一、2023年度各项质量计划和指标完成情况。
1、竣工面积情况。
2、工程质量获奖情况。
3、创优滚动计划的完成情况。
4、奖罚兑现金额。
5、竣工工程竣工档案移交情况(数量)
二、目前工程质量水平的总体状况：
1、工程质量总体水平以及取得的成绩。
2、存在基本问题。
三、2023年度开展的工程质量管理工作。
1、质量指标，质量计划的完成。
2、质保体系建立健全，人员配备。
3、监督检查，过程控制。
质量策划（编制情况）、质量通病的防治（开展的工作）、分析质量状况、工程资料。
4、工程质量创优活动。
5、工程回访与保修。
6、现场观摩和培训教育：开展的名称次数。
7、质量创新工作的开展和成效。
8、制度建设：出台的主要制度和管理办法。
9、对联营项目质量管理的状况。
10、工程局《质量管理条例》落实情况。
四、存在的主要问题。
1、施工质量。
2、体系建立、人员配备。
3、创优工作目前困难。
4、质量通病存在的主要部位。
5、其他。五、加强工程质量管理工作的主要措施。
六、质监队伍变动增减情况表。
七、2023年度工程质量管理工作基本设想。
质量管理工作总结
为贯彻落实总公司 以质求信 业主至上 遵守法规，持续改进 的总体方针，以 抓质量水平提升，促发展方式转变 为主题，以提高 管理质量 工作质量 工程质量 为重点，贺州项目于2013年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进项目整体提高质量管理...
质量管理工作总结
2010年质量部工作总结及2011年规划。生产部在各级领导的正确领导和精心指导下，认真贯彻集团公司 企业质监工作会议精神，围绕全局 严规范 严管理 严执法 高要求 的总体思路，深入推进高质和以质取胜战略，全面履行综合管理职能，当好稳定和发展企业动力的推进器。回顾一年，生产部主要做了以下几方面的工作 ...
2023年质量管理工作总结
为了增强质量管理意识，提高质量管理水平，在过去的一年中，工安分公司重庆工程处严格遵守集团公司和公安分公司关于质量方面的相关规定，认真贯彻落实 三标一体 化管理要求，围绕全局 严规范 严管理 严执法 高要求 的总体思路，设立了专职质量员，对在手各个工程进行了全方位的质量管控。通过全体职工的努力，重庆工...