2 、与2023年相比，质量指标优于2023年的有：
一次装配合格率87.9%，较2023年58.8%增长29.
1%，其中从2023年3～10月一直保持在90%左右，水平稳定；生产计划达成率98%，较2023年84.7%增加13.3%；不良质量成本率17.
01‰，较2023年24.3%减少7.2‰。
2023年虽然部分质量指标略有下降（除顾客满意度外），但上升指标幅度均较大，其中装配合格率增幅达29.1%。在产品增加约3倍的情况下不良质量成本下降7.2‰。
2、公司内部审核和外部审核情况。
2023年5月协助总经理召开了管理评审会议，各部门汇报了各自职责范围内的质量管理体系运**况，公司管理层据此对2023年1月至2023年12月质量管理体系全要素的运行状况、质量方针、目标的实施及完成情况以及内部审核结果、顾客反馈、过程表现和产品符合性、预防和纠正措施等状况进行了评审，并发现经营管理中存在8项问题，针对本次管理审核，提出了8项决议并付诸实施。
2023年9月上旬按照ts16949相关要求，组织了公司内部进行了质量体系审核、产品审核、过程审核，审查的方面主要包括“产品设计和开发”、“**商评价和开发”、“采购过程”、“监视和测量装置的管理”、“质量管理”“、生产制造过程”和“设备管理”几大块，对人力资源、市场及财务未进行审核，共发现不符合项63项，整改关闭42项，其余在按照时间节点正在关闭之中。
3、iris质量管理体系的推进。
公司领导**远瞩，在2023年初提出通过iris铁路质量管理体系的要求，体系管理科积极推进，通过对咨询、认证公司和顾客的调研，按年初计划在5月选定咨询公司，在月6召开了项目启动大会，公司iris质量体系认证正式拉开帷幕。近半年来通过培训，体系管理科完成质量手册的编写，组织指导完成并审核修改了43个程序文件。目前文件正在咨询公司审核，修改后争取将在12月份提交公司审核批准发布实施。
通过iris质量体系的培训，公司工程技术人员对铁路产品的可靠性、可用性、可维护性、可维修性有了深刻的认识，并逐步应用在日常的设计和生产工作中，iris质量体系逐渐深入人心。
按照六月份制定的实施计划，当前工作进展延迟了一个月左右，（影响因素：其一、8月份高温假影响打乱了培训公司的原计划；其。
二、多数部门没有按文件提交计划时间提交文件；
考虑的企业目前工作繁忙的状态，和希望将iris质量体系认证前将工作做得更加扎实，预计认证工作将在2023年4月左右开始实施。
二、存在的问题及不足。
2023年公司处在迅猛的上升期，质量体系也在从汽车行业的ts16949向铁路行业的iris转变，通过不同体系的学习和应用，发现体系管理工作中更多的问题不断暴露出来：
1、 体系所规定必须年度审核、调整的“企业方针”、“质量目标”未经过企业认真的评审与修改制定。
2、 工厂数据统计工作未得到充分的重视，质量指标的统计缺乏规范和统一，数据统计缺乏真实性，导致质量目标的设置缺乏**和依据，不合实际的质量指标对公司的经营管理失去指导和准确评价的意义；
3、 质量指标没有得到有效的分解和执行，对未达标指标未进行原因分析和改进；
4、 由于人力资源缺乏，公司综合计划任务下发至质量管理科后无法推动和实施，导致各项工作计划经常处于冲突和混乱无序的状态，企业仍缺少统一的计划调度环节；（例如：iris培训计划、文件编制计划、内审不符合项关闭计划与各部门其他计划冲突，导致计划进展缓慢。在培训计划中，也与精益生产、dfss培训协商错开，避免造成培训和工作绩效大打折扣）。
三、2023年工作计划和目标。
2023年质量体系管理科的工作目标是，将借贯彻iris体系的时机，在总结以往的经验和教训的基础上，彻底梳理和重建企业质量管理体系（经营管理体系）。
1、 结合iris质量管理体系要求，将提出更贴合公司实际的质量方针、质量目标方案，供总经理决策选择；督促公司及各职能部门重新对公司质量目标、过程指标修正与建立；
2、 规范月经营例会，将月经营例会纳入体系管理评审范畴方案。使体系得到更好地贯彻；
3、 搞好iris体系的培训、建立和认证，争取在4月通过第三方认证，通过贯彻iris体系，进一步提高企业计划目标管理、质量管理、绩效管理、安全与风险管理、成本管理等多方面的管理意识和水平；
4、 通过实施前的内审员培训、内审和管理评审，对评审中不符合项制定严格的关闭措施，来加大对iris各个层次文件的实施和贯彻的检查力度，确保体系运行有效；
5、 加紧组织编写《凯瑞传动**商质量手册》，对**商质量管理、体系管理提出明确的凯瑞要求，并加强监督实施力度；
6、 本科将通过质量目标、过程绩效指标及所有ko问题的监测，发现风险和改进机会，通过经营管理评审例会，报告体系运行状态，提出持续改进建议方案。
7、 对2023年企业内审在全面的规划，实施体系审核、过程审核和产品审核；
8、 在2023年体系管理科将重点监测《项目管理控制程序》、《首件检验（fai）管理程序》及与12个“ko问题”相关的过程运**况。
质量体系管理科将秉承“求真务实、勤奋学习、创新发展”的凯瑞作风，与公司全体职员精诚协作，共同完成2023年公司各项任务。
质量体系管理科。
2023年11月9日。
质量管理科工作总结
08年度教学质量管理科工作总结。本学期在领导的带领下 在同事们的帮助下，我科室始终围绕教学质量为中心来开展的，在领导的带领下不断探索 创新，以饱满的工作热情，完成了本学年的各项任务，达到了以检查推进教学，以督导规范教学，以成果展示教学的目的。现将本年度从事的工作向大家作如下汇报 1 每学期开学初的第...
2023年质量管理科工作总结
2011年，是全省质检系统进行全面改革的一年，质量管理科是一个刚成立的科室，全科室人员不断提高业务能力，加强敬业思想教育，保证了报出数据的准确 可靠。积极协调与外单位业务工作，与其它部门负责人有效沟通，工作做到了规范化 程序化，齐心协力完成所里下达的目标任务。全年收到定期监督抽查样品1334批，出具...
2023年质量管理科工作总结
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