最后说说民营单位吧，08年经济危机一来，很多民营企业效益一年不如一年，在东莞、深圳等沿海地区，从零部件加工到成品组装，大批的企业倒闭，一些知名品牌的生产基地也开始努力节约成本。设备管理工作越来越显得重要了，很多企业设备配件不多，设备一旦出现故障，就停线维修，所以对于设备管理人员来说压力是非常大的。怎么办？
除了那些规则制度好好把握，小心祈祷设备不要出现故障之外，我们还要做些什么？笔者以前在一家规模还算可以的民营企业做设备管理工作，经历的企业的兴隆和萧条，那感觉就是不一样啊，效益好的时候一般设备比如变频器坏了怎么办？问老板那肯定是：
“换啊”。效益不好的时候老板会说“要不你在看看能不能给修修啊”然后笔者头就大了，整个企业设备科就十来个人，搞搞平时设备小故障还可以，这一旦出现设备内部故障，谁会修啊？
笔者那个急啊，老板做在办公室里一天**不断，时不时还来现场考察一下，就是绝对不提更换新设备，（大家不要嘲笑，最困难的时候真的是这样的情况）。笔者就是在老东家呆的最后几个月认识上海彩亚电路板维修公司的，开始笔者不大相信外面的维修企业，但有些设备找**商根本是不可能的了，自己有解决不了，真的是没有办法啊。笔者请彩亚的工程师修了一个被我们维修部糟蹋得不成样子的plc，三天后的上午8点，笔者接到一个**，彩亚的工程师说他们在来我们公司的路上了，今天免费上门来调试，问我们时间方不方便。
接下来一切都很顺利，我算了一下，费用只有购置一台新设备的两成左右。我让财务结账，彩亚公司的人却说不急，等设备运行稳定了在付款，搞的我都怪不好意思的。
后来笔者离开老东家，现在那里的效益如何已经无从知晓，但那段时间非常感谢上海彩亚电路板维修****，真的。设备管理工作不好做啊，企业效益不好的时候。
说了这么多，有些朋友可能会觉得笔者啰嗦了。其实设备管理工作就是这么回事，找到了解决问题的有效途径，你可以天天在办公室里玩愤怒的小鸟了，找不到途径，那就天天头大。
如何做好企业的设备管理工作
二 认真落实行之有效 严格规范的设备管理制度。1 设备定期维护 检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期 内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数 检修记录 维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对于核心...
电厂设备管理总结设备管理工作总结
电厂设备管理总结 一 一 生产准备工作 1 发电运行方向本周工作总结 一 学员培训 1 主控专业 完成电气专业保安电源 直流系统 ups系统培训课件自主讲课，现场对讲课效果进行辅导 评估 对学员关于学习的难点进行解答。2 辅控专业 完成除灰脱硫专业烟气 吸收塔系统运行调整 简单事故判断及处理 石膏脱...
设备管理工作思路
我公司设备部现状是基础薄弱，要实现设备管理规范化 标准化 制度化也不是一朝一夕就能完成的。为了保证公司设备连续 可靠 经济运行，保障公司生产经营稳定运行，降低公司设备维护检修成本 减少突发设备事故 提高产品质量等指标，先在现有的一些制度基础上认真执行起来这是关键，在逐步总结执行过程中的经验教训的基础...