2010-2011上半年设备管理总结。
这一时间的的设备管理工作,设备和技术更新与,取得了一定的效果。一、完善安全责任,同各班组签订了安全责任书。明确了班组长的安全职责。
二、在建立健全管理制度的基础上,落实设备管理责任,设备管理、检查、5s处理现场化,提高工作效率,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行**现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运**况。对影响安全运行的关键部位出现问题的,加大管理力度。
在周检查、及月检查中采取奖优罚劣制度,加强了管理效果。
主要的工作成就,有以下几个方面。1、
投资二十多万元增加了数控等离子切割机,全面更新了下料切割工艺,经过几个月的完善和下料工艺的改进。完全实现了省料、省工,和提高功效。改变簧支架生产过程的第一个瓶颈问题。2、
投资二十多万元增加了250t冲床设备,**了把200t液压机当冲床使用,造成设备频繁损坏的根源。使液压机的运行趋于正常化。并以250t冲床为主体加工设备,增加了支架一次性冲孔模,重型支架一次性冲孔模,支架衬板切边模,支架成型模等加工模具,大大提高了加工精度和生产效率。
3、对生产效率高但损坏频繁的100t液压机进行了两次设备改造,有效的解决了油路故障,期后又对造成液压泵频繁损坏的结构问题进行改造。至今为止运行效果良好。
通过以上设备更新、改造和加工工艺的更新。完全解决了公司主要产品,簧支架生产的质量和批量难点。使簧支架月产千台得以实现。
4、对老供电主线的承载主体桥架进行了改造,在每个接线柱上加上了防护盖,有效的隔离了,灰尘、杂物对供电线路的影响。
在下一阶段的工作中,要吸取以前的经验教训,系统性的认真总结分析,把设备管理工作提高一个新的层次。1)做好机械设备的维护保养计划工作。
机械设备故障率低首先要通过“养”来实现,切实做好“管、用、养、修”工作,把机械设备的管理层次分明,分类了解掌握各设备的动态。2)督促做好机械设备的日常检查工作。
3)不断学习设备管理的新方法,探索新路子。
通过今年技术工作的切身体会,针对机械设备**现的各种问题,探知技术工作对设备管理的重要性,在继承良好管理经验的同时,不断的学习新的管理知识,积累经验,把日常管理中的设备故障,用系统的方法,逐一分析总结,丰富自己的业务知识,提高技术水平。进一步有效的解决由于投入不足造成的生产难点。
汪来辉2023年7月3日。
2019设备管理总结
2011 年度上半年设备管理工作。总结。2011年度是新龙公司深化内部管理,提升产能,节能降耗的一年,我们在公司领导及生产部的领导下着力通过优化设备管理程序,加大设备管理力度,解决生产中存在的突出问题,提高设备维护水平,延长设备使用寿命,提高设备的工作效率,不断降低设备事故,为公司生产提供可靠保障。...
2019设备管理总结
2012年拜尔一分厂设备管理总结。一 重点设备运 况。1 溶出机组运转率。2012年溶出机组运转率86.36 影响运转率主要有以下原因 1 溶出计划检修17次,共影响运转时间437.1小时,影响运转率为2.71 2 隔膜泵本体故障27次,影响173.63小时,影响运转率1.1 3 机组故障20次,影...
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