2014年是**集团管理的提升之年，在集团各级领导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将2014年仓库管理工作及2015年的工作计划汇报如下：
一、2014年仓储数据汇总与分析。
1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况。
2、各公司仓储科入库及时率情况：
由于入库及时率报表是后续联合集团网络中心开发，所以统计区间是从2014年8月份至2014年12月份，各公司情况详见下表：
二、2014年物资管理工作汇总。
1、 减员增效。
2013年仓储部门共计人员241人，截止到2013年年底，共精简人员23人，2014年初仓储科共计人员218人。2014 年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止2014年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.
9%。达到了年初制定精简人员20%的目标。
2、 实施仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率。
提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进行统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进行同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由2013年6月份的41.6%上升到2014年12月份的91.2%，入库及时率还在不断的提高。
3、 茌平区仓库大力推行物料代管。
2014年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。
4、 nc系统仓储部分功能逐步完善。
nc系统实施后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对nc系统的一些需要完善的内容进行补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进行统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由nc系统自动出具报表。
5、错时领料制度在集团各公司推广实施。
仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到生产的正常运行。
6、统一实施新条码管理，物料信息逐步完善。
新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在nc系统中打印，改变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？
什么时间买的？是谁买的？买的谁的？
质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？
什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、**能够快速反应，及时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。
三、2015年的工作重点与工作方向。
1、继续完善nc系统仓储部分功能。
1）关于物料代管。
取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在nc系统中实现自动生成**通知单，**商在**商门户能够直接查看**通知单，以便**商及时**。
2）关于物料基础设置。
目前在物料设置中已经设置了c类为代管物料，对于已经设置c类的物资生产部门不允许提报采购计划，直接到仓库进行领取。下一步在nc系统中要实现闲置物资与非闲置物资进行区分设置，通用物资与非通用物资进行区分设置，可调剂物资与不可调剂物资进行区分设置，期初物资与非期初物资进行区分设置，使nc系统出具的数据更加精确。
3）数据报表的完善。
前期已经联合网络中心对一部分急需的报表进行了开发，但是根据实际需求，还有一部分报表没有开发完，一部分报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由nc系统自动生成。
2、加强二级库管控。
二级库是**集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作计划中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是长年不用占压的是企业的资金。
放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报计划，影响物资的科学流动和分配。
3、继续推行以旧换新机制。
目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，2015年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进行推广。达到公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤实施，优先从价值高和使用频次高的物资开始推行。
4、逐步实施nc生产运营管理。
在nc系统中实现物资性价比数据，要求采购、生产、仓库联动，当前nc系统不能够出具物资的日均成本，也就无法给采购提供有使用数据支撑采购依据。实施nc生产运营管理的目的就是要实现从**商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比对比分析等各环节的过程管控与闭环管理。
5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质。
在传统观念里，仓库的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素质，例如孝义**利用夜间8：00-10：
00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识，从网上搜集关于所收货物的基础知识并进行汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进行推广。
6、加强对基建项目退库物资管理，严防企业资产流失。
加强对基建项目计划提报、审核的监督，避免因提报物料过剩造成的浪费，对于物资计划提报超出正常需求10%安全系数的，追究计划提报人员责任。项目完工后工程物资的退库，相关仓储科必须全程参与，仓储科科长有权对项目组退回的物资进行监督，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对项目组退回物资的完好性负责。退库物资必须经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。
2019仓库管理年终总结
一 加强学习，严格执行专业化流程操作。进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效 专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货 备货 做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们...
仓库管理年终总结
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有可能大概好像，只有是与不是，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三 存在的不足及今后努力的方向。在管理工作过程中，我虽然工作认真 积极主动 不断与同事联系与交流 ...
2019年设备管理年终总结
成都环球特种玻璃 2011年设备管理工作总结。2011年设备管理工作在环球集团 科技效益年 指导思想的引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。针对今年设备管理工作中的不足...
2019年仓库年终总结
回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结 1 回首20xx年，我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷 高效 优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一...
2019年仓库年终总结
工作总结。1 2011年主要生产成品zt 98共259.3t，zt 98 1共107.975t，zt 616共56.05t,zt h1共4.8t，zt h3共13.8t，shp 8共16.94t 其中6.48t待确认是否合格 zt 68共62.7t2 2011年申田外加工入库299.18183t 其...
仓库年终总结
仓库主管年终工作总结。转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。这一年的工作时间里，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激...
仓库年终总结
回顾过去的2011年，我们广州仓库本着 为公司做好管家 精神，取得了一定的成绩，但也存在不足的地方。年内，由于公司的发展改革，广州仓库从原来的800平方米扩展至超过1000平方米，部门人员也从原来的5人增加至7人 含cf卡管理员 2011年初，广州仓库管理员为4人，广州仓库800平方米，库存设备达5...
酒店仓库年终总结
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格 严一档，来不得半点马虎 出不得半点差错，只有兢兢业业 扎扎实实...