乌弄龙电站场内工程。
2023年质量管理工作总结报告。
云南金杉工程建设监理咨询****。
乌弄龙场内工程建设目监理部。
二0一二年一月。
2023年质量管理工作总结。
2023年以来，在吸取2023年经验教训的基础上， 在这一年里我监理部应该算是比较忙碌的一年，从年头一直忙到年尾。我监理部完成了多项工作任务，但是也存在许多应该改进的地方，总的概括来说是：工作了不少，问题也存在不少。
对此，我监理部加强对全体职工的培训，使得全体监理人员的专业素质及相关的技能得到了较大的提高重视科学的管理完善奖惩制度、制定目标管理，今年未发生较大的工程质量事件，现将一年质量管理工作总结如下：
一、质量体系建设。
1、监理机构。
我监理部的组织机构设置，设立了办公室、安全环保监理组、工程监理组、档案管理组、综合管理组、计划合同监理组。2023年年度我监理部在岗监理人员16人，其中高级职称2人，占总人数14%，中级职称4人，占总人数的29%，初级及以下职称6人，占总人数的37%，驾驶员和炊事员4人，占总人数的14%。三辆交通车辆、办公生活设施齐全。
2、质量体系及制度建设。
1）本年度监理工作的质量方针：质量方针是为工程建设提供全方位、全过程、高效率的优质监理服务，本着“质量第。
一、服务第一”、 以质量求生存，以产品求发展”，的号召力。管理理念是培养全体监理人员“强烈的责任意识、良好的团队精神、坚强的拚搏意志、不合格的产品就是废品”。
2)各级监理人员的工作职责：《监理实施细则》中规定了总监、副总监、各部门、各专业的各级监理人员的职责和权限，为进一步明确各级人员的工作职责，我部又专门内部组织了质量抽查小组（组长：张文华，组员：
莫光德、樊明映、陈培溪、高程飞、何彦林），明确了全体员工的具体工作内容和职责。针对混凝土质量缺陷处理工作，我监理部组建了混凝土质量缺陷处理小组，具体对混凝土修补进行组织和并下发相应的监理工程通知书。
3)监理管理的制度：根据监理工作需要及现场的实际情况，本监理部根据乌弄龙电站场内干线公路工程的实际需要监理部派有经验的监理工程师对现场质量进行控制；通过审查施工方案，对工序、工艺质量实施的事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督管理，并及时发现、制止、处理施工中存在的质量问题，确保各分项工程的施工质量。
三、质量体系的运行管理。
我监理部自从建设起质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
1、在质量管理体系运行方面做的主要工作：
1）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、施工规范、筹建处下发的相关文件作业指导书。
2）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
2、质量体系运行的收获及取得的成效。
1）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。监理部的项目监理部文件，筹建处部门文件，体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期的质量方针、目标的实现。
（2）促进了监理部工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让监理人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。全体监理人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
3）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关，分项工程质量合格率达到 100%、优良率达到75%以上。
四、质量问题整改落实情况。
年3月15日总监办工程监理组组织质量大检查，其中，由中水路桥承建的y3上坝隧道洞口边坡锚杆数量不足，钢筋网间距偏大，工程监理组现场要求整改。整改要求：1）、要求中水路桥项目对外协队进行培训教育；2)、锚杆间距过大进行补打；钢筋网间距过大的部位进行加密处理。
于2023年3月20日进行复查，已全部按照我监理部工程监理组的要求整改完成。
年4月23日至25日，我监理在左岸下游段k0+950-990段（1847—1853m）处，现场取样c30混凝土试块3组，委托澜沧江水电****中心试验室进行抗压试验，其结果不能满足设计要求（24.1mpa、24.8 mpa、25.
3 mpa）。针对此问题我监理部组织召开了《混凝土低强专题分析会》会议上确定进行进行混凝土钻芯取样；于2023年6月1日，由乌弄龙·里底水电工程筹建处组织：金杉监理乌弄龙监理部、中心试验室及中水八局乌弄龙项目部四家单位对z5路k0+950～k0+990m段、高程el.
1847m～1853m贴坡混凝土进行了现场钻芯取样，并于2023年6月3日在里底中心实验室，进行了混凝土芯样抗压强度试验，经试验测定抗压强度最小值为27.3mpa，最大值为31.4 mpa，平均值为29.
4 mpa，合格率为98%。经此试验结果证明该段贴坡混凝土抗压强度基本符合设计及规范要求。我监理部认为：
该部位的混凝土钻芯取样的测试强度已达到规范要求；混凝土抗压试件未能达到要求的主要原因：在现场取样时试件正处在养护期间，且运至监理部的途中路线较长、路况不好等，导致产生了偏差。
年7月2日我监理工程组对右岸干线公路工程（y3）道路c25混凝土护面墙(k0+100～k0+300)段进行现场检查，经现场检查已浇筑完成的混凝土护面墙表面平整度差；正在施工段模板的安装施工工艺存在较大的问题，混凝土浇筑时出现跑模、爆模现象。整改措施：我监理部做出书面通知停工整顿同时督促作业班组对模板的安装工艺进行整改，召开专题会议查找造成跑模、爆模的原因，及时解决问题。
于2023年7月15日进行现场复查，基本消除了上述问题。
4、根据中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院里底·乌弄龙水电站物探检测项目对乌弄龙水电站场内工程进行检测：其中，1）左岸下游进场公路（z5）锚杆施工质量进行检测，判定z5公路el.1848～1902m（k1+125～204.
42m）段单元为不合格工程。我监理部于2023年8月2日下发文件要求：对锚杆施工质量不合格的部位进行整改，要求按设计图纸的要求重新补打锚杆，整改完成之后报我监理部验收和检测。
2）、右岸进厂交通洞锚杆施工质量进行了检测，进厂交通k0+679.5～ｋ０769.5段单元为不合格工程。
我监理部于2023年8月2日下发文件要求：对锚杆施工质量不合格的部位进行整改，要求按设计图纸的要求重新补打锚杆，整改完成之后报我监理部验收和检测。3）、右岸上坝交通洞（y3路）锚杆施工质量进行了检测，y3路0+012～0+062段单元为不合格工程。
我监理部于2023年8月3日下发文件要求：对锚杆施工质量不合格的部位进行整改，要求按设计图纸的要求重新补打锚杆，整改完成之后报我监理部验收和检测，整改不到位或拒不整改的监理部将按照相关质量管理条款进行处理，不予进行工程计量。4）右岸上坝交通洞（y3）0+262-0+390段，有9根锚杆注浆密实度未满足设计要求。
我监理部及时下发了“乌监办（2011）62号”《关于右岸上坝交通洞（y3）0+362～＋390段进行返工的通知。
五、达标投产工作开展情况及整改措施。
一）监理单位的达标投产工作开展情况。
1、根据乌弄龙、里底水电工程筹建处电站工程部下发的“乌里筹电【2011】137号”文《关于印发乌弄龙水电工程达标投产管理办法及综合管理、安全组及土建组专业考核组实施细则》及“乌里筹电【2011】140号”文《关于**《华能澜沧江水电****水电工程达标投产管理办法(试行)>的通知》，我监理部分别于2023年10月15日组织学习，并形成会议纪要“乌监学【2011】21号”文《乌弄龙水电工程达标投产实施管理办法学习》；2023年11月5日组织学习并形成会议纪要“乌监学【2011】23号”文《达标投产管理办法学习交流会》。通过组织全体监理人员学习，由总监理工程师分别明确了各自职责，监理部参加安全组检查的人员有：董彪、王锦瑜、周扬。
参加土建组检查的人员有：樊明映、王桥文、陈忠扩、陈培溪、习开华。参加档案组检查的人员有：
陈迪、王锦瑜。参加综合组检查的人员有：何彦林、董彪、赵强、陈迪。
2、由监理部达标投产领导小组及办公室统一组织安排，于2023年11月5日至11月8日进行检查，检查完成之后形成自查报告，报送筹建处电站工程部。其中，各小组严格按照筹建处达标投产的工作要求，将达标投产的日常工作分别分解到各职能部门，相关内业资料齐全，各种达标投产工作台帐基本齐全，对各级检查及自检发现的问题能够积极整改落实。监理部根据工作需要建立了相关台帐，对分包及协作队伍资质进行了严格审查。
3. 通过本年度开展的达标投产过程检查，我们深感各参建单位对工程达标投产的意义认识有待进一步提高，在工程建设过程中还有未按达标投产的要求进行全过程控制的现象。各参建单位虽然均制订了一些管理办法，但宣贯力度不够，现场具体的施工班组管理人员并不熟悉达标投产的具体要求，对达标投产的日常监管没有建立相应的台帐，对工作中的一些细节处理与考核标准还有一定差距，各种检查整改记录仍需进一步完善。
2023年由于乌弄龙水电站施工任务较多，点多面广，各施工单位项目部在现场管理过程中存在人员不足的现象，质量保证体系仍需进一步完善，质量管理部现场质量“终检”人员数量不足，部分人员施工质量管理经验不足，现场解决问题的能力有待提高，现场质量管理中存在“以包代管”的现象。针对这些问题，筹建处及我监理部已发出相关质量整改要求，要求承包人对质量保证体系进行全面整改。
4、监理部达标办公室于2023年11月19日至20日组织安全组、土建组、档案组、综合组对承包人达标投产自查报告进行了复查，其中参加安全组检查的人员有：董彪、赵强、王桥文。参加土建组检查的人员有：
樊明映、陈培溪、陈忠扩。参加档案组检查的人员有：何彦林、赵强。
参加综合组检查的人员有：樊明映、王锦瑜。本次检查主要对照业主下发的《中国华能集团公司水电达标投产管理办法》和承包人自查情况并结合项目管理的要求，分别对承包人的达标创优工作（详见：
复查报告）。通过复查主要问题与措施：1）本年度乌弄龙水电工程施工计划调整，承包人管理人员减少，导致达标投产各单项组人员发生变动，对达标投产宣贯、执行工作带来了一定的影响。
2）因施工计划调整，现场作业人员大量减少，部分质量、安全问题处理进度滞后，监理工程师将在下阶段重点加强此项工作，确保消缺工作按时完成。
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