设备管理工作计划。
20xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设。
1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行。
今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设。
1.新制定设备点检管理**，使其更符合设备管理现状要求；
2.推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进tpm自主维护建设与完善工作。
三、设备改造。
1.××整套自动化流水线设备的设计与定制；
2.××输送带、精选机的设计与定制；
3.××烘房新建项目；
4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目。
1.锅炉水磨除尘水的循环利用；
2.各车间清洗水的重复利用；
3.卤水浓缩项目；
4.多功能蒸汽回水的**利用。
五、能力和意识培训。
为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6s管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
plc及自动化应用技术培训班。
现代设备润滑管理与实用技术培训班。
设备状态监测及故障诊断应用技术培训班。
液压系统维修及故障诊断实用技术培训班。
设备点检管理与技能培训班。
现代设备润滑管理与实用技术培训班。
现代设备维修技术与备件管理培训班。
2023年设备管理工作计划
2012年的设备管理工作计划。根据公司生产经营任务的需要和上级部门对设备管理工作的要求，在总结2011年度设备管理工作的基础上，结合公司 2012年生产经营方针目标 的要求，我们制定出2012年设备管理工作计划。一 工作思路。2012年的工作思路是 一机两翼 一机是保证钻机良好运转，两翼指 一要提升...
2023年设备管理工作计划
2013年的设备管理工作计划。金属结构制造分公司将坚决贯彻事业部二届一次职代会精神，以科学发展观为统领，认真落实事业部设备管理工作部署，在总结2012年度设备管理工作的基础上，结合分公司 2013年生产经营方针目标 的要求，我们制定出2013年设备管理工作计划。一 工作思路。2013年的工作思路是 ...
2023年设备管理工作计划
设备小组成立已有数月，回顾这段时间的工作，设备小组积极投身于部门的投产开车工作，努力解决设备存在的问题，制定一系列的设备制度 计划等，工作努力 尽责。但也存在着一系列的问题，分别是 1 工作虽多，但较为凌乱 不够计划性 系统化 条理化。2 计划执行未持之以恒，存在半途而废的情况。3 职责分工不够明确...