术水平还需要进一步加强。
公司的设备管理及检维修人员的技术水平在三年多的日常维修工作中，从零开始，在工作中学习和积累，对所用设备有了一个基本的了解和认识，对日常出现的常见故障都能较好的解决和应对，但由于自身学识和专业领域的局限，对一些专业性较强和出现频率低的故障原理认识还不够深入，解决起来也较为困难。如plc类、通讯控制类、高低压配电柜故障类等，仅靠自身的检维修技术水平还不能有效的处理此类故障，主要还需要依托厂家工程师的技术支持。
2）基础管理还需要进一步加强。
物流园区内的设备点多面广，内容杂，随机事件多。设备管理虽然只是设备管理岗的岗位工作职能但由于是一条相对独立的业务线条，其涉及的工作内容和任务更类似于一个部门的职能职责。由于主要工作由设备管理人员一人完成，导致基础管理在某些方面还不够深入和细化，还需要进一步加强。
如管控平台设备管理模块的日常维护、备品备件的日常管理、设备维修人员的安全教育等。
设备管理总结
2 以人为本，正视不足，积极加强岗位人员培训，力求造就一支高素质技术过硬的员工队伍。公司是目前集团内设备大型化的水泥粉磨厂，但自动化程度相对不先进，要使 公司充分发挥其大型工艺设备优势，必须有一支思想作风好 业务技能过硬 责任心强 素质高的员工队伍，才能真正发挥其优势，公司积极开展形式多样的员工培训...
材料 设备管理办法
为了确保施工需要，加强材料 设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。本制度中所指的材料 设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料 设备的选型 定位 采购 保管 结算 转账以及信息服务等管理活动。第一条职责分工。材料设备部负责材料 设备的选型 定位，以及相应的质量和商务管理 工程部负责配...
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...