2023年设备部工作计划

项目管理目标。

内容。1：电气运行设备完好率100%，机械设备完好率大于95%。2：设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。3：设备年审率达100%。

4：杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

重点工作安排。

1：设备采购及验收；

2：设备部人员的调配和管理；3：设备档案的管理；4:设备维修管理；

5：设备安全管理；

6：建立和完善设备资产管理资料。

新设备跟进设备维修设备保养。

新设备安装调试、试生产过程中要设备部维修技术人员去跟进，发现问题要及时跟生产厂家取得联系，督促生产厂家第一时间维修、改进。设备出现故障，应第一时间赶到现场，了解设备发生故障的原因。采用问、闻、切的方式判断故障所发生部位，及时修理，灰复生产。

落实设备。一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。

逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底**“只使用，不维护”的短期行为。

要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天。

岗位员工操作技能培训。