根据公司关于2023年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。现将具体计划和措施汇报如下：
一、设备更新和验证：
1。组织完成2023年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的sop文件的起草的收尾工作。
2.组织完成2023年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。3.
组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。
4.组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。
5.组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。
二。日常设备管理：
1.健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。对新增设备固定资产按投产时间进行**崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。
2.设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--2次巡检，对急需解决的问题和需要外协加工的工件及时上报主管领导，并组织相关部门领导及工作人员进行讨论、研究，提出解决方案，及时解决设备、配件、机电故障等相关问题；年初制定设备大修计划，下发各车间、分公司，每月督促、检查实施，检查车间及各分公司设备日常维护和保养工作，抓好设备的清洁、润滑、点检和定期保养工作；确保设备使用率达到95%以上，主要设备不完好台数≤10台/月，全部设备不完好台数≤30台/月。加强分公司设备管理工作，指导分公司做好设备的管理、使用、维护保养工作，以及模具、配件的使用管理工作。
适当时段通过岗位比武等方式，充分调动设备管理、维修、操作人员的工作积极性、主动性和创造性，激励设备操作人员能够爱岗敬业和自觉学习技术的热情，形成“我操作、我维护”的良好氛围，以达到降低设备故障率和提高设备运行效率的目的。
三、备品备件计划管理工作：
建议组建备品备件库，完成erp管理系统链接，使得设备管理人员（部室、车间)、备件采购人员及时掌握备件的储备信息和领用情况，相关管理部门应对备件的流向进行监控。加强备品备件（五金交电)采购的计划管理，严格控制库存量确保备品备件领用使用率100%；同时加强五金材料、备品备件的使用管理，对于不正常的损耗和损坏要严格追究责任，开展修旧利废工作，对设备配件进行再检查、再修理、再利用，发挥好动力维修中心人员的潜在能力。
四、加强特种设备的管理：
1。完成对新区生产地新增和搬迁设备中电梯、燃气锅炉、受压容器和安全阀件及叉车在新区质检监察部门的注册备案登记及年检工作；2.完成对原有城关佛慈大街68号和安宁代家庄2号生产地闲置设备中电梯、燃气锅炉、受压容器及安全阀件及叉车在原生产地所属质检监察部门的报停或报废备案登记。
五、能源和环保管理工作：
能源：严格按规定控制能源消耗，每月制定天然气、油料采购计划，及时充值，保证公司生产、生活用气、用油；及时缴纳水、电费用并将水、电、天然气、油费发票及时报账。每月做好能源汇**计工作，对损耗异常情况要及时查找原因，及时处理。
确保完成上级部门下达的节能降耗指标。同时要多渠道掌握节能新技术信息，如发现确有明显效果的新技术，及时向分管领导提出，及时引进。
环保：加强与新区环保监察局的沟通联系，尽早完成新区生产地环保排污许可证的核发申领工作和环保应急预案。
的备案工作。加强环保设施、设备的运行检查和维护、维修，确保污染物经处理后达标排放。
2023年设备管理工作计划
2012年的设备管理工作计划。根据公司生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理工作的基础上，结合公司 2012年生产经营方针目标 的要求，我们制定出2012年设备管理工作计划。一 工作思路。2012年的工作思路是 一机两翼 一机是保证钻机良好运转，两翼指 一要提升...
2023年设备管理工作计划
2013年的设备管理工作计划。金属结构制造分公司将坚决贯彻事业部二届一次职代会精神，以科学发展观为统领，认真落实事业部设备管理工作部署，在总结2012年度设备管理工作的基础上，结合分公司 2013年生产经营方针目标 的要求，我们制定出2013年设备管理工作计划。一 工作思路。2013年的工作思路是 ...
2023年设备管理工作计划
设备小组成立已有数月，回顾这段时间的工作，设备小组积极投身于部门的投产开车工作，努力解决设备存在的问题，制定一系列的设备制度 计划等，工作努力 尽责。但也存在着一系列的问题，分别是 1 工作虽多，但较为凌乱 不够计划性 系统化 条理化。2 计划执行未持之以恒，存在半途而废的情况。3 职责分工不够明确...