设备小组成立已有数月，回顾这段时间的工作，设备小组积极投身于部门的投产开车工作，努力解决设备存在的问题，制定一系列的设备制度、计划等，工作努力、尽责。但也存在着一系列的问题，分别是：
1）工作虽多，但较为凌乱、不够计划性、系统化、条理化。
2）计划执行未持之以恒，存在半途而废的情况。
3）职责分工不够明确、清晰，工作执行过程中存在一窝蜂、劳动力分配不均匀等现象。
4）巡检表、检查表等制定虽多，但未梳理至条理化、精简化、高效化。
5）内部工作梳理不清晰、不条理，需进行内部整顿、加强管理。
针对以上情况，新的一年，设备小组将进行升级、优化，并制定以下计划：
1. 设备管理制度实施与监督执行。
目前，公司下发了《陕西有色天宏瑞科硅材料有限责任公司设备管理制度》，部门下发了《备品备件管理制度》、《工具管理制度》，另外，《硅烷部设备维护及检维修制度》正在修订、审核。
设备制度下发后，设备小组将进行如下工作：
1）组织班组进行设备制度培训，务必使大家熟悉制度内的所有内容。
2）设备小组计划于每周五组织检查，监督制度执**况。
3）联系生产专员进行问题整改，并汇报部门经理及生产经理。
设备制度由李梦东负责制定，后续的制度培训、执**况监督等工作，也将由李梦东牵头并负责，设备小组成员配合其完成详细工作。
2. 设备故障问题处理与状态跟进。
为确保现场设备稳定运行，故障及时处理，设备小组进行了区域划分，如下：
对于现场设备调试运行阶段，出现的设备故障，设备小组进行如下安排：
1）原则上，各区域出现的设备故障，由分管区域的设备员进行处理并协调。分管区域的设备员不熟悉，可由其他设备员处理，但协调工作仍由该分管区域的设备员完成。
2）如遇设备员休假、值夜班休息等特殊情况，由设备小组负责人顶替该设备员在执行当日工作的基础上，可根据实际情况安排其他设备员进行工作协调。
3）设备因故障返厂维修或等待厂家维修解决等需持续一段时间等待的情况，分管设备员需持续跟进该设备的问题处理进度，并及时向主管领导汇报情况。
目前阶段，现场设备运行仍不稳定，故障时有发生，设备小组目前在该工作上所消耗的时间、精力较多。待后续设备陆续运行稳定后，设备小组的工作中心也将转向设备管理方面。
3. 设备巡检与维护。
目前，设备巡检及维护主要包括两大方面，分别是：
1）特种设备巡检：检修部出具并组织实施的《特种设备运行日常巡检记录》及《特种设备月度检查表》。
2）现场动设备巡检：部门内部制定的《设备巡检记录表》及现场人员的定期巡检表。
3）设备维护：1）设备切换周期管理。2）设备润滑管理。
设备巡检参照设备故障处理进行区域划分，人员划分仍与设备故障区域划分一致，如下：
对于设备巡检与维护，设备小组进行如下安排：
1）《特种设备运行日常巡检记录》表由班组人员巡检，建议由班组兼职设备员进行巡检。
2）《特种设备月度检查表》由设备员进行巡检，其中“叉车”由白屹凯进行巡检，其他特种设备由区域设备负责人进行巡检。
3）《设备巡检记录表》由区域设备负责人进行巡检记录。
4）设备切换周期管理及设备润滑管理由区域设备负责人监督执行。
4. 设备培训与考核。
为保证设备稳定、高效运行，需对硅烷区所有动设备及电加热器操作进行培训及考核，考核工作由席晓杨牵头，由分管各区域的设备负责人具体组织考核。考核内容主要包括如下几项设备：
1）离心泵、屏蔽泵 2）离心机
3）薄膜干燥器4）燃气导热油系统
5）制冷机系统6）空冷器。
7）电加热导热油系统 8）h2循环压缩机组
9）桨叶式干燥机10）自动反冲洗过滤器
11）电加热器
设备培训及考核工作是一项重复性高、重要性强且长周期性的工作，需周而复始地坚持在工作之余对现场操作人员进行培训及考核。
目前计划于3月份之前，从每个班组至少培训出2名可熟练操作并解决简单设备故障的操作人员，涉及设备有：
1）离心泵、屏蔽泵 2）燃气导热油系统
3）制冷机系统4）空冷器。
5）电加热导热油系统 6）h2循环压缩机组
7）电加热器
5. 设备台账完善。
设备台账是一项长周期性且需不断细化地工作，6. 材料申报。
7. 认质认价。
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