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一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求**商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三**，主要是因为没。
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有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。六、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。【2023年质量管理工作计划】相关文章列表：
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2023年质量管理工作计划
1 对工地材料进场质量检验要求。要求各项目部采购材料时，对材料 方的质量管理体系及其保证能力 资质 信誉 业绩和 能力进行评价，经评价后筛选合格的 商。对进场的每一批原材料都要进行实物及手续检查，对材料的规格 型号 数量及外观质量 有无出厂合格证 材质证明等进行确认，并按规定要求送检 其它材料应先调...
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2014年质检部工作计划。一 2014年度质量创优目标。1 创结构精品工程4项 颖东区青少年活动中心工程 安徽省公路工程技工学校教学楼工程 安徽粤颖家具 办公楼工程 颍上工业园区观颖路公租房一标段工程。2 创 琥珀杯 1项 安徽省公路工程技工学校教学楼工程。3 创 芍花杯 1项 利辛天昱大酒店工程。...
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5 进一步加强医疗服务关键环节 重点部门和重要岗位管理，制定明确的 实用性强的医疗质量关键环节 重点部门和重要岗位管理的标准和措施 推进与落实 病人安全目标 认真做好输血 用药 检验等医疗服务重点环节的安全核查工作，认真做好手术安全核查工作 针对不同科室，制定重点监测指标，确保医疗质量和医疗安全。6...