2023年安检公司设备管理工作要点。
指导思想：一切工作紧紧围绕为石化公司生产装置提供优质服务这一中心，积极推行杜邦管理，大力提升公司设备管理综合水平。结合石化公司装置大中小修，抢修，日常检维修工作，通过加强设备机具管理，确保公司检修设备机具的完好状态，为公司各项工作的顺利开展提供可靠保证。
工作目标：1）、设备完好率大于98%；2）、设备故障率小于2%；3）、设备日常维护保养执行率达到100%
主要工作：1、完善miqa体系内容，做好设备管理各项基础工作。
根据石化公司miqa （机械完整性和质量保证）手册要求，进一步完善体系管理，细化管理内容，提高公司miqa整体管理水平。
2、继续设备管理制度的修订和完善工作，严格设备内控管理流程。
公司内部设备管理制度的完善，加强制度执行力，按照设备管理内控流程开展各项管理工作。
3、做好设备的日常管理、修理、维护、保养工作，强化设备包机制责任到人。
加强设备日常管理，做好设备日常管理修理维护保养工作，做到计划修理，定期维护，执行包机制，确保设备完好率。
4、做好公司设备作业人员操作规程、维护保养、故障判断等方面的技能培训。
按需编制设备操作人员的培训需求，依托培训基地及岗位练兵，严格执行培训计划，提高员工使用和维护设备的综合技能。
5、做好公司和承包商设备工器具目视化管理工作，做好每季度目视标签检查更换工作。
根据杜邦目视化管理要求，严格执行设备工器具目视化管理制度，定期检查，定期更换标识，确保设备使用完好。
6、加强特种设备监管力度，做好特种设备定期年检、定期检查、维护、修理工作。
根据公司相关特种设备管理要求，重点做好特种设备的定期检定，定期维护工作，完善特种设备档案。
7、加强设备修理流程控制，做好设备计划修理和修理过程的动态管理。
加强设备计划检修，做好设备故障前预判和计划修理，严格设备修理流程管理，保证设备修理完成率和及时率。
8、按计划实施计量器具的检定工作。
编制年度月度计量器具的计划检定工作，并严格计划的执行，确保计量器具的检定合格率。
9、做好基础管理建设工程（管理提升活动）实施的相关工作。
配合宁夏石化公司基础管理建设工程（管理提升活动）的实施，做好完善计量管理体系等相关工作。
中国设备管理协会2023年工作要点
要闻速递。台版 多。年工作要点中国设备管理协会 年是向 十二五 过渡的承前启后之年，也是克。服金融危机困局的关键之年，我们要坚定不移地高举中国特色社会主义伟大旗帜，继续在设备管理工作中深入贯彻落实科学发展观，适应调整结构 转变发展方式和走新型工业化道路的要求，认真应对困难与挑战，加快协会的改革和发展...
设备管理员工作总结2019与设备管理工作总结汇编
设备管理员工作总结2018 设备管理员工作总结2018 一 纪守法，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律 法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。二 设...
2019设备管理总结
2011 年度上半年设备管理工作。总结。2011年度是新龙公司深化内部管理，提升产能，节能降耗的一年，我们在公司领导及生产部的领导下着力通过优化设备管理程序，加大设备管理力度，解决生产中存在的突出问题，提高设备维护水平，延长设备使用寿命，提高设备的工作效率，不断降低设备事故，为公司生产提供可靠保障。...