2023年设备物资处工作计划。
根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2023年度设备管理工作的基础上，我们制定出2023年设备管理工作计划。在2023年的工作中，设备物资处将坚持以推进规范化管理为工作中心，以积极落实项目管理制度为重点，努力加强物资设备的管控工作。现结合2023年设备物资管理情况，将2023年的工作计划汇报如下：
一、贯彻落实项目管理办法，加强设备物资管控力度。2023年的工作需着重放在：提升设备维修人员素质，强化项目管理制度的落实，监督各项目机械设备操作手履行岗位职责的情况的方面上。
进一步落实项目管理办法，发挥设备的最大管理经济效益。
二、着重于监督管理工作，提高机械设备的工作效率。
为满足施工项目需求，在2023年的工作中，必须进一步加强监督管理工作，确保设备的完好率，尽量避免出现机械设备责任事故，大力监察设备修理费用是否符合当前市场价，防止出现设备失修或过度维修的情况。加强对各项目上报资料的管理监察工作，确保其真实性、准确性和实用性。
三、大力加强对机械设备以及机械设备操作手的考核制度的监管，提高项目机械设备的工作效率。
按照已制订设备管理考核管理规定，做好考核办法的落实和执行，在有条件的情况下要在每月加强对重要设备和重点内容的检查考核。并根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以便能更好的促进和提高设备的工作效率。
设备2023年工作计划
设备采购科2011年工作计划。设备采购科主要负责煤炭大型设备 置业公司电梯 空调等设备的采购 处理药业公司等二级单位 财务部发文 上报的设备采购计划。今年的工作目标 1 做好设备的本职采购工作 各人员工作计划表见附表 2 争取时间对电缆 开关 水泵等设备厂家进行调研考察，为下一步此类设备的战略采购及...
设备2023年工作计划
设备点检15年工作计划。一 完善点检计划和点检路线图 1.在已有工作计划和点检细则的基础之上进行完善并设计合理的点检路线图。2.布置每天的点检计划，按点建标准进行点检。3.在进行每天每周布置的点检计划时，总结分析，让每天的工作内容达到均衡。二 明确点检过程 1.根据点检标准编制的点检计划表，定周期点...
设备处2023年工作总结
在新年伊始，回首过往的2012年，经过紧张的筹备，公司于1月5日正式投入生产，设备处的重点工作也由建厂初期的项目筹建工作转移到设备管理的轨道上来。对一年来的总体工作总结如下。在公司正式投产的第一年，为了给生产保驾护航，设备处所有工作的着力点就在于保证设备作业率。同时，面对行业的不景气，提高设备管理的...