梅苑高层住宅楼。
质量管理年活动方案。
审核：武文贤。
编制：王晓敏。
陕西铜煤****第二十项目部。
二〇一二年四月十五日。
铜煤公司梅苑高层住宅楼2023年。
质量管理年活动方案。
为切实提高工程建设监理水平，贯彻筹建处2023年质量工作会的相关要求，进一步加强工程质量管理和有效监督，确保工程质量，不给工程留隐患，不给后代留遗憾。提高参建员工质量意识，体现“全员参与”的质量管理理念，创建优质工程，树立良好信誉。遵照公司质量活动方案及梅苑高层工程建设实际，研究制定了2023年工程质量年活动方案。
具体工作安排如下：
一、指导思想。
全面贯彻筹建处2023年质量工作会议精神，认真落实筹建处质量管理年各项活动安排，并组织监理部全体人员参与工程质量管理培训工作，进一步夯实质量工作基础，完善制度、固化工法、从细节入手，狠抓落实、严格管理，全面规范项目施工过程控制，推动质量管理工作上水平。
二、工作目标。
遵照“百年大计、质量第一”、“质量管理，预防为主”的理念，全面提高监理各级管理人员及各家施工单位施工作业人员的业务素质，着力推进规范化、标准化施工，杜绝质量事故发生。总体工作目标：（1）土建工程单位（元）工程质量合格率100%，建筑工程优良率不低于85%；（2）有效控制质量通病，工艺和实物质量达到同期国内或国际先进水平；（3）实现工程过程管理全面达标；（4）落实质量计划管理达到质量目标。
三、组织机构。
为保证质量管理年活动取得实效，监理部决定成立“质量管理年”活动领导小组和工作组，对2023年质量管理年活动进行指导协调和监督检查。
1、 活动领导小组。
组长：武文贤。
副组长：王晓敏杨兰甫。
成员：王拴江王中元。
2、 工作组。
领导小组下设工作组，具体负责传达、贯彻筹建处和项目部质量管理年有关文件、会议精神和领导小组的各项部署，负责质量管理年活动的组织、监督、检查和总结。
组长：武文贤。
副组长：王晓敏。
成员：李志高、李彦臣、尚太生、李玲玉、王保俊。
秦鹏亮、秦贵喜。
四、活动内容。
1、 认真编制年度活动方案，组织本单位广泛开展各类质量活动。
按照筹建处质量年活动的总体要求，结合自身项目实际，认真编制有针对性的活动方案，通过开展质量专题讲座，强化施工技术交底，严格单元评定与验收，严格工程分包管理，加大质量违规处罚，要求各家施工单位积极创建样板仓面、样板工程等活动进一步提高各级管理人员及各家施工单位一线作业人员的质量意识。
2、 继续做好达标投产过程检查工作，促进质量过程管理及内业管理水平的提升。
2023年，一方面继续开展达标投产自查工作，进一步细化达标投产各项实质内容，将达标投产各项考核内容和控制指标全面落实到工程建设的全过程；另一方面根据筹建处重点检查内容积极落实整改，切实做到通过整改，全面促进质量过程管理及内业管理水平的提升；
3、 进一步健全质量管理体系，完善管理制度，持续抓好相关管理制度的落实。
施工单位进一步健全质量管理体系，通过检查规范各施工单位的质量管理机构设置，对质量管理人员配置及业务素质开展专项检查，切实保证质量管理体系的有效运转，保证各类质量保证措施落实到位，加强质量“三检制”的检查落实力度。
4、 全面推进工艺及工法管理制度，规范现场施工质量管理。
一、 活动安排及要求。
1、 质量年活动策划及宣传。
活动时间：2023年4月-5月底。
活动要求：5月15日前编制完成梅苑高层住宅楼工程的质量管理年活动方案并报筹建处审查备案；
2、质量管理年活动推动阶段。
活动时间：2023年5月-11月底。
活动要求：月10日前，结合自身质量管理文件执**况，编制质量管理制度（细则）修编及学习计划上报筹建处。
月中旬，对施工单位项目部质量管理人员进行检查考核；
月份进行质量专业和知识竞赛活动。
月20号前，完成2023年达标投产年度自查工作。
3、质量管理年活动总结阶段。
活动时间：2023年12月-2023年1月底。
活动要求：月10日前上报质量管理年活动总结。
月底前，在内部筛查后施工单位上报质量管理**，监理部审核后，上报筹建处备案；
六、质量管理年活动联系人。
武文贤：139***
王晓敏：139***
杨兰甫：156***
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