2023年设备管理（机电物资）部工作总结。
第一部分 2023年工作回顾。
一、 主要设备指标完成情况。
1、机组等效可用系数：95%
机组年累计等效可用系数 95.3%，高于年计划指指标95%。
2、非计划停运次数：2次。
因2号机、1号机由于设备故障相继发生非停，未能实现零非停的目标。
二、主要工作完成情况。
1、精心组织，完成5号机组机电安装及投产工作。
部门紧盯投产目标，合理安排工序，加强安装各环节管控，严格质量管理，提高各部件安装调整的一次合格率，确保了5#机组提前投产发电。
2、认真策划，圆满完成了机组首次检修。
按计划年初开展号机投产后的首次检修，设备管理部在基建安装工程时间紧任务重的情况下，客服人员力量不足的不利因素，规范设备检修管理，加强修前策划、安全质量控制，顺利完成了检修任务，共完成检修标准项目1100多项，消缺反措70多项，实施技术改造18项，处理了机组摆度超标等重要设备问题，修后机组一次性启动成功，运行指标明显改善，达到了预定检修目标。
3、加强设备技术管理工作，确保设备安全可控在控。
1）加强技术监控管理。充分利用技术监督服务单位的技术支持，认真组织设备定期试验、定期动态检查，认真分析各设备状态趋势。全年完成设备监控定期工作1050项，定期工作完成率100%，发现技术管理问题109项，重点问题计划整改及时率100%。
2）认真组织设备隐患排查及问题整治，努力消除设备事故隐患。
认真组织设备反措检查、风险控制评估，及时发现设备隐患，深入分析隐患成因，落实反措，制订技术改造方案，逐步消除设备安全隐患。全年发现了设备问题及隐患153项，其中重点问题3项，全部落实反事故措施及整改措施。
3）加强设备缺陷管理，确保设备运行稳定性。
鉴于机组设备，安装遗留问题多，缺陷发生率较高的问题，部门加强了缺陷分类统计分析工作，从深层次发现缺陷发生原因，及时处理，使设备缺陷发生率逐步下降，全年设备缺陷发生152项，同比去年下降40%以上。
4、推进科技创新及成果挖掘申报。
2023年3月组织召开了观音岩公司年度专利、技术标准目标会。根据观音岩公司设备运行状况，根据部门专利指标确定了《一种基于光学电流互感器的发电机组继电保护系统》等三项实用型专利和1项发明型专利并完成申报工作。挖掘申报了科技成果1项。
5、完成基建工程物资管理工作。
全年**基建工程主材物资1814吨、机电设备物资4224台套，保证了工程建设物资需求；通过严格控制和统筹调剂，工程完工主材物资业主库存为零，管控成效在同行业中处于较好水平；加强协调，完成了机电设备库、转轮加工厂、码头等三个工程项目的竣工物资核销工作。
6、全力推进达标投产、创精品工程工作。
根据公司部署，在投产的半年内须完成达标投产和创精品工程验收工作，时间紧、任务重。部门精心组织策划，协调设计、监理和施工各方对机电工程九个大的方面进行消缺整改提高，认真开展完工后的单元工程评定、分部工程验收以及相应档案资料收集整理。
三、存在主要问题分析。
1、点检定修工作没有实质性的开展，设备管理存在漏洞。
由于目前基建尾工未全部完成及岗位人员配置不全，部分专业人员力量欠缺，没有实质性推行设备的点检定修工作，设备专业点检没有进行，导致部分设备问题及隐患没有及时发现和消除。
2、专责管理责任落实不到位，管理粗放，设备管理存在较大管理风险。
部门专责责任意识不到位、执行力不强，执行制度及指令的意识差，考核力度不够，专责现场管理到位率较低，不能及时了解设备运行状况、项目实施安全措施不落实，设备分析不到位，设备状况不能可控在控，项目实施存在较大安全风险。
3、基建预留问题，使设备存在较大的安全隐患。
gis开关站由于断路器导致的机组非停及#1机组控制系统误动导致的两次机组非停，gis部分气室微水超标等，说明由于设计、安装等原因，一些缺陷及隐患未能完全消除就带入力生产期，设备安全运行造成较大不确定性。
第二部分 2023年工作思路。
2023年部门将以推行精细化管理，责任落实、制度落实为重点，强化设备管理、问题库管理、项目管理、进一步规范技术监控，努力提高设备管理水平。继续加强工程项目的管控，实现达标投产创精品的目标。
一、 努力推行设备点检定修工作，根据部门实际情况，合理调整专责分工，落实各专责设备管理责任，加强专责设备分析能力的培养，逐步推行设备专业点检工作，规范设备管理，确保设备管理无死角。
二、 部门管理精细化，加强责任考核，细化部门考核指标，使专责在设备缺陷、项目推进、现场管理、设备管理成效上与考核挂钩，提高专责的责任意识。
三、 加大设备整治力度，提高设备可靠性认真组织设备问题的分析工作，提前制定各设备隐患的整治方案，利用今冬明春的设备检修期，完成重点设备问题的整治。继续规范技术监控管理，尽快完善设备台账基础数据的管理，强化设备趋势分析，及时发现设备参数裂化趋势。完善设备状态监测系统的管理，完善监测系统，提高系统的试用性。
四、 加强科技管理。规范科技管理工作，以职工合理化建议及qc活动为重点，推行职工群众性科技活动。根据公司设备的现状，在重要辅助设备、**监测设备、优化运行方式上加强新技术的研究及引进。
五、 扎实推进基建尾工各项工作。一是继续完成遗留未完工项目的实施，包括全厂防火封堵、消防站建设和物资仓库建设；二是继续开展现场基建遗留各项缺陷消缺整改工作；三是开展基建档案整理，做好工程专项验收基础工作。
六、 完善项目管理。强化项目过程管理，实现项目开工、过程质量安全、项目结算、项目验收及评估管理流程化，加强项目实施的现场安全监督管理，落实项目负责人、各部门管理人员的监管职责。
2023年设备管理部工作总结
2002年，设备管理部在秉乘以往优良传统的基础上 即在发扬团队精神 以老带新，克服困难，努力工作的基础上，注意加强与中心领导和其它部门及集团网管中心 省公司 全省各市相关部门的沟通和协调工作，进一步扩展 维护就是服务 的外延，变被动维护为主动维护，圆满完成了今年的各项工作，现将主要工作总结如下。一 ...
2023年设备管理部工作总结
2002年，设备管理部在秉乘以往优良传统的基础上 即在发扬团队精神 以老带新，克服困难，努力工作的基础上，注意加强与中心领导和其它部门及集团网管中心 省公司 全省各市相关部门的沟通和协调工作，进一步扩展 2002年，设备管理部在秉乘以往优良传统的基础上 即在发扬团队精神 以老带新，克服困难，努力工作...
设备管理员工作总结设备管理部年终工作总结与计划
一夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理。1 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备 电气设备 特种设备 运输设备 公共设备 办公设备 炊事设备等台帐 年检卡和设备技术资料等。2 新制定 补充 完善了各种设备的管理制度 操作规程，设备动力部各级人员的职责...