2023年安全质量管理年终总结

在公司及各上级单位的正确领导下，全面完成公司下达的安全质量管理目标，作为项目的安全总监，组织开展了一系列的安全质量管理工作，现将其具体汇报如下：

2023年度年度个人开展工作情况。

1.组织开展消防安全、临时用电、高支模、混凝土浇筑、特种作业、班组长培训等专项培训8次。组织开展安全教育及安全交底共计564人次。

2.组织学习并落实股份公司1号文件、红线卡控等各上级单位文件，组织开展“学习年”、“百日安全知识竟赛”等活动。

3.全面落安全生产责任制，组织签订安全质量责任50份，安全质量承诺卡265份，组织选聘班组长8名，开展班组长考核11次、群安员考核11次。

4.组织整改并及时回复四公司公司整改通知3份、云桂公司整改通知3份、二局整改通知3份、中国中铁整改通知1份、监理整改通知单60份、中铁交投指挥部整改通知单63份、北京安捷整改通知单36份、建设单位整改通知单23份、南宁市建管整改通知单19份、广西省住建厅整改通知单1份，消除安全质量隐患1329个。

5.在中铁二局隐患排查系统上传并消除隐患300个，整改并回复南宁轨道交通隐患排查系统112个。

6.组织整改并及时回复南宁数字化信息管理中心下发的45个案件，为周边老百姓解决了实际问题，维护了项目部的良好形象。

7.组织开展周检、节假日、季节等安全质量检查48次，发现并消除安全隐患512个，坚持每天进行安全隐患，纠正违章作业300余次，下达书面罚款单50份，罚款金额46000元。

8.组织编制并修订应急预案18个，和轨道集团等单位联合开展演练2次。

9.组织确定重大危险源5个，开展施工现场风险源辨识11次，确定风险源208个并制定了相应措施，组织各类安全验收60次。

10.组织开展安全质量活动12次，开展职民工夜校12次，悬挂安全质量标语68幅，安全质量标识牌400余个，安全质量宣传展板、喷绘1000余平方，发放安全质量手册400余份，为项目部营造了浓厚的安全质量文化气氛。

11.组织100余人次到兄弟单位观摩学习，组织50余人次参加南宁市建管处等单位学习。

12.项目连续3个月获得南宁轨道交通集团建分公司颁发的“安全质量先进管理单位”流动红旗，多次在中铁指挥部的考评中名列前毛。

2023年度个人工作计划。

1.认真贯彻落实国家和地方安全质量管理法律法规，严格执行各上级单位安全质量管理文件，完成公司下达的安全质量管理目标。

2.加强对基坑开挖、起重吊装、高支模、爆破作业、临边临电、直螺纹连接等管控。

3.强化作业人员的日常安全教育，全面提高作业人员安全质量意识。

4.和外部各单位建立良好的联系机制，树立项目部的良好形象。

5.争创南宁市安标工地和广西区安标工地。

6.加强个人专业知识的学习。

个人合理化建议。

1.建议公司参照其他兄弟单位标准完善对项目专职安全质量人员进行配备。

2.各类总结回复太多、检查多、各应用软件也较多，建议考虑配备1-2名资料员，否则现有人员无精力去管理现场。

3.建议在劳务准入上提高安全质量管理标准。

4.建议公司层面出台对劳务队和专业分包队制定安全质量处罚实施细则。