设备管理工作总结

2023年一年的工作已经翻篇了，我来设备动力部也有10个月了，工作当中也有许多的不足，感谢各位领导对我工作的包涵以及帮助，感谢同事们对我工作的支持。下面我结合自己的工作做一下总结，希望大家给予批评指导。

一、存在的不足。

1、设备基础管理方面还有欠缺，创新能力不足。

自来部门工作以来，设备基础管理工作这块一直在学习以往的工作模式，按部就班。通过长时间的学习及摸索，虽然已经初步了解了设备的一生该如何进行管理，但还是对整个设备管理缺乏系统性的认识，如何对照先进设备管理理念来提高设备基础管理水平这块，创新能力不足。

2、设备信息化建设方面缺少经验，公司erp系统设备管理模块开展不够深入。

公司通过erp系统平台虽然建立了基础管理、日常维护、检修管理、润滑管理等信息化模块，但除了设备基础数据、一二级保养实现了信息，其它模块都没有开展信息化建设。

3、设备现场管理抓的不够深，与优秀企业的设备现场环境存在较大的差距。

工作中虽然经常到各分厂检查设备及设备现场，也提出了整改要求，在润滑月专项活动当中也开展了设备清洁日活动，但还是抓的不够深入，死角太多。年末在张总的亲自指挥下，才得到了彻底的改善，这块我提出检讨。

4、重点设备的使用及维护方面，管理及检查力度浅，生产保障还需进一步提高。

16年公司设备的维修台次还是较高，一直忙于“救火”，所以对重点设备管理方面抓的还不够深入。11月份虽然开展了93台重点设备的专项点检活动，对设备性能状态、维护使用、易损件储备等方面做了点检，但点检工作的推行还未形成常态化。

5、设备搬迁及设备计划内修理按公司要求基本完成了年度任务，但过程当中还存在问题。

个别设备的搬迁及修理，常因协调及备件问题，导致超出了时间节点，我们自身负有主要责任，预案制定、过程控制、协调沟通等都还需要加强。另外搬迁过程中，某些复杂设备地基图的测绘，完成速度较慢。

二、2023年保障措施暨工作计划。

1、加强自我学习，树立组织意识，主动作为。

坚决贯彻常董事长11月18日对干部作风建设提出的具体要求，加强自我学习，服从组织决定，提升执行力，工作中要主动作为。同时进一步学习设备管理知识，对标先进设备管理理念，结合“产线独立市场单元的组织结构扁平化”的新要求，创新设备管理模式。

2、以信息化建设为抓手，在公司推广《设备全生命周期管理》先进理念。

学习唐钢先进设备管理模式《设备全生命周期管理》，利用公司erp系统现有的设备管理模块资源，结合公司设备管理实际情况，着力构建具有宣工特色的设备全生命周期管理的设备管控体系。

3、进一步加强设备现场管理，实现常态化。

目前公司的设备现场管理有了较大的改善，在现有基础上，继续提升，分步骤、分区域提出整改标准，一步一个脚印，逐步实现6s管理常态化。

4、重点设备加强使用管控，并推行点检制度。